بزنس مالکان اکثر مختلف وجوہات کے لئے ملازم معاوضہ تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، چاہے یہ نئے کاروباری اہداف کو ایڈجسٹ کرنا، نیا حوصلہ افزائی کرنے والے پروگراموں کو شروع کرنا یا صرف کم اخراجات کی ضرورت ہے. بدقسمتی سے، بہت سے ادارے اس عمل میں ملازمین کو شامل کرنے کے لئے بھول جاتے ہیں. یہ نرس کے ساتھ مایوسی، غصے اور مایوسی کا مجموعی احساس اور اس کے نتیجے میں، برادری اور کم پیداوری پیدا ہوسکتا ہے. کسی بھی ناپسندیدہ حیرت سے بچنے میں مدد کے لئے اور پرسکون اور پیشہ وارانہ کام کرنے والے ماحول کو برقرار رکھنے کے لئے ہم نے مندرجہ ذیل سوال کے نوجوان ادیم کونسل کونسل (ی ای ای) کے 10 ارکان سے پوچھا ہے:
$config[code] not found"جب آپ ڈھونڈتے ہیں کہ آپ کو اپنے ملازمین کی تنخواہ کی شکل میں منتقل کرنے کی ضرورت ہے، تو آپ کو بہت سے لہروں کے بغیر ایسا کرنے کے بارے میں کیا کرنا چاہئے؟"
معاوضہ تبدیلیاں کے انتظام کے لئے تجاویز
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. شفافیت بنائیں
"آپ کے لوگوں کو یہ معلوم ہونا چاہئے کہ جیسے ہی آپ نے ایسا کرنے کا فیصلہ کیا ہے، جیسے ہی آپ ایسا کر رہے ہیں، اگر آپ ٹیم پر اعتماد کی بنا پر چاہتے ہیں. لہریں بنانا واقعی اس صورت میں نہیں بچا جاسکتا ہے کیونکہ یہ ہر ایک کو بڑا معاملہ نہیں ہونے والا ہے، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ یہ کس طرح پیش کیا گیا ہے. لوگ ان کی معاوضہ کے بارے میں سنجیدہ ہیں، اور وہ کسی بھی فیصلے کرنے کے لئے وقت کے ساتھ تبدیلیوں کو مطلع کرنے کی توقع رکھتے ہیں. "~ آدم اسٹائل، مجنجر
2. کمپنی کی حکمت عملی کے ساتھ ادائیگی کی شفایابی کو سیدھ کریں
"حکمت عملی کا استعمال کرنے کی وضاحت کریں کہ آپ تبدیلی کیوں کر رہے ہیں، لہذا وہ تنظیم کے لئے پورا کرنے کی ضرورت کے ساتھ اپنے تنخواہ سے رابطہ قائم کرسکتے ہیں. پھر وہ دیکھ سکتے ہیں کہ وہ کیا کر رہے ہیں کمپنی اور خود کے لئے ادا کرے گا. "~ انجیلا روتھ، کی وجہ سے
3. ان پٹ اور سننے کے لئے ملازمین سے پوچھیں
"ادائیگی کی ڈھانچہ کی منتقلی ایک سخت عمل ہوسکتی ہے. اس عمل کو اندرونی طور پر انتظام کرنے کے لئے مینجمنٹ اور سی-سوٹ پرتیبھا کے لئے ایک قدرتی تعصب موجود ہے، تاہم، ملازمین خود خیالات کا سنہری ماین بن سکتے ہیں. اسی ملازمتوں سے پوچھیں کہ وہ کیسے کریں گے کہ صورتحال کس طرح حل ہوسکتی ہے اور آپ جو پیغامات وصول کرتے ہیں وہ سنتے ہیں اور اس پر غور کرتے ہیں. یہ اعلی حوصلہ افزائی اور اعتماد آگے آگے بڑھ جائے گا. "~ رین برادلی، کوسٹر اور بریڈلی، ایل ایل پی
4. ذاتی ملاقاتیں رکھو
"تنخواہ ایک ذاتی چیز ہے. جب ہم نے ماضی میں ایڈجسٹمنٹ کیے ہیں تو ہم سب سے پہلے ان متاثرین کے ساتھ ایک ساتھ ملاقاتیں کریں گے. یہ زیادہ وقت لگ سکتا ہے، لیکن یہ ملازمین کو بات چیت کی اجازت دیتا ہے اور اس سوال سے پوچھتا ہے کہ وہ کسی گروہ میں نہیں پوچھ سکتے ہیں. نجی سیشن پوسٹ کریں، ایک گروہ اجلاس کے ساتھ مل کر دوبارہ بات چیت کریں تاکہ اسے ممنوع قرار نہیں دیا جاسکتا ہے، لیکن بات چیت کے لئے کھلا. "~ نکولس گریمونون، مفت- ای بکسائٹ
5. اکثر مواصلات کریں
"جب کسی کسی کی تنخواہ کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے آتا ہے، تو وہ لہروں سے بچنے کے لئے مشکل ہے. میں ایک بڑا مومن ہوں جیسے ہی ممکن ہو سکے جیسے ایماندار ہو. اگر آپ کو ان کو مطلع کرنے کا موقع ملا ہے تو ملازم کسی خبر کو ڈھونڈتا ہے، ان کی لہریں مشکل ہو گی. اپنے ملازمین سے بات چیت کریں اور وضاحت کریں کہ آپ کو ایڈجسٹ کرنے کی ضرورت ہے، پھر ان کو سن لیں. عام طور پر اس سے بات کرتے ہوئے بہتر تفہیم کا نتیجہ ہے. "~ ابلیش پٹیل، ابیلشیل
6. ایک کمپنی نیوز لیٹر باہر بھیجیں
"آپ کی پالیسی کے بارے میں کمپنی کے ای میل / سرکاری اپ ڈیٹ کا سب سے آسان طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنی انسانی ٹیم کے کسی بھی سوال اور خدشات کو براہ راست کریں. یہ انتہائی انتہائی پیشہ ور چیزوں کو برقرار رکھتا ہے اور خدشات کو سنبھالنے کے لئے سب سے زیادہ مناسب طریقوں کی اجازت دیتا ہے، جو بالآخر HR سے آنا چاہئے.
