پروجیکٹ مینجمنٹ کی تکنیکی ضروریات میں شامل منصوبوں کی حکمت عملی، عمل درآمد، آغاز اور دستاویزات شامل ہیں. تخنیکی ضروریات کو یہ ترتیب دی گئی ہے کہ کون سے منصوبے شروع کرنے سے شروع ہونے سے تجزیہ کیے جاتے ہیں جبکہ ایڈجسٹمنٹ کے لئے طرز عمل کی راہنمائی بھی فراہم کرتے ہیں جو قیمت یا دیگر غیر فیکٹر عوامل سے متعلق ہوسکتی ہے. پراجیکٹ کی ترقی کرتے وقت تکنیکی ضروریات کے ساتھ ایک مضبوط پروجیکٹ مینجمنٹ فنکشن تنظیم کی رقم، وقت اور وسائل کو بچا سکتا ہے.
$config[code] not foundپروجیکٹ پلاننگ
پروجیکٹ مینجمنٹ کی پہلی تکنیکی ضرورت منصوبے کی منصوبہ بندی کے معیار کو قائم کرنا ہے. اس مرحلے میں مینجمنٹ کا کردار منصوبے وسائل، شناخت اور خطرات کا تجزیہ کرنے کے منصوبے کی منصوبہ بندی تیار کرنا ہے. منصوبوں کو مینجمنٹ سسٹم کے عمل (تنظیم سازی مینجمنٹ)، فوائد اور ضوابط، انفارمیشن مینجمنٹ وسائل اور نیٹ ورک کی ضروریات کو اجاگر اور بیان کرنا چاہئے. اس سطح پر، منصوبے کا اہداف قائم کئے گئے اور پورے تنظیم میں مواصلات کر رہے ہیں.
ترتیب مینجمنٹ
ترتیب مینجمنٹ ایک کنٹرولر فنکشن ہے جو پراجیکٹ مینجمنٹ پلان میں خرابی کی تبدیلی یا تاخیر کی نگرانی کرتا ہے. جب ایک منصوبے کے دوران ایک مسئلہ پیش آیا ہے تو شاید اس منصوبے میں تاخیر ہوسکتی ہے، اس تکنیکی ضرورت کو اس منصوبے کی بنیادی ضروریات کا تجزیہ کرتا ہے اور رکاوٹ سے بچنے کے لۓ متبادل منصوبوں سے مشورہ دیتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکوالٹی اشورینس
پراجیکٹ مینجمنٹ پلان کے ہر مرحلے میں، کوالٹی اشورینس کو نافذ کیا جانا چاہئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ان میں ملوث افراد کو عملدرآمد ہے. ہر تخنیکی ضرورت کے مطابق معیار کی یقین دہانی کرائی کا معائنہ یا منصوبہ بندی کے مختلف عملوں کا جائزہ لینے کے لۓ آڈٹ چیک لسٹ ہونا چاہئے. مثال کے طور پر، ایک نیا ہائی وے کی تعمیر تعمیر اور عوامی حفاظت کے علاقے میں لاگو کرنے کے لئے کوالٹی اشورینس ماڈیول ہونا ضروری ہے. کوالٹی اشورینس کی جانچ عام طور پر لکھی جاتی ہے اور ہر منصوبے کے آغاز مرحلے میں درج کی جاتی ہے.
دستاویزی
دستاویزات میں موجودہ نظام، طریقہ کار، ترمیم اور پراجیکٹ مینجمنٹ کے ماحول میں معلومات کے نظام کی وضاحت شامل ہے. دستاویزات کے بغیر، منصوبے کی ترقی کی سرگرمیوں کی کوئی حوالہ یا تاریخ نہیں ہے. دستاویزی ایک وسائل کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے تاکہ منصوبے کے مینیجرز یا انجینئرز اس منصوبے کی "بڑی تصویر" کو سمجھ سکیں اور جہاں کچھ سرگرمیاں موزوں ہو. دستاویزی میں استثنا کی رپورٹ بھی شامل ہے، جس میں اہلکاروں کو "کیا ہو" اور "فیصلے کی حمایت" کی معلومات فراہم ہوتی ہے. خود کار طریقے سے پروگرام پراجیکٹ ٹائم لائنز اور اعداد و شمار کو مستحکم کرنے کے لئے مختلف PERT یا Gannt چارٹ فراہم کرسکتے ہیں.
