Groupthink اس وقت ہوتا ہے جب لوگوں کا ایک گروپ ان کے خیالات، خیالات اور عقائد کے بارے میں ناگزیر محسوس کرتے ہیں، کیونکہ وہ اناج کے خلاف جانے سے ڈرتے ہیں. رجحان غریب افراد کے فیصلوں کو بنانے کے لئے ذہین افراد کا باعث بنتا ہے، کیونکہ وہ ان کے نازک سوچ اور تخلیقی مسئلے کو حل کرنے کی صلاحیتوں کو استعمال کرنے کے مقابلے میں، زیادہ مزاج بنانے کے ساتھ زیادہ فکر مند ہیں. کمپنیوں کو اپنے ملازمین کے ذہنوں کا پورا فائدہ حاصل کرنے کے لۓ، منیجروں کو کارکنوں کو سچ بولنے کی حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے.
$config[code] not foundغیر جانبداری کے موقف سے لیڈ گروپ کے اجلاسوں. Groupthink اکثر اس وقت ہوتا ہے جب گروپ کے ارکان طاقت میں فرد کو محسوس کرتے ہیں کسی مخصوص عمل کے لۓ مخصوص ایجنڈا یا ترجیحات رکھتے ہیں. بلکہ ان کے انفرادی رائےات کو مضبوط کرنے کے بجائے، اراکین اپنے رہنما کے خیالات کو ختم کرتے ہیں، یقین رکھتے ہیں کہ ایک صحیح یا غلط جواب ہے، اور / یا ان کے رہنما کو سب سے بہتر جانتا ہے. کارروائی کے کورسوں کے بارے میں اپنے ذاتی خیالات کو اپنے آپ پر رکھیں، لہذا اراکین ان کے اپنے حل کے ساتھ آزاد ہونے کے لئے آزاد محسوس کرتے ہیں.
گروپ کے اندر مینجمنٹ کی سطحوں، اتحادوں یا ڈویژنوں کے باوجود، اپنے اپنے حل کے ساتھ آنے والے افراد کی حوصلہ افزائی کریں. ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایمانداری سے اپنی رائے کو یقینی بنائیں، یہاں تک کہ اگر وہ نگرانی یا شریک کارکنوں کی طرف سے پیش کردہ تجاویز متفق ہیں. اس کے علاوہ، ان سے متفق ہوں کہ ان افراد سے متفق ہونا جن کے ساتھ ان کی مشکلات ہوتی ہیں.
بڑے گروپوں کو چھوٹے ذیلی گروہوں میں تقسیم کرنا، لہذا لوگ آرام دہ اور پرسکون محسوس کرتے ہیں. بہت سے لوگوں کے سامنے بہت بڑی تعداد میں لوگوں کے سامنے بات کرنے کی دھمکی دی جاتی ہے؛ مباحثہ گروہوں کو یقین ہے کہ ہر رکن اس کے دماغ پر بولتا ہے. چھوٹے گروہوں کو ایک بڑے گروہ میں دوبارہ بدل دیں، اور ہر ممکنہ طور پر غور کرنے کے لئے تجویز کردہ ممکنہ حل کی فہرست کی رپورٹ کریں.
کسی تنظیم کو اپنی تنظیم کے اندر "شیطان کے وکیل" کا کردار ادا کرنا؛ اس شخص کو ہر ممکن حل اور ممکنہ مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو پیدا ہوسکتا ہے. کیا گروپ کو ہر حل پر اس کی کمی کی روشنی میں غور ہے.
آپ کے ادارے کے باہر سے کسی سے پوچھنا اور آپ کے فیصلے کرنے کے عمل کو معقول طور پر اندازہ کریں اور تخلیقی تنقید کی پیشکش کریں.
پھر چھوٹے ذیلی گروپوں میں توڑیں، اور دیکھیں کہ بڑے پیمانے پر گروپ بحث کے سلسلے میں کوئی نیا حل پیدا ہوتا ہے.
آپ کی تنظیم کے ہر رکن کی طرف سے تمام پالیسیوں اور طریقہ کاروں کی مسلسل تشخیص کی حوصلہ شکنی کی حوصلہ افزائی، یہاں تک کہ ایک اتفاق رائے کے بعد بھی. ارکان کو حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی نہ کریں کہ اس حیثیت سے، اور مسلسل نئے طریقوں کی جانچ پڑتال، تنقید کے بعد پردہ خیالات اور ان کے دماغ میں بات کریں.
