آخری چیز جسے آپ کسی نئے ملازم کو لے جانے کے بارے میں سوچنا چاہتے ہیں، وہ لامتناہی کاغذی کام ہے. اس وجہ سے ہم نے نوجوان کاروباری کونسل (ی ای ای) سے 11 کاروباری اداروں سے مندرجہ ذیل سوال پوچھا:
"آپ کی کمپنی بڑی ہو جاتی ہے یہاں تک کہ یہاں تک کہ، ہموار ہموار بنانے کے لئے آپ کو ایک بہترین عمل کیا ہے؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
$config[code] not found1. اپنا کاغذ کام خود بخود
"نئی ٹیکنالوجیزوں کے ساتھ، جہاز بورڈنگ کے عمل میں ملوث ہونے والے بہت سے کاغذات کو ڈیجیٹل کیا جا سکتا ہے، وسائل کو بچانے اور کاغذ کی کھپت کو کاٹنے کے لے جا سکتا ہے. یہ عمل سے نقل و حرکت کو بھی دور کرسکتا ہے، جس کی وجہ سے آپ کی کمپنی بڑھ جاتی ہے، ایسا کرنے کے لئے زیادہ اہم ہو جائے گا. اس میں بھی ڈیجیٹل دستخط حاصل ہوتے ہیں اور تیز تر بورڈنگ کے لئے الیکٹرانک طور پر کچھ دستاویزی دستاویزات بھی شامل ہیں. "~ ڈرو ہینڈریکس، بٹرکپ
2. تھوڑا مزہ شامل کریں
"وہ یہاں ایک بار جب، ہم ان کو دو ماہانہ فضل کا دورہ دیتے ہیں کہ وہ سب کو لینا چاہتے ہیں. وہ اس وقت استعمال کرتے ہیں جو پاگل کی طرح سیکھنے اور ان کے کام کی بنیادی عملوں پر تیزی سے اور زیادہ موثر ہوسکتے ہیں. ہفتے کے اختتام پر، وہ "برانچ سے ملیں" ٹریویشیا کا موضوع ہیں! ان کے تمام نیک کارکنوں کو ان کے بارے میں دلچسپ حقائق کا نام دینا پڑتا ہے یا اندازہ ہے کہ یہ حقیقت ان کے بارے میں یا ایک مشہور شخص ہے! "~ مارن ہگن، ریڈ برانچ میڈیا
3. ایک کمپنی ویکی تشکیل دیں
"ہم نے کمپنی کے ویکیپیڈیا کو نئے ملازمین کو جہاز کے راستے کے طور پر استعمال کیا. ویکیپیڈیا ہماری کاروباری منصوبہ پر مشتمل ہے اور نو ملازمین کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتا ہے کہ ہم کہاں ہیں اور ہم کہاں جا رہے ہیں. نئے ملازمین کو کاروباری طریقوں سے پڑھ سکتے ہیں اور ویکیپیڈیا میں براہ راست سوالات سے پوچھ سکتے ہیں. ~ ~ برین ڈیوڈ کرین، کالر اسمارٹ انکارپوریٹڈ
4. بڈی سسٹم کا استعمال کریں
"بڑھتی ہوئی کاروبار کے ساتھ، ہم نے ایک دوست نظام کو لاگو کیا ہے جہاں ایک تجربہ کار ملازمت نوشی کے ساتھ جوڑا جاتا ہے تاکہ وہ رپوں کو ثقافتی طور پر اور پیشہ ورانہ دفتر کے ارد گرد دکھائے. یہ تجربہ کار ملازم ہمارے آلات اور گاہکوں کے بارے میں سوالات کا جواب دینے کے لئے ہے، اور نئے ملازم امید کرتا ہے کہ ذاتی اور پیشہ ورانہ سطح پر خوش آمدید. "Peggy Shell، تخلیقی سیدھ
5. منظم رکھو
"ایک ایسی بات جو ہمیں سب سے زیادہ مدد ملتی ہے اس کی جانچ پڑتال کر رہا ہے جو مقررہ تاریخوں کے ساتھ مناسب تفویض کو مناسب جماعت پر لاگو کرتا ہے. مثال کے طور پر، فروخت کے مینیجر عمل کی وضاحت کرنے کے الزام میں ہیں، اور آفس مینیجر اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمتوں کو ان کے وسائل کی ضرورت ہوتی ہے. تنظیم ہموار بورڈنگ کے عمل میں اہمیت رکھتا ہے. "~ جینا کوکی، EVENTUP
6. مکمل طور پر خود مختار، خود مختار وارینٹیشن پروجیکٹ کا کردار ادا کریں
