آپ کی کمپنی بڑھتی ہوئی جب سوچنے کے بارے میں بہت کچھ ہے. انشورنس میں نئے گاہکوں کو ملازمت سے بھرپور طریقے سے، ہچکچاہٹ کرنا آسان ہے. لیکن اس وجہ سے یہ ضروری نہیں ہے کہ بظاہر چھوٹی چیزیں ٹوٹ ڈالیں.
رڈار پر رہنے کی کیا ضرورت ہے اس بات کا اندازہ کرنے کے لئے کہ آپ کتنی مصروف ہیں، ہم نے ایک درجن کاروباری اداروں سے مندرجہ ذیل سوال پوچھا:
"جب آپ کی کمپنی بڑھتی ہوئی تو، آپ کو ذہن میں رکھنا چاہیے کہ کسی چیز کو نظر انداز کیا جاسکتا ہے؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
$config[code] not foundکمپنی کی ثقافت
"آپ کی ٹیم کے ہر نئے اضافے کے ساتھ، کیمرے اور کمپنی کی ثقافت میں ناگزیر تبدیلی ہوگی. یہ آپ کی کمپنی کی ثقافت کو نظر انداز نہیں کرنا اہم ہے لیکن اس کی بجائے تعداد میں اضافہ کے طور پر ابتدائی روح کو فروغ دینے اور تیار کرنے کا ایک منصوبہ ہے. آپ کی ثقافت وہی ہے جو انہیں پہلی جگہ میں کمپنی میں لایا ہے، لہذا ضروری نہیں کہ اسے کھو جائے. "~ کم کاپو، زین پاک
علم مینجمنٹ
"ایک چھوٹی سی کمپنی اکثر اپنے کام کے علم کو اپنے ابتدائی ملازمین کے دماغ میں قبضہ کرتی ہے. نتیجے کے طور پر، آپ نئے محافظوں کو تعلیم دینے کے لئے جدوجہد کرسکتے ہیں، اور بعض لوگ طاقتور یا ذمہ دارانہ رقم ہوسکتے ہیں جن کی وجہ سے وہ جانتے ہیں (اس کے بجائے وہ کیا کرسکتے ہیں). آسانی سے بڑھنے کے لئے، اپنے بہترین طریقوں کی دستاویزی کرنے اور اپنی ٹیم کے ساتھ اشتراک کرنے کے بارے میں نظم و ضبط رہیں. "~ اے آر شنکر، ایورلا، انکارپوریٹڈ
واضح طور پر وضاحت شدہ کردار
"کمپنی میں ہر شخص کے کردار کو واضح طور پر واضح کرنے کے لئے ضروری ہے، خاص طور پر جب آپ بڑھنے لگے. اس میں فاؤنڈیشن کی ٹیم اور ان کی پہلی رکاوٹیں شامل ہیں. واضح طور پر کردار، ذمہ داری اور حکم کی ایک سلسلہ کی وضاحت کرنے کے لئے وقت لے لو تاکہ ہر ایک ہی صفحے پر ہے. "~ اینڈریو تھامس، اسکائی بل ویڈیو ڈوربل
مسلسل اسکالبلٹی
"ہم نے حال ہی میں ہماری کمپنیوں کے اندر اندر ہمارے عمل میں کئی ڈھانچے اور ڈھانچے کو اپ ڈیٹ کیا ہے کیونکہ ہمارے پاس آج کی جگہ بہت زیادہ ہے، لیکن ملازمین کی تعداد میں چار گنا کے ساتھ مناسب یا ممکنہ نہیں ہوگا. مثال کے طور پر، ہم نے محسوس کیا کہ ہم سب کس طرح ایک گولیاں قابل بناتی شکل میں ہفتے کے اختتام کے بارے میں کہانیاں اشتراک کریں گے جب 30 افراد میز پر تھے. "~ بیک بیکبرجر، بام مواصلات
ہر چھوٹے قدم
"تاجروں کے طور پر، ہم تلاش کرنا پسند کرتے ہیں، ہم حساس ہیں اور ہم ہمیشہ نئی منصوبوں میں ملوث ہوتے ہیں. یہ اچھا ہے. لیکن استحکام اور استحکام قائم کرنے کے لئے عمل تخلیق کرنا آسان ہے. آپ کو اپنے نقطہ نظر کو ذہن میں رکھنا چاہئے اور آپ کو کہاں سے جانا چاہتے ہو اس سے حاصل ہونے والے اقدامات کا تعین کرنا چاہئے. "~ الفریو اتاناسیو، وساسسٹ. ایم ای
کیش فلو
"نظر انداز نہ کریں کہ کتنا پیسہ آ رہا ہے، اور اس پیسے سے توازن باندھتے ہیں جو آپ بڑھنے لگے ہیں. جیسا کہ وارین بفیٹ کا کہنا ہے کہ: "کیش یا دستیاب کریڈٹ آکسیجن کی طرح ہے: آپ اس وقت 99.9 فیصد نہیں سمجھتے، لیکن جب غائب ہو تو یہ صرف ایک ہی چیز ہے جسے آپ نوٹس دیتے ہیں." "~ کیون ہیکریکسن، ادمپل (اب آؤٹ لک آئی فون / لوڈ، اتارنا Android) @ مائیکروسافٹ)
