چاہے آپ جزوی وقت کام کریں یا ہفتے میں 60 گھنٹوں کو آپ کے کام پر زور دے رہے ہو، آپ کو اپنے ساتھیوں کو اجنبیوں سے زیادہ کچھ کے طور پر دیکھنا چاہئے. کام کی جگہ میں ذاتی تعلقات کی تعمیر آپ کو آپ کے شریک کارکنوں کے ساتھ زیادہ مؤثر طریقے سے مل کر کام کرنے میں مدد دیتا ہے اور آپ کو دوستوں کے ساتھ گھیر دیتا ہے. اس سے رابطے اور بہترین مواصلات کے لئے رشتے کالز بڑھتی ہوئی، تھوڑی مثبتیت اور رحم کی ڈش.
$config[code] not foundاپنے شریک کارکنوں سے بات کریں. بریکر میں کسی کے ساتھ بات چیت کو ہڑتال کریں یا اپنے کمرے کے پڑوسی کے ساتھ دوپہر کا کھانا لے لو. جب آپ کی ٹائم ٹائم ہو تو اپنے شریک کارکنوں سے بات کریں، کہانیاں اور مذاق بتائیں یا باہر پاگل موسم کے بارے میں بات کریں. اگر آپ مینیجر ہیں تو، کبھی کبھار فرش پر چلیں اور اپنے ملازمین سے پوچھیں کہ ان کا دن کیسے چل رہا ہے یا اگر وہ کسی چیز کی ضرورت ہوتی ہے. ایک چھوٹا سا مواصلات برف کو توڑ سکتا ہے اور دوستانہ تعلقات شروع کر سکتا ہے.
اپنے شریک کارکنوں کی مدد کریں. کوئی بھی کامل نہیں ہے، اور ہر وقت وقت سے جدوجہد کرتا ہے. ایک کارکن کی مصیبت کو نظر انداز کرنے یا کسی اور کے منتظر ہونے کی بجائے ایک ہاتھ ہاتھ ڈالنے کی بجائے. شاید ایک شریک کارکن کی رپورٹ سے معلومات کو نکالنے اور سپریڈ شیٹ میں معلومات درج کرنے کی ضرورت ہے، لیکن وہ پیچھے چل رہا ہے. اگر آپ کو تھوڑا سا مفت وقت ہے تو، کچھ رپورٹوں کو دیکھنے اور ضروری معلومات کو لکھنے کی پیشکش کریں تاکہ وہ تیزی سے اسپریڈ شیٹ میں شامل کرسکیں. کامریڈی کے احساس کو فروغ دینے کے لئے آپ جو کچھ بھی کرسکتے ہیں وہ آپ کے کام کے رشتے کو مضبوط بنانے میں مدد ملتی ہیں. یہ خاص طور پر اہم ہے جب آپ کے پاس ایک نیا ملازم ہے.
اپنے شریک کارکنوں کو بہتر بنانے کے طریقوں پیش کریں. اس بات کی نشاندہی کی ہے کہ آپ کے شریک کارکن تھوڑی دیر تک اپنے آپ کو ناقابل اعتماد محسوس کرتے ہیں اور فروخت کی پچاس سال سخت نہیں ہے. اگر یہ درست تنقید ہے تو اسے جاننا ہوگا. لیکن منفی پر ہار نہ ڈالیں. اس سے کہو کہ وہ کیا کر رہا ہے اور وہ بہتر بنانے کے طریقوں کو پیش کرتا ہے. ایک مخلص اور مثبت نقطہ نظر لیں. کسی کو مدد کرنے کے طور پر یہ اسی رگ میں ہے. آپ اس شخص کی مدد کر رہے ہیں کہ ان کی غلطیوں کی نشاندہی کرکے اس کی وضاحت کریں کہ کس طرح وہ اپنے آپ کو بہتر بنا سکتے ہیں. اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ دیکھتے ہیں.
جب مناسب ہو آپ کے شریک کارکنوں کو خوش آمدید. جب کسی شریک کو فروغ دینے یا بلند ہو جاتا ہے تو ذہن میں جھاڑی حالت میں بڑھنے کے لئے آسان ہے، اور آپ کو ایسا نہیں ہے، یا اگر وہ اپنے کامیابیوں کے انتظام کے ذریعہ تسلیم کیا جاتا ہے، لیکن آپ نہیں تھے. اپنی مایوسی کو پوشیدہ رکھو اور اپنے شریک کارکنوں کو اپنی کامیابیوں اور بدلہ کے بدلے مبارکباد دیں.
اپنے شریک کارکنوں کے ساتھ مسائل کے بارے میں بات چیت کریں. اگر آپ کے تعاون کا شکریہ ادا کیا گیا تو آپ اس سے بات کرتے ہیں. شاید وہ اپنے کمپیوٹر سے بہت زیادہ آواز ادا کرتا ہے، یا وہ آپ کے مخصوص مضامین کے بارے میں بات کرنے والا راستہ سے نفرت کرتا ہے. آپ پرسکون طریقے سے مسئلہ حل کرنے کے ذریعہ آپ اپنے تعلقات کو غیر مستقیم طریقے سے بہتر بنا دیں گے. اگر آپ کچھ بھی نہیں کہتے ہیں، تو آپ اپنے شریک کارکن کے رویے کے بارے میں جان بوجھ کر دیکھتے رہیں گے، اور اس جذبات کو اکثر وقت سے زیادہ وقت نہیں ملتا جب تک کہ تھوڑی پریشانیوں کو مکمل طور پر بڑھایا جائے.
کام کی جگہ پر وفادار اور اعتماد لائیں. مسلسل کام کرنے کے لئے دکھائیں اور متعدد لوگوں کو ہاتھ میں رکھنے کے لۓ کریڈٹ نہ لیں. کسی کی پیٹھ کے پیچھے بات کرنے سے بچیں، یہاں تک کہ اگر آپ اس شخص کے ساتھ بہت اچھا تعلق نہیں رکھتے، اور جب آپ کسی کو وعدہ کریں تو رکھیں یہ.
ٹپ
اگر آپ مینجمنٹ میں ہیں، تو کبھی کبھی وعدہ کیا جاتا ہے کہ ناگزیر طور پر ٹوٹا ہوا ہو. آپ ایک ملازم کو بتا سکتے ہیں کہ وہ منگل کو دو ہفتوں سے دور کر سکتا ہے، اور پھر دو ملازمین کو چھوڑ دیا اور ایک دوسرے کو بیمار ہوسکتا ہے. اگر آپ کے پاس تھوڑا سا عملہ ہے، تو اس وعدہ کو برقرار رکھنا ممکن ہے. ان صورتوں میں، حالات کو ملازمت کے سامنا کرنے میں معذرت کرتے ہیں اور اس کی وضاحت کرتے ہیں. تفہیم اور مثبتیت کے ساتھ تنقید پر متفق ہونا یاد رکھیں. صرف ان کی ناکامیوں کے لئے ساتھیوں کو کبھی بھی فون نہ کریں. ان کی کامیابیوں کو ایڈریس کریں اور ان کی کمزوریوں کو بہتر بنانے کے طریقے تجویز کریں.
