ایک مصروف کارکن جو ضروری مہارت، علم اور مہارت رکھتا ہے وہ کسی بھی تنظیم کے لئے اہم ہے جسے کاروباری کامیابی کی اعلی سطح حاصل کرنا چاہتا ہے. ہمارے موجودہ چیلنج اور مسابقتی کاروباری ماحول میں، سیکھنے اور ترقی کو اس مسابقتی فائدہ کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کے ملازمین کو برقرار رکھنے کے ذریعہ کبھی زیادہ اہم نہیں رہا.
اچھے ملازم مصروفیت کی تربیت اس مہارت کو سکھانے پر توجہ مرکوز کرتی ہے جس کو یہ مؤثر طریقے سے کرنے کی ضرورت ہے.
اقتصادی خرابی کے دوران، یہ ٹریننگ بجٹ کو دور کرنے یا اس سے بھی دور کرنے کے لئے پریشان کن ہے. تاہم، یہ ایک مختصر مدت کا نقطہ نظر ہے جس میں ناگزیر طور پر طویل مدتی نتائج پیدا کیے جائیں گے. کام کرنے والے اداروں نے اپنے لوگوں کو انحصار کرنے پر زور دیا ہے. اگر وہ مصروف اور حوصلہ افزائی کر رہے ہیں تو یہ صرف حاصل کیا جاسکتا ہے.
نون ٹیلنٹ، مدد کریں اور بہتر بنانے میں مدد کریں
صحیح تربیت اور ترقی کو تنصیب کو فروغ دینے اور لوگوں کو نئی چیزیں سیکھنے اور ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. زیادہ تر لوگ محسوس کرنا چاہتے ہیں کہ وہ اچھے کام کررہے ہیں اور وہ ان کی تنظیم کے ذریعہ قابل قدر ہیں.
اس کے علاوہ، کچھ لوگ کام کے ماحول میں جامد رہنا پسند کرتے ہیں اور اپنے کام میں مختلف قسم کی ترجیح دیتے ہیں اور ان کے کردار میں ترقی کی صلاحیت کو دیکھتے ہیں.
سیکھنا اور ترقی ان تمام انسانی ضروریات کو حل کرنے کے لئے ایک طریقہ فراہم کرتا ہے اور ملازم کی سگلت میں بہتری میں اضافہ ہوتا ہے. کمپنیاں جو تربیت اور ترقی کے ذریعہ اپنے لوگوں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں، ان تنظیموں میں ان کے مقابلے میں ملازمتوں کے ذریعہ زیادہ سازگار بھی نظر آتے ہیں.
تاہم، اگر تربیت اور ترقی ملازم کی مصروفیت پر اہم اثرات مرتب کرنا ہے تو، ملازمین کو تربیت کے سرگرمیوں کو شروع کرنے کے لۓ خود کو فائدہ دیکھنا چاہیے. یہی ہے جہاں بہت اچھے ارادے مختصر ہوتے ہیں.
فوائد دکھائیں
تنظیمیں جنہوں نے اپنے لوگوں کو اپنی عزم کا مظاہرہ کرنے کی کوشش کی ہے کبھی کبھی تربیت کے لئے "بھیڑ ڈپ" کے نقطۂ نظر سے لے جا سکتے ہیں - کچھ لوگوں کو چھوڑ کر اس میں شرکت کرنے کے بعد اس کا سامنا کرنا پڑا.
ٹریننگ کے مثبت اثرات کو کم کرنے کے لئے، ملازمین کو ان کے درمیان لنک دیکھنا پڑے گا جہاں وہ کہاں ہیں اور جہاں وہ حاصل کرنا چاہتے ہیں اور اس فرق کو کیسے پلانا چاہتے ہیں.
یہ واضح لگتا ہے لیکن اس کے بغیر واضح طور پر، تنظیموں انعام کے بجائے تربیت کے طور پر دیکھا تربیت اور ترقی کے خطرے کو چلاتے ہیں.
جواب مخصوص مقاصد کو تربیت اور ترقی سے منسلک کرنا ہے اور اس کام کو مؤثر طریقے سے بنانے کا واحد طریقہ مینیجرز کے لئے تربیت دینے کے مقصد کے بارے میں ایک ہی بات چیت کرنے کے لۓ ہے اور اس کے لئے کیا ہے. لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا خیال کرتے ہیں اور مخصوص سیکھنے کے مقاصد کو ترتیب دیتے ہیں اس مرحلے پر اہم ہیں.
کیا ہوسکتا ہے، سیکھنے اور ترقی کو اس وقت سے پہلے جیسے ملازمین کو حوصلہ افزائی اور مشغول کرنے کا ذریعہ بنائے گا. لوگ ان کی شراکت کے قابل قدر محسوس کریں گے اور وہ سمجھ لیں گے کہ یہ تنظیم ان کی مدد کرنے کے لئے ان کی مدد کرتا ہے.
لوگوں کو ترقی دینا واقعی مصروف کارکن اور کاروباری کامیابی حاصل کرنے کی کلید ہے.
Shutterstock کے ذریعے ٹریننگ تصویر
11 تبصرے ▼