اندرونی اوزار کی ترقی
"جب کمپنی چھوٹا ہے تو، بہت سے کاموں کو دستی طور پر کیا جاتا ہے کیونکہ یہ ایک کسٹم آلے کی تعمیر کے لئے قابل قدر نہیں ہے یا ضرورت کی خدمت کے لئے ایک مصنوعات خریدنے کے لئے. جیسا کہ کاروبار بڑھتا ہے، کمپنی کے اندر بہت ساری عملوں کا جائزہ لینے اور اندرونی وسائل کی تعمیر سے آپریٹنگ کو بہتر بنانے کے لئے بہتر کرنا ہوگا. "~ سینگ رےیس، وینچرپیکٹ
مسلسل ٹیم کوالٹی
"یہاں تک کہ اگر آپ اہم نقد بہاؤ پیدا کر رہے ہیں یا صرف ایک نیا سرمایہ کاری کر رہے ہیں اور اپنی ٹیم کو بڑھانے کے لئے چاہتے ہیں تو، آپ کو کبھی بھی حل نہیں کرنا چاہئے. آپ کی ٹیم ہمیشہ کمزور لنک کے طور پر کمزور ہے. آپ کو ہمیشہ آپ کی ٹیم کی معیار کو جتنی حد تک ممکنہ حد تک برقرار رکھنا چاہیے. "~ لوقا سکورمان، نکہی.com
کسٹمر خوشی
"جیسا کہ آپ کی کمپنی بڑھتی ہے اور آپ کو زیادہ نئے کاروبار لانے کے لۓ، موجودہ کسٹمر کی خوشحالی پر اپنے توجہ میں ثابت رہنے کے لئے ضروری ہے. ہم اس کو نگرانی نیٹ ورک پروموٹر سکور اور کسٹمر برقرار رکھنے کے ذریعے دیکھتے ہیں. یہ میٹرک ہمیں ایک اچھا اشارہ فراہم کرتی ہے کہ آیا کاروبار مناسب طریقے سے سکیننگ کر رہا ہے اور یہ ممکنہ طور پر کل کاروبار کو دیکھنے کا امکان ہے. "~ رین ولسن، پانچففٹی
بنیادی اقدار
"اقدار اور ثقافت کو برقرار رکھنے کے طویل مدتی استحکام اور ترقی کے لئے اہمیت ہے، اور ایک مضبوط دلیل یہ ہے کہ یہ دونوں شعبوں کو بالواسطہ منافع بخش اثر انداز ہوتا ہے. اہم اقدار اور مضبوط ثقافت ہونے کے بعد اہم فیصلے کرنے کے لئے ملازمت کا مقصد، قدر اور رہنمائی فراہم کرتا ہے. مسلسل ان علاقوں میں سرمایہ کاری اہم ہے؛ وہ تبدیلی کے موسم کے ذریعے کاروباری رہنمائی میں مدد کرے گی. "~ ڈول Wunderlich، Bristlecone ہولڈنگز
لٹل جیت
"یہ اگلا بڑی رکاوٹ کے منتظر ہونے کی ذہنیت میں چوسا آسان ہے، خاص طور پر جب آپ ایک ابتدائی اپ گریڈ کر رہے ہیں. لیکن آپ کی کمپنی کے حوصلہ افزائی کے لئے یہ بہت اہم ہے کہ چھوٹی سی جیت روکنے اور جشن منانے کے لئے. کسی قسم کی روایت تخلیق کرنا - چاہے وہ شیمپین ہو یا گونگ لگ رہا ہو - آپ کی ٹیم کے نقطہ نظر کو یقینی بنانے اور طویل عرصہ میں جلانے سے روکنے میں مدد ملے گی. "~ ماتن گریفیل، ایک ماہ
ٹیم کی کارکردگی کی تشخیص
"جب آپ پیسہ کماتے ہیں تو، سب کا کام اچھا ہوتا ہے اور کام کر رہا ہے. لیکن بعض اوقات ایسا لگتا ہے جیسے 'ملازمت کا کام کرنا' اصل میں ایک مارکیٹ چل رہا ہے جو غلطیوں کو نظر انداز کرتی ہے. وہ وہی غلطی آپ واپس آسکتی ہیں جب کہ وہ بازار جب تک آپ نے اپنی ٹیم کے ساتھ مسلسل کام نہیں کیا ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ ہمیشہ اپنے بہترین کام کر رہے ہیں. یہ باقاعدگی سے کارکردگی کی تشخیص کے ذریعے کیا جا سکتا ہے. "~ رحیم چاریاہ، امریکی ایندھن کے نظام Shutterstock کے ذریعے ترقی کی تصویر
مزید میں: چھوٹے کاروباری ترقی 4 تبصرے ▼
