بڑی اداروں میں کم از کم دو سے تین درجے کی اہداف مینیجرز آپریشنز کو منظم کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. ایک جھاڑو فیشن میں، مقصد کے مرکز سے اس کے اختتام تک پہنچ جاتا ہے. اسٹریٹجک مقاصد پوری تنظیم کی سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرتی ہے. ڈویژنل یا ڈیپارٹمنٹ کے مقاصد درمیانی درجے کے مینیجرز کی سرگرمیوں کو براہ راست کرتے ہیں. آخر میں، مینیجر کارکنوں سے انفرادی مقاصد کا تعین کرتے ہیں جو اپنے ڈویژن یا محکمہ اور تنظیم کے اسٹریٹجک مقاصد کی حمایت کرتے ہیں.
$config[code] not foundآپریشنل مقاصد بنانا
آپریشن میں، منیجرز براہ راست کاروباری عمل اور روزانہ کے ملازمین ہر روز انجام دیتے ہیں. ان میں مشینیں اور ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، ساتھ ساتھ جسمانی کاموں کا استعمال شامل ہوسکتا ہے. براہ راست آپریشن کرنے کے لئے، مینیجر نے کاروباری اہداف مقرر کیے ہیں جو موجودہ کاروبار کے معمولات کو بہتر بنانے اور تبدیل کرنے کے بارے میں توجہ مرکوز کرتے ہیں اور نئے کاروبار کے طریقوں کو کیسے لاگو کرنا چاہتے ہیں جو اعلی معیار کے نتائج کو فروغ دینے اور کارکردگی کو بڑھانا چاہتے ہیں.
حکمت عملی کے مقاصد کو سیدھ کرنا
مینیجرز کو عام طور پر ان کے ڈویژن یا محکموں یا ملازمین کے چھوٹے گروپوں کے لئے تنقید کا تعین نہیں ہے. وہ ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے مقاصد کو سیدھا کرتے ہیں. اس سے پورے تنظیم کو تین سے 10 سال تک ٹائم اہداف دیتا ہے. تنظیم میں سب سے زیادہ سطح کی قیادت حکمت عملی کی منصوبہ بندی کا استعمال کرتی ہے جس میں تنظیم کو بدلنے والے کاروباری ماحول میں مقابلہ کرنا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاگول انضمام کا تعاقب
انضمام کا تصور مختلف محکموں میں مینیجرز کی مدد کرتا ہے کہ کس طرح اپنے یونٹ کے مقاصد کو بڑے تنظیمی مشن کی مدد کرنے میں مدد ملے گی. ان کے بزنس ایسوسی ایشن کو تنہائی کے بارے میں سوچنے کے بجائے، ان سے پوچھنا چاہیے کہ ان کی سرگرمیاں دیگر کاروباری یونٹس کی سرگرمیوں سے کیسے مربوط ہیں. یہ مجموعی سوچ میں مینیجرز کو بہتر آپریشنل اہداف بنانے میں مدد ملے گی اور سرگرمیوں کی نقل و حرکت سے بچنے کے لۓ، جو وسائل کو ضائع کرے گی.
چھوٹے کاروباروں پر غور
چھوٹے کاروبار میں، کاروباری مالک اکثر آپریشنل مقاصد کو ترتیب دینے میں بڑی کردار ادا کرتا ہے. اگر آپ اس قسم کی تنظیم کے لئے کام کرتے ہیں تو، کمپنی کے مشن یا مقصد کی حمایت کے لئے اہداف لکھنے میں مدد کریں. آپ کسٹمر سروس کے معیار پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں، سماجی اہداف پیدا کرنے کے لئے بڑے برادری، منافع بخش مقاصد اور اہداف کے لئے فوائد، جیسے کمپنی کی افرادی قوت کو بڑھانا.
