میں نے حال ہی میں ایک کتاب پڑھی ہے کہ ہر چھوٹے کاروباری مالک اور کاروباری ادارہ پڑھنا چاہئے. "انتہائی ملکیت: امریکی نیویارک سیلز لیڈ اور جیت کس طرح" سابق امریکی بحریہ سیل اور موجودہ مینجمنٹ کنسلٹنٹس جاکو ونکین اور لیف بیبین کی طرف سے لکھا جاتا ہے. میں عام طور پر آج کی جدید کاروباری دشواریوں کے لئے مارشل یا کھیلوں کا وسائل نہیں دیکھ رہا ہوں، بالکل صاف طور پر کیونکہ ان میں سے بہت سے غریب اور غیر موثر ہیں. تاہم، یہ دو پروفیسر ان کے فوجی اور شہری پس منظر سے تجربہ کرتے ہیں کہ لوگوں کے ہر مینیجر کو ان کے ٹول باکس میں ہونا چاہئے. یہ کتاب کا جائزہ نہیں ہے، اور اس کتاب کا ایک اہم حصہ موجود نہیں ہے جو اس میں شامل نہیں ہیں، اس کتاب کو پڑھتے ہیں!
$config[code] not foundانتہائی مالک کو لے لو جب ملازمت ناکام ہو جاتے ہیں
کتاب کا لقب شاید سب سے اہم مشورہ ہے جس میں مصنفین فراہم کرتے ہیں، یہ ہے کہ ٹیم کے رہنما بالآخر ہر چیز کے لئے ذمہ دار ہے. بکس کی طرح مل کر صدر ٹرومن سے منایا جاتا ہے، لیکن ایک موڑ کے ساتھ. بابوں میں سے ایک کا عنوان ہے، وہاں کوئی خراب ٹیم نہیں، صرف برا رہنماؤں ہیں. اور یہ ایک اہم فرق فراہم کرتا ہے. اکثر مجھے پتہ چلا کہ چھوٹے کاروباری مالکان ان کے ملازمین اور کمپنی کی ذمہ داری قبول نہیں کرتے ہیں. سب کے بعد، آپ کو کسی بھی ذاتی ذمہ داری کے بغیر ایک کامیاب چھوٹے کاروبار نہیں بڑھتا ہے. لیکن میرے چھوٹے ملازمین کی ناکامی کے لئے الزام قبول کرنے کے لئے آتا ہے جب میں نے بہت کم چھوٹے کاروبار کے مالکوں کو زوال کا سامنا کرنا پڑا. بہت سے بار اس مالک کے نتیجے میں نمائندگی نہیں کرنا چاہتی ہے. اگر آپ چاہتے ہیں کہ کچھ صحیح ہو، تو خود اپنا کریں، ٹھیک ہے؟ نہ صرف یہ ٹیم اور کاروبار کی ترقی کو محدود کرتی ہے، لیکن اس کا مطلب یہ ہے کہ کاروباری نقصان انٹرپرائز قدر، جس کا کہنا ہے کہ یہ کاروبار کا مالک ہے بغیر کاروبار کے قابل نہیں.
انا کی جانچ پڑتال کریں
ٹیم کی کارکردگی کی ملکیت لینے کا پہلا قدم آپ کی اپنی انا سے چھٹکارا ہے. جیسا کہ میں نے پہلے لکھا ہے، تاجروں کو انجام دینے کے لئے توازن عمل ہے. کمپنی کو شروع کرنے اور بڑھانے کے لئے آپ کو اعتماد اور عزم کی ایک مخصوص رقم (ٹھیک ہے!).
لیکن یہ حرکت ذمہ داری بن سکتی ہے جب آپ کو ایسی چیزوں کو دیکھنے کی اجازت نہیں ہے جو دوسروں کے سامنے واضح ہو. جب ہم اب مزید تعمیل تنقید یا دوسرے کے خیالات کو قبول نہیں کرسکتے ہیں تو ٹیم اس پر زیادہ سے زیادہ کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر سکتا.
میرے پہلے کاروبار میں، میں نے کمپنی میں استقبالیہ سے بیچنے والے اور ہر چیز کے درمیان ہر کام انجام دیا تھا. جب اس نے دوسروں کو ان ملازمتوں کا انتظام کرنے کا انتظام کیا تو اس کا ایک سنجیدہ مسئلہ تھا، کیونکہ میں نے سوچا کہ میں یہ سب سے بہتر طریقہ جانتا ہوں.