"ہم خود بذریعہ، غیر عارضی واقفیت منصوبے بنانے کے لئے باسکیپ کا استعمال کرتے ہیں. ٹاسک فہرست میں اکثر فوائد اور روزگار کے کاغذات، تعارفی اجلاسوں اور مینیجرز، ساتھیوں اور سینئر عملے کے ساتھ ویڈیو چیٹ کی چوکی شامل ہیں، کمپنی کے اوزاروں کو قائم کرنے اور انجینئرز کے لئے ترقیاتی ماحول قائم کرنے جیسے رول کے مخصوص منصوبوں کے ساتھ قائم کرنے کی کوشش کرتے ہیں. "~ یعقوب گولڈمن، 10up انکارپوریٹڈ
7. آپ ان کی مدد کر سکتے ہیں دیکھیں
"ہم نے بہت سنجیدگی سے بھرپور کوشش کی ہے. اس بات کا یقین کر لیں کہ ایک نئی ٹیم کا رکن جلدی آرام دہ ہوسکتا ہے. ہمارے پاس کسی بھی سوالات یا مسائل کی نشاندہی کرنے اور انہیں لوہے کے لئے فوری اجلاس ملے گی. اس وقت سرمایہ کاری سامنے آئے گا کہ آپ کتنی پرواہ کرتے ہیں کہ وہ کتنی پرواہ کرتے ہیں، اور یہ ادا کرے گا. "~ تھامس کولن، لانچ پیڈ لیب
8. ویڈیوز کا استعمال کریں
"ہم نئے ملازمین کو تربیت دینے کے لئے استعمال ہونے والی ویڈیو کا ایک ڈیٹا بیس بنا دیا ہے، جہاں ہم انہیں بتاتے ہیں کہ پوڈو، ہمارے پراجیکٹ مینجمنٹ کا حل، اور دیگر گھریلو وسائل جس نے ہم نے تیار کیا ہے استعمال کیا ہے. ہم Camtasia کا استعمال کرتے ہوئے ان فوری ویڈیو سبق تخلیق کرتے ہیں. ایک ویڈیو 10 منٹ سے بھی زیادہ نہیں ہے. ان کا پہلا ہفتہ، جب تک وہ ہمارے اوزار اور عمل کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون نہیں ہوتے، وہ ان کی دیکھ بھال کرتے ہیں. "~ مارسلسا ڈیویو
9. آپ خوش آمدید پیکٹ کے ساتھ فراہم کریں
"ہمارے پاس ایک خوبصورت ٹھوس عمل ہے جس کا ملازم پہلے گھنٹے میں خوش آمدید پیکٹ پڑھتا ہے. اس کے ذریعے حاصل کرنے کے لئے کافی کم ہے. اس کے بعد ہم ان کے ڈائریکٹر کے ساتھ آدھے دن کے تربیتی سیشن اور دوپہر کے کھانے کے لئے ملیں گے، اس کے بعد دوپہر میں ایک حقیقی دنیا کے منصوبے کے بعد. ہم ہمیشہ کام کرنے سے پہلے حقیقی منصوبوں پر آزاد ہیں، لہذا ہم جانتے ہیں کہ منتقلی زیادہ ہموار ہونا چاہئے. "~ پیٹر Boyd، PaperStreet ویب ڈیزائن
10. کیا وہ کمپنی کو جاننے کے لئے حاصل کریں
"ہماری بورڈنگ کے عمل نے نئے ملازمین کے پہلے دو ہفتوں کے دوران مختلف محکموں کے درمیان وقت کو ختم کر دیا. ہر نئے ملازم کو ہماری ثقافت اور اقدار کا احساس ہی نہیں ہوتا، لیکن ساتھی ساتھیوں کے ساتھ بیٹھا اور سیکھنے کی ٹیم میں داخل ہوجاتا ہے. ایک طرح سے، یہ ہمارے لئے مثبت پہلا اثرات پیدا کرنے اور ہمارے کاروبار کے ساتھ مشغول کرنے کا بہترین موقع ہے. "~ ڈیو سمتھ، ٹیکساسکیٹ
11. ایڈوانس میں معلومات بھیجیں
"ملازم کمپنی سے ملنے سے پہلے، انہیں آن لائن مواد کے بارے میں ایک معلومات پیکٹ یا روابط دیں جو تمام پس منظر کی معلومات سے باہر نکلتی ہے لہذا وہ ان کے ذہن میں پہلے سے شروع کر سکتے ہیں. اس کو تعمیل کے بجائے بورڈ پر نیا ملازم لانے کے انسانی کنکشن پر توجہ مرکوز کرنے کا ایک طریقہ فراہم کرتا ہے. جیسا کہ کمپنی نئے اضافوں میں بڑھتی ہے، یہ کافی وقت بچاتا ہے. "~ پطرس ڈیسسیم، ہوسٹنگ
Shutterstock کے ذریعے ہاتھ کی تصویر
3 تبصرے ▼
