چھوٹے کاروباری مالکان جو ملازمین کو مستقل تنخواہ میں اضافہ نہیں کرنا چاہتے ہیں کارکردگی پر مبنی تنخواہ جیسے بونس یا منافع کی شرائط کے انتظامات استعمال کر سکتے ہیں - ملازمتوں کو ان کے کاروباری مالیات پر بغیر ڈالنے کے لئے انعام دینے کے لئے. لیکن یہ پتہ چلتا ہے کہ اس قسم کے تنخواہ کے انتظام میں نوکریوں اور کاروباری اداروں کے لئے غیر منفی اثرات ہوسکتے ہیں.
$config[code] not foundکارکردگی پر مبنی تنخواہ مؤثر ہے؟
کارکردگی پر مبنی تنخواہ میں رجحانات
عظیم اعتراف کے دوران اور دائیں جانب، بہت سے کاروباری مالکان ملازمین کو بڑھانے کے قابل نہیں ہوسکتے. یہاں تک کہ اگر وہ اسے برداشت کر سکیں تو، بہت سے کاروباری اداروں نے اضافی ماہانہ تنخواہ کے اخراجات کو پورا کرنے کے شیل شکوک اور خوفزدہ تھا. بہت سارے کاروباری اداروں کو ملازم کی کارکردگی (جیسے بونس) یا کمپنی کی کارکردگی (جیسے منافع کی شراکت یا ملازم اسٹاک کی ملکیت) کی بنیاد پر ترتیبات ادا کرنے میں مدد ملی.
انسانی وسائل مینجمنٹ جرنل میں شائع ہونے والے ایک مطالعہ کے مطابق، اس انتظام میں بہت سے فوائد موجود ہیں، کچھ downsides بھی ہیں. مطالعہ تین مختلف قسم کے "مضحکہ خیز تنخواہ" - کارکردگی سے متعلق، منافع سے متعلق اور ملازم اسٹاک کی ملکیت کے بارے میں دیکھا - اور ملازمت کی اطمینان جیسے ملازمت کی اطمینان، کمپنی کے عزم، اور مدیریت میں اعتماد پر اثر انداز کیا.
یہاں وہ کیا ملا ہے:
صرف کارکردگی سے منسلک تنخواہ (دوسرے الفاظ میں، انفرادی ملازم کی کارکردگی پر صرف ادائیگی کی بنیاد پر) ان ملازمین کے تمام تینوں کو مثبت طور پر متاثر کیا. کمپنی کے منافع، یا ملازم اسٹاک کی ملکیت سے متعلق تنخواہ کے انتظامات، یا تو ملازمت کی رویے کو متاثر نہیں کیا یا منفی طور پر متاثر.
لیکن کارکردگی سے متعلقہ تنخواہ بھی ٹھیک نہیں ہے. مطالعہ کی رپورٹ میں بتایا گیا ہے کہ اگرچہ کارکردگی سے متعلقہ تنخواہ کارکنوں کی روشوں پر مثبت اثر انداز کردیۓ، تو یہ بھی ان کی سطح پر زور دینے کے لئے بھی تیار ہے جو فائدہ مند اثرات کو ناراض کر سکتا ہے. اس قسم کے انتظام میں ملازمتوں کو محسوس کرنا ممکن ہے کہ انہیں بہت مشکل کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے، جو ان کے کام کی اطمینان کو کم کرتی ہے. بالآخر، کشیدگی کو ان کی پیداوری کو کم کر سکتا ہے - کارکردگی پر مبنی کارکردگی کا تعین کرنے والے عین مطابق مخالف اثر کا مقصد تھا.
کارکردگی پر مبنی تنخواہ کا کام کرنا
اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ کو مکمل طور پر کارکردگی پر مبنی تنخواہ کے بارے میں خیال کرنا چاہئے - لیکن آپ کو آپ کے کاروبار کے لئے یہ کام کرنے کے لئے کچھ احتیاطی تدابیر لینے کی ضرورت ہے. ان تجاویز کو آزمائیں:
- ایک توازن. "مسلسل اہداف" کو ترتیب دینے کی کوشش کریں - کارکردگی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے آسان نہیں ہے، ابھی تک یہ بھی مشکل نہیں ہے کہ ملازمتوں کو وہ شروع بھی کرنے سے پہلے شکست محسوس کرتے ہیں. آپ مختلف کارکردگی کے مختلف سطحوں کے لئے مختلف بونس کی سطح بھی تشکیل دے سکتے ہیں تاکہ ہر کوئی ایسا محسوس نہ کرسکیں کہ انہیں اعلی ترین سطح کا مقصد کرنا ہوگا.
- یہ تناسب بنائیں. ملازمین کو ایک چھوٹا سا ثواب کے لئے ناقابل یقین حد تک سختی سے کام نہ کریں. مطالعہ کا کہنا ہے کہ ملازمت کی ملازمین کے مطالبات اور انعام کے درمیان توازن کو یقینی بنانا ضروری ہے.
- توجہ فرمایے. باقاعدگی سے ملازمتوں اور مینیجرز کے ساتھ ان کی جانچ پڑتال کریں کہ آپ کی کارکردگی پر مبنی تنخواہ کس طرح کام کر رہی ہے. کیا ملازمتوں پر زور دیا اور زیادہ اوورلوڈ لگتے ہیں؟ شاید بار بہت زیادہ ہے.
اگر آپ کسی تنخواہ کا ڈھانچہ استعمال کرتے ہیں جو کمپنی کے منافع میں انفرادی کوششوں کے بجائے جتنی منافع بخش ہے، اس بات کو یقینی بنائے کہ منافع سے متعلقہ تنخواہ حاصل کرنے کا موقع پوری کمپنی میں تقسیم کیا جائے. اگر ملازمین کا صرف ایک چھوٹا سا حصہ اس قسم کی حوصلہ افزائی کے اہل ہیں، اس کا مطالعہ پایا جاتا ہے کہ کاروباری ادارے میں مجموعی طور پر کاروبار کم نفاذ کی اطمینان سے کم ہے، کمپنی کے عزم کو کم کرنے اور کمپنی کے انتظام میں کم اعتماد.
ملازمت کے حصول کی ملکیت کے طور پر، اگر آپ پہلے ہی یہ نہیں کر رہے ہیں، تو مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ یہ کوشش کرنے کے قابل نہیں ہے: اس نے ملازم کی اطمینان کو متاثر کیا اور ملازمت کی عزم یا اعتماد پر کوئی اثر نہیں پڑا.
کارکردگی پر مبنی تنخواہ کے ساتھ آپ کا تجربہ کیا ہے؟ کیا یہ آپ کے کاروبار کے لئے کام کرتا ہے؟
Shutterstock کے ذریعے کارکردگی کا جائزہ تصویر