کس طرح پریشان! کیا میں واقعی میں سوچتا تھا کہ میں سب سے بہتر جانتا تھا؟
بدقسمتی سے میرے لئے، جواب بہت سے بار تھا، جی ہاں. آپ کمپنی میں ہوشیار ترین شخص ہوسکتے ہیں، لیکن کیا آپ کو ہر دوسرے کے مجموعی تجربے اور دماغ کی قوت سے بہتر ہو؟ نہیں. مجھے معلوم ہے کہ سب سے زیادہ کامیاب کاروباری مالکان بہت باصلاحیت اور ہوشیار تھے، لیکن وہ یہ بھی جانتے تھے کہ دوسروں کی مدد کرنے کی ضرورت تھی.
قیادت
کیا آپ کے پاس ایک ملازم ہے جو ان کی کارکردگی کے لئے عذر بنانا جاری رکھتا ہے یا کیوں منصوبوں تکمیل ہیں؟ کس کی غلطی ہے اگر آپ نے کہا کہ، کلاس کے سر پر جائیں! بعض اوقات یہ معاملہ ہے کہ ملازمت کا کام کرنے میں ناکام ہے. ان میں مہارت سیٹ، تجربے، یا خواہشات، اور کبھی کبھی (لیکن ہمیشہ نہیں) اس کا مطلب ہے کہ اس شخص کو تبدیل کرنے کا مطلب ہے. میں کہتا ہوں، کبھی کبھی، کیونکہ لیڈر کا کام ٹیم کے مقصد کو حاصل کرنے کے لئے ہے، نہ اس کے لئے عذر بنانا. میں پھر دوبارہ کہہوں گا.
اگر آپ، کمپنی کے مالک کے طور پر، آپ کے ملازمین پر اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے آپ کی کمپنی کی ناکامی کا الزام لگایا جاتا ہے تو، آپ پھنس گئے ہیں. اور میں مشورہ نہیں کر رہا ہوں کہ آپ صرف اس شخص کا کام کرتے ہو! میں کہہ رہا ہوں کہ یہ آپ کا کام ہے. مدت. زیادہ سے زیادہ وقت یہ درست ٹیم نہیں رکھنے کی کوئی بات نہیں ہے، یہ صحیح رہنما نہیں ہے! ٹیم کی کارکردگی کی کمی کی ذمہ داری قبول کریں.
جب ملازمین ناکام رہے تو بہانا بنانا اور انگلیوں کو نشانہ بنانا. ایسا کرنے کا ایک طریقہ تلاش کریں. یہ قسم کی قیادت متضاد ہے. آپ ٹیم ہیں جب آپ ان کو بجا دیتے ہیں جب آپ ان کو اپنے آپ کو چھوڑ کر چھوڑ دیں گے!
لیکن اس کے بارے میں جب ملازم کا کہنا ہے کہ وہ سب کچھ کر رہے ہیں جو وہ کر سکتے ہیں یا وہ سب کچھ کر رہے ہیں. اگر ٹیم / کمپنی کامیاب نہ ہو تو وہ نہیں ہیں! یہ آسان ہے. اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ ایک ناکام ہوگیا ہے، اور اس کی ذمہ داری قبول کرنا ضروری ہے اس سے پہلے کہ کسی کو تبدیل کیا جاسکتا ہے. یہ زیادہ آسان ہے، لیکن جب آپ اپنی ناکامی پر اپنی ناکامی کو روکنے شروع کرتے ہیں تو، آپ کامیابی کے نفاذ میں آپ کی مجبوری کے لئے کوئی کمرہ نہیں چھوڑا. یقینا بیرونی عوامل ہمارے کنٹرول سے باہر ہیں جو ہمیں کامیابی سے رکھیں گے. اس کے ساتھ نمٹنے. کلینٹ ایسٹروڈ اور امریکی سمندری کوروں کو "بہتر بنانا، اکٹھا کرنا، اور ختم کرنے کے لئے" کو اقتباس کرنے کے لئے. اور آپ کی ٹیم کی پیروی کریں گی. کامیابی کی ضرورت ہے، عذر نہیں، اور اپنے ساتھ شروع کریں. آپ کی ٹیم اس پر منحصر ہے!
Shutterstock کے ذریعے مایوسی تصویر
3 تبصرے ▼
