ملازمتوں اور مینیجرز کے ساتھ ساتھ نقطہ نظر کی تشخیص دونوں کی طرح تھوڑی دیر سے نفرت ہوتی ہے. اصل میں جب تنخواہ کا جائزہ لینے کے لئے کارکنوں کی کارکردگی کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے، غلط طور پر سنبھالنے کے بعد، کارکردگی کی تشخیص کم یا غریب مورال کی صورت حال کو بہتر بنا سکتی ہے، یہاں تک کہ بہتر حالات میں بھی. کاروباری انتظام کے بہت سے دوسرے علاقوں میں، ماہرین کے ماہرین اور کارکردگی کی تشخیص کے کنارے کے درمیان تقسیم ہوتے ہیں.
$config[code] not foundکام کی کارکردگی کا اندازہ
کارکردگی کی تشخیص ایک نگرانی کو ملازم کی کارکردگی کی کارکردگی کا اندازہ کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے. کارکردگی کی تشخیص کے خلاف دلیل یہ ہے کہ وہ صرف ایک نگرانی کے ذہنی نقطہ نظر کو پیش کرتے ہیں. ایسے حالات میں جہاں سپروائزر کسی ملازم کو ناپسند کرتا ہے، کارکردگی کا اندازہ ملازم کے خلاف استعمال کرنے کا ایک ذریعہ بن جاتا ہے. مخالف نظریات میں، جہاں ملازم اور مینیجر اچھے دوست ہیں، نوکری کے حق میں ایک تشخیص کی جا سکتی ہے اور نوکری کی کارکردگی کا جائز جائزہ پیش نہیں کرتا ہے. کچھ مینجمنٹ کے ماہرین اور انسانی وسائل کے ماہرین محسوس کرتے ہیں کہ کارکردگی کا اندازہ اچھا مدیریت کے طریقوں کے لئے غریب متبادل ہے.
خراب جائزہ
یہاں تک کہ جب اعلی کارکردگی کا حامل ملازم زیادہ سے زیادہ مثبت کارکردگی کی تشخیص وصول کرتا ہے، توقع ہے کہ وہ امکانات کے مقابلے میں زیادہ کارکردگی پر مبنی توجہ مرکوز کرتے ہیں، جو اس کے اخلاقی اور اخلاقی کام کو متاثر کرسکتے ہیں. جب سپروائزر منصفانہ لیبر قوانین اور ملازم شہری حقوق کو نہیں سمجھے تو، دشمن یا تبعیض زبان کے ساتھ برا جائزہ لینے میں سنگین مسائل پیدا ہوسکتے ہیں. ناقابل یقین حد تک انتظام کردہ تشخیص بھی نگرانی کے جج، مجازات اور قوانین کی قیادت کرسکتے ہیں جب نگرانی غیر قانونی طور پر دوڑ، مذہب، عمر، جنسی یا معذوری کی وجہ سے کارکردگی کے انداز میں تشخیص کرتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاتاثرات
مثبت نوٹ پر، ایک کارکردگی کی تشخیص ایک ملازم کے مینیجر کی رائے فراہم کرنے کے لئے، کام کی عادات میں تجاویز پیش کرتے ہیں اور مقاصد کے لئے ایک معیار کے ساتھ ملازم کو فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے. ایک اچھا کارکردگی کی تشخیص کی بنیاد بن سکتی ہے جس میں مینیجر کی تنخواہ میں اضافے کی حمایت کرنے والے مینیجر کی ضرورت ہوتی ہے - کارکردگی کی تشخیص کا اصل مقصد. کارکردگی کی تشخیص کارکنوں کو یہ جاننے کی اجازت دیتا ہے کہ وہ کہاں کھڑا ہیں، اور انہیں بہتر بنانے کے لئے کیا کرنا ہوگا.
کارکردگی کی تشخیص کے بینف
اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے تشخیص مینیجرز اور ملازمتوں کو اہداف اور مقاصد کی ترتیب دیتے وقت ٹیم ٹیم کے نقطہ نظر کو فروغ دینے میں مدد کرتی ہیں، اور کسی بھی کام کے مسائل اور خدشات پر بحث کریں. یہ ملازم کی حوصلہ افزائی کی اہمیت کے نگرانیوں کو یاد دلانے میں مدد بھی کرسکتا ہے، اور کمپنی کے اہداف اور ملازمتوں کے مقاصد کو مطلع کرنے میں مدد کرسکتا ہے. باقاعدگی سے تشخیص کے ذریعہ، ملازمین کو ایسے علاقوں میں بصیرت حاصل ہوتی ہے جو انہیں بہتر بنانے یا طاقت کی ضرورت ہوتی ہے. مینیجر کے ساتھ اچھے کارکردگی کی تشخیص اور ملاقات کے دوران کسی شخص کو کمپنی کے ساتھ کیریئر کی منصوبہ بندی اور ترقی کے مواقع پر توجہ دینے میں بھی مدد مل سکتی ہے.
روایتی تشخیص کے متبادل
کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ بہترین ذریعہ نہیں ہوسکتا ہے جب آپ کو ملازمتوں کو کورس میں اصلاحات کی پیشکش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. کچھ کمپنیاں نے ایک سال کے کارکردگی کی تشخیص کو ختم کر دیا اور اسے سہ ماہی نگار مینیجر مینیجرز، ہمسایہ جائزہ، خود جائزہ اور ٹیم کی کارکردگی کا جائزے کے ساتھ تبدیل کر دیا ہے جہاں کام کی تشخیص باقاعدگی سے، کم خطرناک واقعہ بنتی ہے.
