وہ کہتے ہیں کہ ایجاد کی ماں ضروری ہے. میں کبھی کبھی صرف برعکس کہتا ہوں: ایجاد ضرورت کی ماں ہے. کیا ہوگا اگر ہم پیداوری میں اضافہ کرنے کے لئۓ استعمال کرتے ہیں تو ہم اس کی بجائے ہماری پیداوری کو بڑھانے کے بجائے کیا متوقع ہیں.
نہیں، میں ٹیکنالوجی سے نفرت نہیں کرتا. میرے پاس دفتر میں تین کمپیوٹرز ہیں، چار گھر میں، میرے بیلٹ پر. میں بلاگ، میں ٹویٹ، میں IM، میں ٹیکس، میں ہر وقت اپنے سیل فون کو رکھتا ہوں، میں نے اپنے کار میں جواب دینے والے ہاتھوں سے فون کے لئے بلوٹوتھ کو فون کیا ہے. میں کئی آئی پوڈ کا مالک ہوں.
$config[code] not foundلیکن اگر ایک قدرتی سائیکل ہے تو، جس میں ابتدائی طور پر ٹیکنالوجی کو ابتدائی کتے کو فروغ دیتا ہے، لیکن پھر بار خود کار طریقے سے بڑھ جاتا ہے اور ہم اسی جگہ میں ختم ہو جاتے ہیں؟
مثال کے طور پر، 30 سال پہلے میں میکسیکن معیشت کی منصوبہ بندی کروں گا بزنس ہفتہ ایک پیلے رنگ کے پیڈ اور کیلکولیٹر کا استعمال کرتے ہوئے اور اخباروں کے ٹکڑوں کا ایک گروپ. اور 20 سال پہلے میں نے ابتدائی مائیکروسافٹ ایکسل کا استعمال کرتے ہوئے ایپل کمپیوٹر کے لئے لاطینی امریکی کمپیوٹر کے بازاروں کی پیشکش کی اور آن لائن ٹیکسٹ ڈیٹا بیس، لائبریریوں اور انٹرویووں میں جمع کی گئی تحقیق کی. اور اگر میں نے آج وہی کیا (میں نہیں کرتا) یہ مائیکروسافٹ ایکسل اور بہت سے آن لائن معلومات جمع کرنے کے علاوہ، تحقیق اور انٹرویو ہو گا. اس کے بعد مسئلہ معلومات مل رہی تھی اور کسی قسم کی تعداد میکانی طور پر ڈالتی تھی. آج مسئلہ یہ ہے کہ وہاں سے باہر جانے والی تمام معلومات کے ذریعہ مسلط ہو رہی ہے. ہمارے پاس مزید معلومات اور راستہ بہتر طریقے سے ہے، لیکن ہم توقع رکھتے ہیں کہ زیادہ سے زیادہ.
آپ کیا سوچتے ہیں؟ کیا ہم ان پٹ کے فی یونٹ بہتر پیداوار حاصل کرتے ہیں؟ مجھے یقین نہیں ہے. شاید ہم صرف پیداوار کے طور پر زیادہ مطالبہ کریں کیونکہ پیداوار کے طور پر مزید پیداوار پیدا کرنے میں بہت آسان ہے.
میں دوسرے مثالوں کے بارے میں سوچ سکتا ہوں.
- ڈیسک ٹاپ پبلشنگ سے پہلے، ہم خط لکھنے اور ان کو ڈاٹ میٹرکس (کم بجٹ) یا داجی پہیا (ہائی بجٹ) کے پرنٹرز کا استعمال کرکے خطوط کا نشان استعمال کرتے تھے. پھر ڈیسک ٹاپ پبلشنگ آ گیا اور ہم چیزوں کو نسبتا کم کوشش کے ساتھ بہتر بنا سکتے ہیں. اب ہم چیزوں کو لے جانے کے لۓ، ہر مواصلات کو نیوز لیٹر کی طرح رکھنا چاہتے ہیں.
- سلائیڈز اور پیشکشیں. جب میں 1981 میں میکینسی مینجمنٹ کنسلٹنگ کے ساتھ تھا، تو فنکاروں کو ایک فنکار بنانے کی کوشش کی گئی تھی جس میں 35 ملی میٹر تصویروں کے طور پر آرٹ کرتے ہوئے تصویروں کو اصلی سلائڈز بنانے کی کوشش کی. آج ہمارے پاس پاورپوائنٹ یا کلیدیہ یا جو کچھ بھی ہے … پریزنٹیشنز بہتر بن گئے ہیں؟ کیا ہم کم وقت لگتے ہیں؟
- ای میل گلپ. اور فوری پیغام رسانی، اور ایس ایم ایس. دوپہر کے کھانے کے لئے ایک بلیک بیری کا استعمال کریں اور دیکھیں کہ کس طرح پیداواری ہے.
مجھے اس کے جواب کے بارے میں یقین نہیں ہے، صرف سوال پوچھنا. کیا ہماری توقعات بار اتنی جلدی بار اٹھاتی ہے کہ ہم اس سے کہیں زیادہ پیداواری ختم نہیں کرتے؟
* * * * *
مصنف کے بارے میں: ٹم بیری صدر اور پولو آلٹو سافٹ ویئر کے بانی، بپلانسز کے بانی، اور بورینڈ انٹرنیشنل کے شریک بانی ہیں. وہ بزنس منصوبہ پرو اور منصوبہ پلان کے طور پر کاروباری منصوبہ سمیت کاروباری منصوبہ بندی پر کتابوں اور سافٹ ویئر کے مصنف ہیں. اور سٹینفورڈ ایم بی اے. ان کا اہم بلاگز منصوبہ بندی، اسٹار اپ، کہانیاں اور اپ اور چل رہا ہے.
