لوگ کاروبار کے آغاز کا جشن مناتے ہیں، اور یقینی طور پر ایسے سالوں کا جشن مناتے ہیں جو کاروبار چل رہا ہے. لیکن اس تقریر کے علاوہ، مؤثر طریقے سے ایک کاروبار کو بڑھانے کے لئے بہت مشکل کام ہے؟
جیفری ہیزلیٹ نے یہ پہلا ہاتھ جانتا ہے، اور یقینی طور پر جم ایبر کے ساتھ اپنی کتاب میں بہت اچھا بصیرت پیش کرتا ہے. بگ، ایکٹ بگ لگتا ہے: بے حد بے حد انعامات.
$config[code] not foundمیں نے ایک بار پھر ایک دن کانفرنس میں اپنی کتاب دریافت کی. یہ اگلے درجے کو چیزوں کو لے جانے کے لئے تیار ایک ثقافتی ثقافت قائم کرنے کے کسی بھی کاروبار کے لئے صحیح سر مقرر کرتا ہے.
بڑا قانون بڑا بارے میں کیا سوچتا ہے؟
یہ کتاب آپ کے کاروبار کی پیمائش کے طور پر آپ کے مالک ہیں اس کے مالک پر ہیلسیٹ کا نقطہ نظر پیش کرتا ہے. یہ "آپ کون ہیں جو" جملہ ہے ذاتی ٹرینر کی ابتدائی لائن کی طرح لگ رہا ہے، لیکن ہیزلیٹ کو کچھ امیر پیش کرتا ہے - اپنے فیصلے کو ترتیب دینے کے لۓ اپنے فیصلے کو بڑے پیمانے پر فیصلوں اور بڑے لمحات کے لئے تیار کرکے اپنے شخص کو پیش کرنے کا خیال رکھتا ہے.
ہیزلیٹ نے جو کچھ بولا وہ جانتا ہے. وہ مشرق وسطی کے وزیر اعظم تھے 2010 تک. اس سے قبل اس نے متعدد سینئر مینجمنٹ پوزیشن حاصل کیے. اور وہ ایک اہم وقتی ٹی وی اور ریڈیو میزبانی ہے، ایک انتہائی مطلوب کاروباری کلیدی اسپیکر اور سوچو بگ سے پہلے دو کتابوں کے مصنف. ہیزلیٹٹ نے ایک برش براہ راست سٹائل ہے جس میں تمام غصہ ہو گیا ہے. کاروباری ٹی وی شو کی زبردست مقبولیت گواہی جیسے سی این بی سی کی منافع اور اے بی سی کے شارک ٹینک جہاں کاروباری اداروں کو تجربہ کار ماہرین سے براہ راست مشورہ ملے گی.
اس کے علاوہ اس کتاب میں ہیزلیٹ کی بصیرت ہمیشہ کارپوریٹ پروفیشنل کو گنجائش میں ہدف بناتی ہے. تاہم، وہ ابھی تک کافی قابل اطلاق ہیں جو روزمرہ فرییلانسز کے طرز زندگی کو آسان بنا سکتے ہیں. جیسا کہ میں تبدیلی اور شفافیت کے بارے میں پڑھتا ہوں کے طور پر میں معاہدے میں ناکام ہوں.
"ہاں، آپ کی کہانی وقت کے ساتھ تیار کرنے کی ضرورت ہوگی. جی ہاں، آپ کو یہ کرنا ضروری ہے کہ آپ کس طرح سوچتے ہیں اور ابھرتے ہوئے چیلنجوں کا سامنا کرنا چاہتے ہیں جیسے آپ بڑھتے ہیں اور نئے مقابلہ کا سامنا کرتے ہیں ….لیکن اگر آپ اپنی زندگی کے تمام حصوں میں جو آپ ہیں اور آپ کو اس بات کا تعین کیا ہے، ریفرنمنٹ اور اپنانے میں آپ کو کون نہیں اور آپ جو کرتے ہیں وہ تبدیل نہیں کرتے. "
کتاب کی ثقافت کے پہلوؤں میں کتاب کے بعد کے باب کے بعد کے باب. Hayzlett آپ کو اور آپ کی کمپنی کو ایک ساتھ رکھنے کے لئے اچھے سوالات پیش کرتا ہے. باب میں "ایک مسلسل عدم استحکام ریاست میں رہیں" وہ پوچھتا ہے "آپ کے کاروبار کی اہم صفات کیا ہیں، آپ کے مطابق؟ آپ کے ملازمین اور گاہکوں کو کیا کہنا ہے؟ کیا وہ وہی بات کہہ رہے ہیں جو آپ ہیں؟ "
$config[code] not foundان کی بصیرت بڑی تصویر پر مسلسل آنکھیں بتاتی ہیں. میں ذاتی طورپر باب 10 میں چوپ سے پیار کرتا ہوں جو آپ کے آس پاس لوگوں کے لئے ملازم ہوتا ہے. "میں وہ شخص نہیں جا رہا ہوں جو جنازہ گھر کال کر-اے-پبلبیرر جنازہ کرنے جا رہا ہے. آپ کی جنازہ کون ہوگی؟ "
بگ ایکٹ بڑا سوچنے کے بارے میں میں کیا پسند کرتا ہوں
میں واقعی ایک ایسا حصہ پسند کرتا ہوں جہاں Haylettlett نے تصورات کے بارے میں بات کی اور وقت کے ساتھ برانچنگ پر اثر انداز کیا. حیاتلے کاروباری ترقی کو برقرار رکھنے اور سرنگ کے نقطہ نظر سے بچنے کے لئے لازمی طور پر تصویر کی تجدید کی وکالت کرتی ہے جو گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کردیتا ہے. اس نقطہ نظر کو ایک بار بڑے کاروباری اداروں کے لئے محفوظ کیا گیا تھا، لیکن تھوڑی دیر سے موجود کاروباری اداروں کو جمود کے ساتھ بھی تجربہ کر سکتا ہے. ہیزلیٹ کا تجزیہ کا تجدید مثال کے طور پر استعمال کرتا ہے:
"شادی میں یہ ایک دوسرے کے ساتھ پرانے بڑھنے کے لئے اچھا ہے. کاروبار میں نہیں ہے. کیڈیلک نے ایک سامعین کو یہ لفظی طور پر موت سے چھٹکارا دیا تھا، مطلب یہ ہے کہ یہ وہی گاہکوں پر منحصر ہے جسے وہ کیڈیلک خریدنے کے لۓ جاری رہتا ہے. کیڈیلک اس نوجوان سامعین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے برانڈ کو دوبارہ رینج کرنے اور دوبارہ شروع کرنے کے عمل میں ہے، لیکن یہ ان صارفین کو اپنی عزم کو ظاہر کرنے کے لئے مسلسل کرنا چاہیے. "
میں نے اپنے خیالات کو اپنے گھر میں ٹون میں رکھنے کے نقطہ نظر کو بھی پسند کیا، جو اپنے افتتاحی باب کے ساتھ قدرتی طور پر تھا. جب وہ لکھتا ہے کہ "ناکامی کے بارے میں بات کرتے ہوئے کیا ہے تو اس میں کچھ صنعتوں میں یہ بھی گزر جاتا ہے" وہ اپنے فلسفہ کو شریک کرتا ہے:
"بس ڈالیں، اس ملک میں عزت کا ایک بہت بڑا حصہ ناکامی بن گئی ہے. میں کسی صورت حال میں کبھی نہیں جا رہا ہوں کہ میں ناکام ہونے جا رہا ہوں کہ کس طرح خطرناک یا بظاہر یہ ناممکن ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
باب کا نام ایک رنگارنگی نعرہ ایک ذیلی عنوان کے ساتھ جو عمل میں واضح کال کے طور پر کام کرتا ہے. باب 6 - اپنے اپنے باتھ روم کو صاف کریں - گراؤنڈ اور جڑیں رہیں - قاری کو حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ "رشتہ دار رہیں اور وہاں سے باہر نکلیں" کے لۓ کسی رویے کا جائزہ لیں. باب 9 - ایک بڑا طالاب تلاش کریں - ہمیشہ سے پوچھیں کہ کیا اگلا ہے؟ باقی باقی مقابلہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور ابھی تک نہیں کھڑا ہے.
کیا فرق ہوسکتا ہے؟
اس قسم کی کتاب کا جواب دینے کے لئے یہ ایک مشکل سوال ہے. میں نے واقعی اسےپسند کیا. اس کے علاوہ ہزلیٹ کے تجربات بھی قدر کی بناء پر، کسی شخص کو ایک اچھی طرح سے تحریری اور قیمتی تجربے کا اشتراک کرنے کے لئے دستخط نہیں کرسکتا.
ابھی تک کچھ خیالات چھوٹے کاروباری مالکان سے اپیل کرنے کے لئے بہتر بیان کر سکتے ہیں. ہٹزلاٹ کے بہت سے مثالیں کارپوریٹ ثقافت سے آتے ہیں. لیکن پھر، یہ خیالات ہیڈلیٹ کے اپنے تجربات سے آتے ہیں، لہذا اسے اس کے لئے دستک کرنا مشکل ہے.
جب آپ کتاب کے خیالات کو پورا کرتے ہیں تو، آپ کو تسلیم کرتے ہیں کہ ہیلتھٹ نے تمام ترازو کی منوٹی کاروباری مالکانوں کو سچ بتاتے ہیں. کاروباری مالکان شروع کرنے چاہیں اور ممکن حد تک بہت سے نقطہ نظر کو سننا چاہئے. ہرگزلیٹ کے اپنے نقطہ نظر کو یقینی طور پر کسی بھی کاروباری مالک کے خیال میں ان میں شامل ہونا چاہئے.
کاروباری کامیابی کے لئے اہم جملہ "آپ کے بنیادی پر نقطہ نظر" ہے. ہر کاروباری مالک کو اپنے یا اس کا بنیادی معائنہ کرنا چاہئے، کیا یہ ایک کاروباری ادارے اگلے عظیم آغاز یا چھوٹے کاروباری مالک کو شروع کرنے والا ہے جو اپنے خاندان کو خاندان کے لئے مالی میکانزم کے طور پر دیکھتا ہے. یہ عکاسی خاص طور پر ضروری ہے کیونکہ ٹیکنالوجی اب بھی "خوردہ apocalypse" ہونے سے پہلے، بہت سے کاروباری اداروں کی بنیادی میں رکاوٹ ہے.
کے ساتھ بگ، ایکٹ بگ کے بارے میں سوچو , ہیزلیٹ آپ کے کاروبار کو اپنے ابتدائی دنوں کے مقابلے میں بڑے اور بڑے کام کرنے کے بارے میں سوچ رکھنے کے لۓ صحیح امکانات کو تلاش کرتا ہے.
1
