قاتل بورڈ ہر بانی کی فہرست میں سب سے اوپر ہے. لیکن آپ کس طرح شامل ہونے کے لئے اعلی ایگزیکٹوز کو قائل کرتے ہیں؟ آپ کونسی رہنماؤں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے کونسا حوصلہ افزائی کرتا ہے؟ تلاش کرنے کے لئے، ہم مندرجہ ذیل نو کامیاب کاروباری اداروں سے پوچھا:
"میں اپنی کمپنی میں مشیر بورڈ کے مشیروں میں شامل ہونے کے لئے ایگزیکٹو پیشکشوں کو کیا خیال کرنا چاہئے؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
$config[code] not found1. آپ کے کاروباری حکمت عملی کے بارے میں علم
"مشیر، خاص طور پر جو عملدرآمد ہیں دیگر کمپنیاں ہیں، ہمیشہ دوسروں کی کامیابی سے جاننے کے لئے تیار ہیں. اگر آپ ان کو کچھ نیا اور قیمتی سکھا سکتے ہیں جو آپ کو آپ کے کاروبار کو فروغ دینے میں مدد ملی ہے، تو آپ مشیروں کے اعلی معیار کے پول کو اپنی طرف متوجہ کرسکتے ہیں. "~ ثتیک ٹنٹری، فارم سوفٹ
2. ایکوئٹی
"میں انہیں چار سال کی مشاورتی مدد کے بدلے میں فی صد پوائنٹ کی پیشکش کروں گا. میں اس حقیقت کو بھی اسی طرح نکالوں گا جسے تم اس کردار میں (اس میں ایک مہینہ ایک ناشتہ) میں متوقع ہو. "~ لیوک سکورمان، نکہی.com
3. کچھ نہیں
"مجھے یقین ہے کہ چھوٹے کاروباری اداروں کو مالی ترغیب دینے کے قابل نہیں ہوسکتا. ان لوگوں کو تلاش کریں جو آپ کی کمپنی کے لئے جذبہ رکھتے ہیں اور جو آپ پر یقین رکھتے ہیں. پھر، جیسا کہ آپ بڑھتے ہیں، ان کو ایک ضرب لگائیں. میں نے اس حکمت عملی کا استعمال کیا ہے اور ایک حیرت انگیز کام کرنے والے بورڈ ہے جو TLN کی ترقی کے بارے میں پرجوش ہے! "~ تمارا نال، لیڈنگ نیک
4. ایک اندرونی وائس کمپنی
"آپ کے مشیرین آپ کے بورڈ کے نقطہ نظر پر یقین رکھتے ہیں صنعت اور کاروباری ماہرین پر مشتمل ہو جائے گا. ان لوگوں کو شامل کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ وہ آپ کی کمپنی کے اندر ایک بصیرت آواز فراہم کرے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ ان پٹ کی قدر کیسے کرتے ہیں. اگر آپ کی کمپنی کا یقین کافی مضبوط ہے، تو وہ خود کو ترقی اور گراؤنڈشن کے عمل سے محروم کرنا چاہتے ہیں. "~ چارلس بوگوئن، کینیائی کھیلوں، LLC
5. مستقبل کے مواقع
"ایک دن کے دوران آپ کے بورڈ کے مشیروں میں شامل ہونے کے لئے عملدرآمد کے لۓ بہت زیادہ اختیارات نہیں ہوسکتے ہیں، انہیں کافی اندازہ ہونا چاہیے کہ جاننے کے لئے مواقع پیدا ہو جائیں گے کہ آپ کی کمپنی بڑھ جاتی ہے. یہ واضح کریں کہ آپ کے مشیران مستقبل کے مساوات کے دورے پر میز پر ایک جگہ ہوں گے اور ڈائریکٹر بورڈ پر مستقبل کی خالی اداروں کے لئے مختصر فہرست ہوگی. "~ پیٹر مٹنٹن، Minton Law Group، P.C.
6. صرف ایک "آپ کا شکریہ" کے طور پر ایکوئٹی
"مشیروں کو ایک ابتدائی طور پر ایک سہ ماہی کے ایک چوتھائی سے زیادہ مساوات نہیں ہونا چاہئے. کسی ایسے شخص کو دیکھو جو واقعی آپ کی تعمیر کے بارے میں بہت پرجوش اور ذہنی طور پر دلچسپ ہے. ایوئٹی کی رقم ایک شخص کے مشیر کے طور پر آپ چاہتے ہیں جیسے ایک مسئلہ نہیں ہو گا. آپ کے ساتھ ان کے ذاتی تعلقات کی وجہ سے، اور آپ کی صنعت اور آپ کی مصنوعات کے لئے ان کی حوصلہ افزائی کی وجہ سے ایک اچھا مشیر آپ کے ساتھ کام کرتا ہے. "~ اردن Fliegel، کوچ، Inc.
7. ویژن اور اثر
"مساوات اور مالی معاوضہ عظیم ہیں، لیکن اگر ایک ایگزیکٹو ملوث ہے تو صرف ایک چھوٹا سا پےچک کے لئے ہے تو آپ ان کے ساتھ کام نہیں کرنا چاہتے ہیں. ایگزیکٹو کو قائل کریں کہ آپ کو ایک مضبوط نقطہ نظر ہے جو مستقبل کو تبدیل کرنے والا ہے. ایگزیکٹو کو قائل کریں جو آپ ان کی رائے کے بارے میں دیکھتے ہیں. اگر یہ سچ نہیں ہے تو، آپ کو ان سے نمٹنے کے لئے وقت نہیں ہے - آپ کو چلانے کے لئے ایک کمپنی ہے. "~ سلیٹر وکرروف، اندیکو
8. نقد اور مساوات
"مؤثر مشورتی بورڈوں میں ایسے ارکان شامل ہیں جو ایک ملازمت کے طور پر کردار ادا کرتے ہیں. بہت سارے مشورے بورڈز دوستوں اور دوسروں کے ساتھ تخلیق کیے جاتے ہیں جو یہ مفت کے لئے کرتے ہیں. اگر آپ ایک بڑی کمپنی کی تعمیر کرنا چاہتے ہیں، تو میں آپ کے مشاورین کے بورڈ کو بہت سنجیدہ بنانے اور اراکین کو مساوات اور نقد دونوں کے ساتھ لے جانے کی سفارش کرتا ہوں. ممکنہ طور پر سب سے بہتر ممبران حاصل کرنے کے لۓ انتہائی انتخابی اور فائدہ اٹھانے اور نقد بنیں. "~ Obinna Ekezie، Wakanow.com
9. ایک قابل ذکر اشارہ
"کوئی بورڈ پر ہونے سے اتفاق کرتا ہے کیونکہ وہ آپ کے نقطہ نظر پر یقین رکھتے ہیں. وہ معاوضہ کے ذریعہ حوصلہ افزائی نہیں کر سکتے ہیں کیونکہ ان کی حقیقت یہ ہے کہ ان کی شراکت آپ کے نقطہ نظر میں مدد کررہے ہیں. لہذا ایک سنجیدگی سے اشارہ - عالمی سیریز میں ان کی سالگرہ یا ٹکٹوں پر ایک سفر تحفہ - یہ ظاہر ہوتا ہے کہ آپ ان کے مشورہ اور رہنمائی کے لئے واقعی شکر گزار ہیں واقعی وہ ان کی تعریف کرتے ہیں. "~ پریت مت مت، وینچرپیکٹ
Shutterstock کے ذریعے بورڈ میٹنگ کمرہ تصویر
1
