تو کیا ہوتا ہے جب آپ اپنے کاروبار کو سنبھالنے کے راستے میں تبدیلی کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں؟ اگر آپ ایک اور گاہک کی طرف منتقل کرنے کا انتخاب کرتے ہیں تو مارکیٹنگ کی حکمت عملی پر توجہ مرکوز ہے؟ یا آپ اپنے فرش عملے کو تربیت دینے کا ارادہ رکھتے ہیں کہ آپ کی خدمات اور مصنوعات کے بارے میں اصل میں کچھ معلوم ہو؟
$config[code] not foundکیا ہر کوئی کٹائی کرے گا اور آپ کو گرنے کے ساتھ نمٹنے کے لئے تیار کیا جائے گا. بازیابی، repositioning، یا کچھ معاملات میں، فائرنگ
جیسا کہ آپ اپنے کاروبار میں تبدیلی کرتے ہیں، ان اپ گریڈ کی چھڑی بنانے کے لئے چھ چیزیں کلیدی ہیں:
1) سب سے بڑا اثرات، کے لئے
روڈ میپ آف روڈیو کے مصنف کرسٹن ژیوگو کہتے ہیں،
"اگر سی ای او گاہکوں کے لئے بات نہیں کر رہا ہے تو، اس کے علاوہ کوئی اور نہیں کرسکتا- اپنی پوزیشن کے بغیر - یہ کمپنی ایک کسٹمر سینٹرل تنظیم میں بدل جائے گی."
زیوگو ایک کمپنی بنانے کے بارے میں بات کررہے ہیں کہ "اپنے گاہکوں کو خریدنے کے لئے راستہ بیچتا ہے." لیکن یہ آپ کے کاروبار کے کسی بھی پہلو کے لئے سچ ہے - اگر باس پر یقین نہیں ہوتا تو آپ کو قریبی مشکل قطار ہے.
2) تبدیلی کے لئے ایک مینیجر ہونا لازمی ہے
اس عمل کے ذریعے کسی ٹیم کو نیویگیشن کرنے کے لئے کسی کو تفویض کرنا ضروری ہے. مجھے پرواہ نہیں ہے کہ یہ کتنا آسان ہے. تبدیلی ابتدائی متوقع طور پر متوقع طور پر زیادہ توجہ اور کوشش کی ضرورت ہوتی ہے.
3) ہر دفعہ لازمی طور پر ایک وقت پر ایک چیز پر توجہ دینا چاہیے
ایک ہی وقت میں ہر چیز کو لاگو کرنا ہے:
1.) افراتفری ڈھونڈنے کا انتظار کر رہے ہیں
2.) ختم کرنے کا انتظار کر رہے ہیں
3.) آخر میں، آپ کو کیا حاصل نہیں ہے آپ چاہتے ہیں
تو ایک وقت میں ایک قدم پر توجہ مرکوز کریں. اسے مکمل کریں، اس کا جشن منائیں، پھر اگلے حصے پر جائیں.
4) آپ کو روانگی کی تشخیص اور تازہ ترین معلومات کے لئے جگہ اور وقت میں تعمیر کرنا ہوگا
چاہے یہ 30 منٹ ہفتہ وار میٹنگ یا ایک گھنٹے طویل ماہانہ میٹنگ ہے، اس بنیاد کو چھونے کے لئے مستقل نظام ہونا پڑے گا - کیونکہ لوگ صرف وہی کرتے ہیں جو آپ کو معائنہ کرتے ہیں. اس شیڈول میٹنگ کے طور پر اس کا معائنہ ہوتا ہے. مینیجر جانتا ہے کہ سی ای او نے ایک اپ ڈیٹ کی توقع کی ہے. ٹیم جانتا ہے کہ مینیجر کی ترقی کو دیکھنے اور کسی بھی خدشات کو سنبھالنے کی توقع ہوتی ہے جو کہ فوری توجہ کی ضرورت ہو گی.
5) آپ کی ٹیم کو وقت کے فریم اور ڈیڈ لائنز کی ضرورت ہے
کسی کو بتانے کے لئے کہ وہ آپ کو "جب بھی آپ کر سکتے ہیں" کی رپورٹ یا نتائج حاصل کرسکتے ہیں اسی طرح کبھی بھی دماغ نہیں کہہ رہے ہیں. ضرب الہی کی اہمیت اور فوری طور پر احساس پیدا ہوتا ہے. جب آپ اپنے دماغی طوفان میں زبردست ضرورت نہیں چاہتے ہیں (کیونکہ آپ اس ترتیب میں مزید تخلیقی صلاحیتیں چاہتے ہیں)، آپ کو اہمیت کا احساس کرنا چاہتے ہیں تاکہ اس تخلیقی سوچ کو متحرک اور سکونیبل حقیقت میں تبدیل ہوجائیں.
6) اپنی ٹیم پر توجہ دینا
پوری ٹیم آنے والے تبدیلیاں، ان کے ہونے میں ملوث ہونے، اور پھر تربیت یافتہ اور دوبارہ تربیت کے بارے میں آگاہ کرنے کی ضرورت ہوگی. لیکن کچھ کے لئے یہ اب بھی ورزش نہیں کرے گا. Repositioning ان لوگوں کے لئے آپ کا مشن ہے جو آپ کے مشن میں یقین رکھتے ہیں. اس کمپنی میں دوسری جگہ ہوسکتی ہے جو اپنے مہارت کے لئے بہتر کام کرتا ہے.
ان لوگوں کے لئے جو تبدیلی کو سنبھال سکتے ہیں لیکن ترقی کو ختم کرنے کے لۓ، آپ کو انہیں چھوڑ دینا ہوگا. اگر ان کا دل اس میں نہیں ہے تو، وہ آپ کی ٹیم کو چلی جائے گی یا آپ کی ترقی کو اندر اندر سے کم کردیں گے. اگر آپ کو توجہ نہیں ہے تو، آپ اسے کبھی نہیں دیکھ سکیں گے.
اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں
آپ تبدیل کر سکتے ہیں کیونکہ آپ دیکھتے ہیں کہ آپ کی صنعت کہاں کی جاتی ہے اور آپ اپنی کمپنی کو اس سمت میں لانا چاہتے ہیں. یا آپ سر کے اوپر آپ کو مارنے کے لئے ایک نئی حقیقت کا انتظار کر سکتے ہیں. کسی بھی طرح آپ کو ایڈجسٹ کرنا پڑے گا. فعال ہونے کے باوجود صرف بہتر محسوس ہوتا ہے.
تبدیلی کے درمیان کسی کو؟ اگر ایسا ہے تو، آپ کو بے حد بے حد بے ترتیب اور ٹیم پر توجہ مرکوز کیا جا رہا ہے.
شیٹ اسٹاک کے ذریعہ تصویر لیپ
3 تبصرے ▼