گزشتہ چند ہفتوں میں میں نے لوگوں کے ساتھ بات چیت کی ہے جو چھوٹے کاروباری مالکان کے لئے کام کرتے ہیں جو ایسے بڑے مالکان نہیں ہیں. اصل میں، وہ ناراض اور ناراض ہیں. میں سوچنے میں مدد نہیں کر سکتا کہ وہ کیا حاصل کرنے کی امید کر رہے ہیں. گندی زبان کا استعمال کرتے ہوئے، لوگوں کو سنبھالا، ان میں سے کوئی بھی قیادت کی حکمت عملی نہیں ہیں، نہ ہی وہ مؤثر ہیں.
جب آپ اپنا وقت انہیں دھڑکاتے ہیں تو آپ لوگوں کو اپنی پوری کوشش نہیں کرتے. خوف ایک حوصلہ افزائی نہیں ہے. یہ رویہ ایسی چیز نہیں ہے جو قیادت کے تربیتی نصاب میں سیکھا ہے. ایسی جگہوں میں سے ایک سے آتا ہے - ناامیدگی، خوف یا بے اعتمادی. میں جمع کروں گا کہ اگر آپ ان پلیٹ فارم میں سے کسی سے کام کرتے ہیں تو آپ کامیاب نہیں ہوسکتے.
$config[code] not found
مینیجر یا کاروباری مالک کے طور پر، اپنے آپ کو چند اہم سوالات سے پوچھیں:
1. آپ کے ملازمتوں سے آپ کی کیا امید ہے؟ انفرادی طور پر اور مجموعی طور پر؟ 2. ان کی توقعات کو پورا کرنے یا اس سے زیادہ کرنے کے لئے وہ آپ سے کیا وسائل کی ضرورت ہے؟ 3. کیا نتائج ہیں - اچھے اور برے - میٹنگ، توقعات سے زیادہ یا غائب ہیں؟ 4. آپ نے اپنے ملازمین کو # 1-3 سے کیسے کتنا اچھا کیا؟ 5. آپ نے 3 3 کو کتنی اچھی طرح برقرار رکھا ہے - نتائج کے ساتھ ساتھ عمل کیا ہے؟
جب آپ غیر محفوظ، خوف یا بے اعتمادی سے دور رہتے ہیں اور صرف ان سوالات کا جواب دیتے ہیں، تو آپ کو کاروبار سے جذباتی اور آپ کے رویے سے باہر لے جاتے ہیں. واضح اور مسلسل مواصلات کاروباری کامیابی کی کلید ہے. مجھے یہ شامل کرنا چاہئے بے روزگاری مواصلات اہم ہے. جب آپ چاہتے ہیں کہ لوگ کسی چیز کو پورا کرنے کے لۓ، آپ کو ان کے وسائل اور وسائل دیں جو انہیں ضرورت ہو. ان میں سے ایک حوصلہ افزا ہے. ایک اور کی حمایت ہے. اور سب سے اہم ان میں یقین ہے. اگر آپ ناامید ہیں یا خوفناک ہیں، تو اسے خود رکھیں. یہ آپ کے ملازمت کی مسئلہ نہیں ہے، اور ان پر لے جانے سے صرف چیزوں کو بدترین بنانا ہے. آپ ناکام ہونے کے لئے اپنے آپ کو قائم کر رہے ہیں. اور آپ حقیقی خطرے کو چلاتے ہیں کہ اچھے ملازمین چھوڑ دیں گے. وہ جانتے ہیں کہ انہیں اس طرح کا علاج نہیں ہونا چاہئے. آپ کو کسی کے ساتھ چھوڑ دیا جائے گا، یا کم سے زیادہ سست فنکاروں. کامیابی کے لئے کوئی حکمت عملی نہیں ہے، کیا یہ ہے؟ اگر آپ اپنے ملازمین کو اپنی ملازمتوں پر بھروسہ نہیں کرتے تو، آپ نے انہیں کیوں ملایا؟ میرا مطلب یہ ہے! ملازمت کا حق پہلا قدم ہے. جب آپ مندرجہ بالا # 1 کا جواب جانتے ہو تو آپ ان لوگوں کو تلاش کرنے کے لئے مقرر کرسکتے ہیں جو ان کی توقعات کو پورا کرسکتے ہیں. آپ صرف کسی کو ملازمت نہیں دے سکتے. تمہیں صحیح لوگوں کو بھرپور کرنا ہوگا. اگلے قدم اپنے مقاصد اور نقطہ نظر سے آپ کو یاد دلاتا ہے - اور یہ مواصلات ان کو حاصل کرنے کے لئے انتہائی اہم ہے. سٹیفن کیوئی کی ایک جوڑے "انتہائی مؤثر افراد کی 7 عادتیں" اس موضوع پر لاگو ہوتے ہیں. سب سے پہلے "فعال ہونا" ہے. یہ وہی ہے جہاں آپ منتخب کرتے ہیں نہیں ناراض ہونا آپ اس بات کا انتخاب کرتے ہیں کہ آپ کس طرح گفتگو کرنے جا رہے ہیں، اس کے مطابق آپ کس طرح گفتگو کرتے ہیں. اگلا ہے "دماغ میں اختتام کے ساتھ شروع کریں." اپنے مقاصد اور نقطہ نظر کے دماغ کے اوپر رکھیں. کسی بھی چیز سے کہو یا اس سے پہلے، اپنے آپ سے پوچھیں اگر آپ کیا کہنا چاہتے ہیں یا آپ کو اپنے مقصد کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی. اگر نہیں، تو ایسا نہ کرو! آخر میں، "ون ون جیتو." یہ سمجھ کر بولتا ہے کہ جب آپ کے ملازمین کامیاب ہوتے ہیں، تم کامیاب ہو آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کے لوگوں کے اوزار اور وسائل ہیں جو انہیں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے. جب آپ مثبت، بااختیار طریقے سے گفتگو کرتے ہیں تو آپ اپنے ملازمین کو کامیاب کرنے میں مدد کر رہے ہیں. اگر آپ لوگوں کے ساتھ احترام اور حوصلہ افزائی کا راستہ تلاش نہیں کرسکتے ہیں تو، عملے کو سنبھالنے کے لئے مینیجر کو لے کر. یہ ایک مؤثر اور ایک مسئلہ کو حل کرنے کی ہے. اپنا رویہ آپ کی کمپنی کو تباہ نہ کریں. جب ہم اس قیادت کو نظر آتے ہیں تو ہم دیکھ سکتے ہیں کہ غصے میں کوئی جگہ نہیں ہے. یہ آپ کے ملازمتوں کو کامیابی کے لۓ آگے بڑھانے میں کوئی کردار ادا نہیں کرتا ہے. آپ اس مضمون کے آغاز میں ان کمپنیوں کو جانتے ہیں جو جانتے ہیں؟ اچھے ملازمین کو کسی اور جگہ کا بہتر تجربہ تلاش کرنے کے لئے چھوڑ دیا گیا. کمپنیوں کو زندہ رہنے کے لئے خرگوش چھوڑ دیا گیا تھا. سب کی وجہ سے "قیادت" ناراض تھا.
