کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ کے چھوٹے کاروبار کو صحیح پاؤں پر نوکریوں سے دور کرنے کا ایک بہت اچھا کام ہے کیونکہ آپ کو کافی تربیت اور نگرانی کے دو یا تین ہفتے فراہم کرتے ہیں؟
یہ ایک اچھا آغاز ہے، لیکن یہ ایک وقف، وفاداری اور مصروف ملازم پیدا کرنے کے لئے کافی نہیں ہوسکتا ہے.
"سپورٹ، کمانڈر، اور نوکریر سوسائزیشن: پہلے 90 دن کے دوران فٹنگ"، اکیڈمی آف مینجمنٹ جرنل میں شائع ایک طویل مدتی مطالعہ، پہلے 90 دنوں کے روزگار کے دوران شریک کارکنوں اور مالکان کے ساتھ مثبت اور منفی بات چیت کرتے ہیں. 90 دن کے بعد طویل عرصے تک نئے کرایہ پر رویے اور رویہ پر دیرپا اثرات مرتب ہوتے ہیں.
$config[code] not foundذیل میں کچھ تحقیقات پایا جاتا ہے، اور یہ آپ کے کاروبار کا کیا مطلب ہے.
تیز رفتار تک نئے حصوں حاصل کرنا
اس مطالعے نے 90 دن کے دوران 264 نوک ملازمین کا تعاقب کیا اور پتہ چلا کہ نگرانیوں اور شریک کارکنوں کی مدد سے اعلی درجے کی نوکریوں نے ان ملازمین کی قیادت کی، جو ان کی ملازمتوں پر زیادہ مثبت رویہ رکھتے تھے، ان کے شریک کارکنوں کے ساتھ زیادہ مربوط تھے اور سخت محنت کرتے تھے.
اس کے برعکس، ملازمین جو پہلے 90 دنوں میں شریک کارکنوں اور نگرانیوں کے ساتھ منفی تجربات رکھتے تھے ان کے ساتھی گروہ کے "بائیں آؤٹ" محسوس کرنے کا امکان زیادہ تھا، جس نے انہیں کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کیا، کام کرنے کے لئے بیمار ہونے کا مطالبہ کیا یا نہیں سب
90 دن کی مدت کے دوران، سہ ماہیوں اور نگرانیوں کی مدد سے پہلے چند ہفتوں کے بعد نمایاں طور پر کمی ہوئی. یہاں تک کہ نگرانیوں نے جو بھی اپنے پہلے ہفتوں کے دوران نئے ملازمین پر بہت زیادہ توجہ دیا تھا، عام طور پر نوکری کے دباؤ سے یا دوسرے ملازمین کی مدد کرنے کے بعد، اس کے بعد بند کر دیا.
جیسا کہ سپروائزرز کی مدد سے آتی ہے، اس طرح ان کی ملازمتوں کے بارے میں نو ملازمتوں کی مثبتیت. خوشخبری - ان کے مالکوں کی مدد سے ایک پریشانی یہ تھی کہ نو ملازمین دوبارہ دوبارہ مثبت محسوس کریں.
باس کے ساتھ ایک نیا ملازم کا تعلق خاص طور پر اہم ہے. اس مطالعہ کی رپورٹ میں جب سپروائزر نے نوکریوں کو کمزور کردیا، اس سے زیادہ امکان پیدا ہوا کہ ملازمت کا کام چھوڑ جائے.
لیکن شریک کارکن بھی اہم ہیں، کیونکہ ان کے ساتھ مثبت اور منفی بات چیت دونوں نے اپنے کاموں کے بارے میں نئے جذبات کے جذبات میں مضبوط کردار ادا کیا. (میرے دوستوں میں سے ایک نے 25 سال قبل اس وقت یاد رکھی جب وہ پوچھے کہ آیا وہ اپنے ساتھی کارکنوں کے ساتھ دوپہر کے کھانے کے ساتھ کام میں کام کر سکتے ہیں، صرف خالی ستارے اور مکمل خاموشی کے ساتھ ملیں گے.)
یہ نتائج آپ کے بزنس میں کیا کرتے ہیں؟
پہلے دو ہفتوں سے باہر سوچیں
نون دن اکثر ایک نئی کرایہ کے لئے "امتحان کی مدت" ہے، لہذا اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ آپ پورے 90 دنوں کے دوران کسی نئے ملازم کو انضمام کرنے کے لۓ اسی طرح توجہ دیں جیسے آپ پہلے چند ہفتوں میں کرتے ہیں. فرض نہ کریں کہ نئے ملازم بہت اچھا کام کررہے ہیں کیونکہ وہ ملازمت کے فرائض کو سیکھنے کی کوشش کررہے ہیں.
آپ یا ملازم کے براہ راست سپروائزر کو کمپنی کے اندر اندر دونوں کارکردگی اور سماجی فطرت کا جائزہ لینے کے لئے باقاعدگی سے جانچ پڑتال کرنا چاہئے.
نگرانیوں پر توجہ مرکوز کریں
نگرانیوں کے ساتھ کمپنی کے ساتھ نئے حائر کی اطمینان (یا عدم اطمینان) کی کلید ہے. سپروائزرز پر پہلے 90 دن کے دوران نئے رینجرز کے ساتھ مل کر کام کرنے کی اہمیت پر اثر انداز.
ایک چھوٹا سا کاروبار کے طور پر، آپ شاید بورڈ پر آنے والے ٹن نئے ٹائر نہیں ہیں، لہذا اس اہم مدت کے دوران سپروائزر کے کام کا بوجھ کو کم کرنے کے لئے ممکن ہوسکتا ہے کہ اسے نئے کرایہ پر خرچ کرنے میں زیادہ وقت مل سکے.
سپورٹ سسٹم کے طور پر شریک کارکنوں کو ضم کریں
روایتی طور پر، نوک ملازم کے ساتھ ایک شریک کارکن کی مشغول ہوسکتا ہے کہ شخص کو دن کے دوپہر کے کھانے کے لۓ محدود کرنے کے لۓ محدود ہوسکتا ہے، جس میں اسے آرام روم اور باورچی خانے میں دکھایا جائے، یا کمپیوٹر سسٹم پر تربیت کرے.
ان روایتی محدود کرداروں سے باہر نکلیں اور نو ملازمین کو شریک کارکنوں کی ملازمتوں کا حصہ بنانا. واضح طور پر معاونت اور مدد کے قسم کے لئے آپ کی توقعات کا اشتراک کریں شریک کارکنوں کو اپنے سپروائزر کے ساتھ فراہم کرنے اور کام کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرنا چاہئے.
تین مہینے کے لئے تھوڑا سا اضافی کام ڈال کر، آپ ایک ملازم کے ساتھ ختم ہوسکتے ہیں جو دہائیوں تک آنے والے اپنے کام پر وفاداری، قابل اعتماد اور حوصلہ افزائی رکھتے ہیں. کیا یہ کوشش کے قابل نہیں ہے؟
شیٹ اسٹاک کے ذریعے خوش آمدید تصویر
1
