میرے لئے، اس کے اختتام سے قبل ہفتے شروع ہوگئے. یہاں تھوڑی سی نگگلنگ اور اس وقت جب اس نے میرے لکھنے والوں میں سے ایک طویل عرصہ تک اس منصوبے کو مکمل کرنا چاہئے. یا جب میں نے ایک ای میل میں اس کے سر میں کشیدگی محسوس کی. لیکن میں نے اسے نظر انداز کیا، جب تک ہم بہت سے لوگ ایسا کرتے ہیں جب ہم پرتیبھا کے لئے ٹھنڈا ہوگئے ہیں. آخر میں، یہ باہمی شراکت دار تھا، یہ داخلہ ہے کہ شاید یہ سب سے بہترین فٹ نہیں تھا.
جب آپ ایک چھوٹا سا کاروبار چلاتے ہیں اور آپ کی پلیٹ پر بہت کچھ کرتے ہیں تو، ایک ملازم کو فائرنگ کرتے ہوئے آپ کی فہرست کے اوپر کبھی نہیں ہوتا. لیکن اگر یہ ملازم آپ کے کاروبار کو کم کر رہا ہے، یا آپ کی ساکھ لائن پر رکھتا ہے؟
سب سے پہلے، مسئلہ کی شناخت کریں
اگر آپ کو یہ احساس ہے کہ ملازم جدوجہد کررہا ہے یا اس کے کردار کے لئے ایک بیمار ہے، اس وقت اس بات کا اندازہ لگائیں کہ آپ نے ان کو کس طرح متعارف کرایا ہے. وہ راستے سے کہاں سے بھاگ گئے؟ کیا یہ ہمیشہ ایک مسئلہ ہے، یا صرف حال ہی میں؟ ایک بار جب آپ نے اپنے اختتام سے اشارہ کیا ہے تو مسئلہ کیا ہے، اس پر ان کے لۓ لینے کا ایک اجلاس شیڈول. شاید یہ ہوسکتا ہے کہ ذاتی معاملات ہیں جو عام طور پر اسٹیل سطح پر اپنی کارکردگی کو برقرار رکھے ہوئے ہیں. اس صورت میں، آپ مسئلے کو حل کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں اور ساتھ ساتھ آگے بڑھ سکتے ہیں.
ان کی کامیابی کی کمی آپ کے عمل (یا اس کی کمی) یا دیگر کام کے معاوضہ کی وجہ سے ہوسکتی ہے. یہ آپ کا کام ہے جیسا کہ کاروباری مالک کام کے سامنے کسی رکاوٹوں کو دور کرنے کے لۓ اپنی کامیابیوں کو روک سکتا ہے.
اگلا، خود کے ساتھ عزت کرو
اس بات کا یقین، یہ کسی کو آگ لگانے کے لئے آسان نہیں ہے، لیکن اگر یہ ملازم اضافی کام کا سبب بن رہا ہے، یا آپ کی کمپنی کو بڑھتی ہوئی سے بچانے کے لۓ، تو آپ کو فائرنگ کرنے کے خوف کو ختم کرنا پڑا اور صرف ایسا کرنا ہوگا. اگر آپ نے اپنے ملازم سے پہلے پیش کی تجویز کی ہے تو، فائرنگ سے تعجب نہیں ہونا چاہئے. ریزورٹ کرنے کے لئے ریزورٹ صرف اگر آپ نے کامیابی حاصل کرنے میں مدد کے لئے دوسرے وسائل کو ختم کر دیا ہے.
گٹی گٹیٹی
فرائض ہمیشہ نجی طور پر، شریک شریک کارکنوں سے دور ہونا چاہئے.وجوہات فراہم کرنے کے لئے تیار رہیں کہ آپ انہیں کیوں جانے دیں گے. یہ انہیں کچھ بندش دیتا ہے اور ان علاقوں میں جانتا ہے جو ان کے اگلے کام پر کام کرنے کے لئے کام کرنا چاہئے. رحم کرو، لیکن زیادہ تر نہیں. مجھے اپنے اسٹاف سے جذباتی طور پر منسلک ہونا پڑتا ہے، لہذا میں اسے ایک چیلنج کا تھوڑا سا ہونے کے طور پر دیکھتا ہوں. بہت زیادہ بات مت کرو. کہو کہ آپ کو کیا کہنا ہے، پھر اپنے ہونٹ زپ کریں. آپ کا ملازم کچھ کہہ سکتا ہے، اور آپ کو سننا چاہئے.
اجلاس میں کسی بھی خرابی یا طبی فوائد کی تفصیلات پر جانے کے لئے اس بات کا یقین کریں، اور اسی طرح کاغذی کام فراہم کریں (کیونکہ وہ جھٹکا میں ہوسکتے ہیں اور صحیح طور پر سن نہیں سکتے).
کاروباری مالک کے طور پر، یہ آپ کی ذمہ داری ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لۓ آپ کو ملازمت کا بہترین عملہ ملے. فائرنگ صرف ایک روزگار کے سکے کے برعکس ہے، اور یہ آپ کی کمپنی کی کامیابی کے لئے ضروری ہے.
Shutterstock کے ذریعے فیری تصویر
5 تبصرے ▼