7. اچھی طرح سے ساختہ ساختہ بنائیں
"مجھے لگتا ہے کہ ہر ملازم کو یہ خیال کرنا چاہئے کہ وہ کہاں ہیں، تنخواہ وار، ان کے کیریئر میں. مجھے لگتا ہے کہ انہیں ممکنہ صنعت کی تبدیلیوں سے واقف ہونا چاہئے، جو ان کی معاوضہ پر اثر انداز ہوسکتا ہے. کمپنی کے اندر، ان کو واضح طور پر بیان کیا جانا چاہئے کہ ان تک پہنچنے یا ان تک پہنچنے میں ناکام ہونے کا اثر پڑے گا یا نہ ہی اس سے زیادہ اضافہ ہوگا یا نہیں. "~ براسی ویلکر، کریش سی پی اے کی امتحان
8. Get-Go سے ایک صحت مند مقابلہ بنائیں
"ایک کاروباری حیثیت کے طور پر، میں اپنے گاہکوں کو بلند کرنے کے لئے نہیں پوچھتا ہوں. میں توسیع، تخلیق، انوینٹری. ایک ملازم کے لئے یہ ہونا چاہئے. مزید بنانے کے لئے مزید فراہم کریں. جب میں اپنے آپ کو ایک ملازم کو بہت زیادہ بار چیزیں لکھتا ہوں جیسے "شکریہ" یا "عظیم کام" ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے. اگر میں کسی خاص ملازم کے بارے میں بہت زیادہ سوچتا ہوں یا بات کرتی ہوں تو، یہ ایک نشانی ہے کہ میں یا تو اس ملازم کو آگ لگانے یا بڑھانے کی ضرورت ہے. "~ ایڈریری گیلا، لکسی آر وی، انکارپوریٹڈ
9. وقت کا حق
"ہر ایک کے مطابق منصوبہ بندی اور بجٹ کے مطابق وہ ٹیکس کے بعد کیا کرتے ہیں. لہذا، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کسی بھی تنخواہ کا ڈھانچہ تبدیل نہیں کرتے، خاص طور پر ان لوگوں کو جو معاوضہ سائیکل کے وسط میں منفی طور پر گھریلو تنخواہ کو متاثر کرتی ہے. اگر آپ کسی بھی کارکردگی پر مبنی متغیر یا اسٹاک کے اختیارات پر تنخواہ کا ایک مقررہ حصہ منتقل کر رہے ہیں تو، وجہ اور وقت کی وضاحت کریں. اعتماد کو فروغ دینے کے لئے کافی وضاحت دیں. "~ شلوپی شرما، کووینٹم انکارپوریٹڈ.
10. گول کی بنیاد پر معاوضہ پیش کرتے ہیں
"انتہائی ماپنے اہداف کو مکمل کرنے پر مبنی معاوضہ کا ایک حصہ اکثر اہم ملازمین کو صحیح ترجیحات کو منتخب کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کا ایک طریقہ ہے، اور کمپنی کے مشن کو سب سے زیادہ اہمیت کے ساتھ ان کی کوششوں کو سیدھ کریں. ہم یہ بھی سمجھتے ہیں کہ یہ قابل قبول ہے، جیسا کہ آجر، جزوی تکمیل کا اجر حاصل کرنے کے لئے، شاید شاید کم اجر کے ساتھ. "~ جو بیکیلوری، انٹریکٹیکٹ مارکیٹنگ
کاروباری بحث تصویر Shutterstock کے ذریعے
