ایک سست ساتھی کارکن کو دیکھ کر دن اور دن میں ناراض ہوسکتا ہے پریشان ہوسکتا ہے. لیکن اگر باس رویے کے ساتھ ٹھیک ہے، اور یہ آپ کے کام کا بوجھ کو متاثر نہیں کرتا، شریک کارکن کے مسائل واقعی آپ کا مسئلہ نہیں ہیں. یہ آپ کے کاروبار بن جاتا ہے اگر آپ کے ساتھی کی آزادی آپ کے کام کو انجام دینے کی صلاحیت پر اثر انداز کرتی ہے. کردار، مسؤلیت اور ٹیم ورک کے بارے میں ایک فرش بحث شروع کی جانی چاہیئے، اور اگر ضروری ہو تو مالک کو لے آئے.
$config[code] not foundآپ کی ضروریات کی وضاحت کریں
آپ کے ساتھی کو نجی میں بات کریں اور اپنی بات چیت کو طے کریں تاکہ آپ اپنی دشواری کے بجائے اپنی مسئلہ کے بارے میں بات کر رہے ہیں. مثال کے طور پر، آپ کہہ سکتے ہیں، "جینس، میں اپنا کام نہیں کر سکتا اور نیوز لیٹر ثبوت کو نشانہ بناؤں گا جب تک میں آپ کی حتمی ترمیم حاصل نہیں کروں گا، اور آپ کو مکمل کرنے کے لئے آخری وقت کل تھا. ہم کہاں کھڑے ہیں؟ "اس کے جواب سے قطع نظر، اس منصوبے کی حیثیت کو اپ ڈیٹ کرنے والے ایک ای میل بھیجیں اور سست کارکن کی طرف سے متاثر مناسب جماعتوں کاپی کریں، جیسے لوگوں کو پرنٹ کے ثبوت کا انتظار کرنے کا انتظار کرنا. غلطی سے آپ کے ساتھی کارکن کی طول و عرض یا مسئلہ کے طور پر اس کے باہر مت چھوڑیں. صرف ایک مقصد، غیر فیصلہ کن طریقے سے معلومات کو ریلے. آپ لکھ سکتے ہیں، "جینس آج دوپہر کے آخری فائنل میں ترمیم کررہے ہیں اور کل مجھے کل گردش کے لئے دے گا." اگر جینس کی پیروی نہیں ہوتی ہے، تو اس عمل کو دوبارہ کریں اور اپنے مالک کو کاپی کریں جب حتمی آخری لائن ختم ہوجائیں.
اس کا کام مت کرو
اس کی دیکھ بھال اور منتقل کرنے کے لۓ یہ سست ساتھی کا کام کرنے کی کوشش کر سکتا ہے. لیکن اگر آپ ایسا کرتے ہیں تو، آپ کو مسئلہ کو حل نہیں کر رہے ہیں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. اس کے بجائے، آپ کی اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لۓ اپنا کام کرنے پر توجہ مرکوز کریں. ایک سست ساتھی سے کام کرنے کے لئے رضاکارانہ طور پر یا قبول نہ کریں، خاص طور پر کسی ایسے شخص کو جو دوسروں پر اپنے کام کو ختم کرنے کی تاریخ ہے. اگر وہ زور دیتا ہے تو اس سے متفق رہیں. مثال کے طور پر: "معافی جینس، میرے پاس مکمل کام کرنے کا کام ہے، میں بھی آپ کو بھی نہیں کر سکتا."
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامدد پیش کرنا
کچھ معاملات میں، سست ہونے والے ایک شریک کارکن شاید بیماری سے بحال ہوسکتی ہے، ذاتی مسائل کے باعث یا وقت کے انتظام کے مسائل کے ساتھ جدوجہد کر سکتی ہے. یہ خاص طور پر ایک بار قابل اعتماد ملازمین کے لئے سچ ہے جو اچانک ان کے کام پر پیچھے آتے ہیں. جب آپ کسی اور کی ملازمت کی ذمہ داریوں کو ختم نہیں کرنا چاہتے ہیں، تو آپ مدد پیش کرسکتے ہیں. کچھ کہہ کر حوصلہ افزائی فراہم کریں، "مجھے معلوم ہے کہ یہ ایک ہی وقت میں بہت سے منصوبوں کو جعل کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے. کیا میں آپ کی مدد کے لئے تنظیم سازی کے نظام یا ڈائم لائن کیلنڈر کے ساتھ اپنانے میں مدد کر سکتا ہوں؟ "پھر، اس کے لئے کام مت کرو جب تک کہ اس سے باہر نکلنا، مختصر مدت کے حالات نہ ہو. خود کی مدد کرنے میں مدد کرنے کے لئے آلات اور رہنمائی فراہم کرنے پر توجہ مرکوز کریں.
مالک سے بات کریں
اگر آپ کی کوششیں اب بھی اس مسئلے کو حل نہیں کرتی ہیں تو مدد کے لئے اپنے باس سے پوچھیں. آپ کہہ سکتے ہیں، "نیوز لیٹر تین دن کے پیچھے شیڈول ہے کیونکہ جینس نے ابھی تک اس کا ثبوت نہیں دیا ہے. میں نے ہر روز ایک حیثیت کی رپورٹ کے بارے میں پوچھا ہے، اور جب وہ مجھے یقین کرتی ہے تو وہ کروں گا، میں ابھی تک اپنے ہاتھوں میں نہیں رکھتا، اور ہمیں آج پرنٹ کرنا ہوگا. آپ کس طرح آگے بڑھنے کے لئے پسند کریں گے؟ "یہ نقطہ نظر حالات کو سنبھالنے کے لئے اپنے مالک پر اثر ڈالتا ہے. اگر وہ اپنے آپ کو کام کرنے کے لئے آپ سے پوچھتا ہے تو، آپ کو اطمینان اور امید کا اختیار ہے کہ یہ ایک پیٹرن نہیں بنتی. یا آپ اپنے باس سے الگ کرنے کے خطرے سے انکار کر سکتے ہیں. اختیارات فراہم کرنے پر غور کریں، جیسے "آج میں جینس کا ثبوت دے سکتا ہوں، لیکن اس کا مطلب یہ ہے کہ میری بروچری منصوبے کو واپس دھکا دیا جائے گا، اور اسے کل بورڈ آف میٹنگ میں پیش کرنا ہوگا. میں آپ کو کونسا پسند کرتا ہوں؟ "
