تحریک یہ ہے کہ یہ لوگ خود کو بہتر ورژن بناتے ہیں. پارک اور ڈرائیو سے باہر نکلنا صرف اپنے آپ کو دھکا دیتا ہے، بلکہ اپنے آپ کو بھی اندازہ کرنے کا کوئی مسئلہ نہیں ہے. ایک بار جب آپ جانتے ہیں کہ آپ کون ہیں اور آپ کونسی قابل ہیں، آپ اپنی مہارتوں اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے راستہ چارٹ سکتے ہیں. مینیجرز کے لئے، یہ خاص طور پر اہم ہے. حوصلہ افزائی کے مینیجرز کو موثر ملازمین بناتے ہیں، جس میں بدلہ میں کمپنی کی کارکردگی کو فروغ دیتا ہے. اچھی خبر ہے، اگر آپ سوچ رہے ہو کہ کس طرح بہتر مینیجر بننے کے بعد، پھر آپ نے پہلے ہی اپنا مینیجر بننے کا پہلا قدم اٹھایا ہے.
$config[code] not foundایک تحریری خود تشخیص بنائیں جو آپ کے مقاصد، اہلیت اور مجموعی طور پر کارکردگی کی شرح میں اضافہ کرتی ہے. اپنے آپ کے ساتھ ایماندار رہو اور اپنے کاموں کے لئے ایک بنیاد کے طور پر گزشتہ سال سے کام کے دستاویزات اور اعداد و شمار کا استعمال کریں. اپنی طاقت اور کمزوریوں کو نمایاں کریں، اور پھر اس بات کو تسلیم کریں کہ آپ کو بہتر بنانے کی ضرورت ہو گی.
ملازمین سے بات کریں. مینیجر کے طور پر آپ کا اہم کام آپ کے انتظام کردہ لوگوں کی نگرانی کرنا ہے. اگر آپ اپنے کام کو بہتر بنانے کا طریقہ چاہتے ہیں تو، ان سے پوچھیں. ملازمتیں آپ کو بتائیں گے کہ ان کی اپنی پرفارمنس کو بہتر بنانے کے لئے وہ آپ سے کیا ضرورت ہے. اس کے نتیجے میں، آپ کو ایک بہتر مینیجر بننے کے لئے زیادہ حوصلہ افزائی ہو جائے گی. مثال کے طور پر، ملازمتوں کو ان کے روزمرہ کاموں کے لئے مزید مشورے، نئے تربیتی مواقع، زیادہ تعمیری تنقید یا صرف زیادہ تسلیم کی ضرورت ہوسکتی ہے. جاننے کے بارے میں آپ کا ملازم آپ کو دیکھتے ہیں اور مستقبل میں آپ کی کیا ضرورت ہے، آپ کو بہتر مینیجر بننے میں حوصلہ افزائی میں مدد مل سکتی ہے.
خود کے لئے اہداف مقرر کریں. اس بارے میں سوچو کہ آپ کس مماثل کو مینیجر کے طور پر حاصل کرنا چاہتے ہیں اور آپ اپنے ملازمین سے کیا چاہتے ہیں کہ وہ کمپنی کو زیادہ مؤثر طریقے سے چلائے. شاید وہاں غیر حاضری کا ایک غصہ ہے جو آپ کو کم کرنے کی امید ہے. شاید آپ ایک مخصوص رقم کی فروخت میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں. ان مقاصد کو بنانے کے لئے کمپنی کے سلسلے میں آپ کی حیثیت اور اپنے مینیجر کے بارے میں حقیقت پسندانہ اہداف بنائیں، پھر سوچیں کہ آپ پانچ برسوں میں مینیجر کے طور پر کہاں رہنا چاہتے ہیں. آپ کے اہداف آپ کو وہاں جانے میں مدد ملتی ہے.
اپنے اہداف کو پورا کرنے کے لئے ایک منصوبہ بندی کریں. طویل مدتی کی منصوبہ بندی، لیکن مختصر مدت کے مقاصد کا مقصد ہے جو آپ کے مستقبل کا مقصد ممکن ہو. آپ صرف یہ نہیں کہہ سکتے ہیں کہ آپ کو فروغ دینا ہوگا - آپ کو مداراتی مقاصد کو پورا کرنا ہوگا جو آپ کو فروغ دینے کے لئے مناسب بناتی ہے. عمل کی واضح منصوبہ بندی کرنے کے لئے تشخیص کے عمل، ملازم کی ضروریات اور اپنے مقاصد کا استعمال کریں.
