جب یہ نیا مینیجر حاصل کرنے کا وقت ہے، تو انٹرویو کی ٹیم کو اس بات کا خیال رکھنا چاہیے کہ امیدواروں کو کمپنی کی ثقافت اور اسٹریٹجک سمت کے ساتھ کس طرح مناسب ہوگا. مینجمنٹ ٹیکنیک کے بارے میں سوالات انٹرویوکاروں کو ایسی تشخیص میں مدد ملتی ہے. یہ سوالات قابلیت سے آگے نظر آتے ہیں اور صلاحیتوں پر توجہ دیتے ہیں. اگر آپ نئی انتظامی پوزیشن کے لئے انٹرویو کر رہے ہیں، تو یہ سوچیں کہ ٹیم کامیابی کو حاصل کرنے کے لۓ کس طرح منظم کرتی ہے - یہ صرف آپ کو کام میں اترنے میں کامیابی دے سکتا ہے.
$config[code] not foundانداز
غور کریں کہ کس طرح کسی مینیجر کے طور پر آپ کے کردار کو نتائج کی ضرورت ہوتی ہے. آپ ایک کمانڈ اور کنٹرول لیڈر ہوسکتے ہیں جو اصول مقرر کرتا ہے اور اس بات کا یقین کرتا ہے کہ وہ پیروی کر رہے ہیں. سکے کے دوسرے حصے پر، شاید آپ کو ایک لایس فریئر نقطہ نظر لینا، ملازمتوں میں وعدوں کو پورا کرنے پر اعتماد ہے لیکن اب بھی باقاعدہ رائے فراہم کرنا. یہ مکمل طور پر ممکن ہے آپ کے نقطہ نظر کی صورتحال اور ٹیم کی ضروریات پر منحصر ہے. انٹرویو ٹیم میں مدد کریں کہ آپ کے ٹیموں نے کیا کام کیا ہے اور آپ نے ان مقاصد تک پہنچنے کے لئے عملے کے ارکان کو براہ راست کیا کیا.
طاقتور
ملازمین کو بااختیار بنانے کا خطرہ متعارف کرا سکتا ہے، لیکن یہ جدید نتائج پیدا کرسکتا ہے. ملازمتوں کو ان کی پیشہ ورانہ ترقی اور ترقی کی حمایت میں زیادہ ذمہ داری حاصل کرنے کی اجازت دینا ایک بہترین حوصلہ افزائی ہے. رہنماؤں جو فیصلے کرنے کے لئے ملازمین پر اعتماد کرسکتے ہیں وہ مزید اسٹریٹجک مسائل پر زیادہ توجہ مرکوز کرنے کے قابل ہیں. انٹرویو ٹیم کے ساتھ معلومات کا اشتراک کریں کہ کس طرح آپ کو جب بااختیار بنانے کا کام ہوتا ہے، اور آپ کے لئے یہ کیسے کام کرتا ہے.
تحریک
ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے والے مینیجر کی ذمہ داری کا مرکز ہے. ملازمین جو حوصلہ افزائی کر رہے ہیں پیداواری ہیں. چونکہ بور کی حوصلہ افزائی کا ارتکاب ہے، اس بارے میں سوچتے ہیں کہ ملازمتوں کو ڈیمر سے باہر نکلنے میں مدد کرنے کے لۓ کیا ہوا ہے. شاید آپ نے ان کے مواقع کو چیلنج منصوبوں پر کام کرنے کے لئے فراہم کی ہے، انہیں کاروبار کے دیگر حصوں میں نئی مہارتوں اور ٹیم کے ارکان کو متعارف کرایا جائے. انٹرویو کی ٹیم ٹیم اور ملازم کی حوصلہ افزائی کے لۓ اپنے نقطہ نظر کو سمجھنے میں مدد کریں.
مشورہ
مشاورت کامیاب کامیاب رہنما اور ایک ملازم کے درمیان وقفے پر ایک وقفہ فراہم کرتا ہے جو اس کے بارے میں مزید جاننے کے بارے میں مزید جاننے میں دلچسپی رکھتا ہے. مشاورت کمپنیوں کو اعلی اور کمروں کے ایک پول کی تعمیر میں مدد دیتا ہے جو رہنماؤں کو ریٹائر کرنے یا ان کے اپنے چیلنجوں پر منتقل کرنے کے لۓ قدم رکھتا ہے. اس موقع پر غور کریں کہ ٹیم ٹیم کے ارکان نے ان کو کس طرح بڑھایا ہے تاکہ انہیں بڑھنے میں مدد ملے. ان انٹرویو ٹیم کو ایک پیغام بھیجیں کہ آپ کو معلوم ہے کہ آپ کو انسانی سرمایہ کاری میں سرمایہ کاری کی طاقتور طاقتور ریٹرن حاصل ہو سکتی ہے.
