ایک نگرانی طرز یہ ہے کہ رہنما اپنے شخصیت کو قیادت کے کردار میں لاگو کرے. ایک ملازم کے طور پر، آپ کے مینیجر کی نگرانی کے انداز کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے تاکہ آپ اس سے زیادہ سے زیادہ راستے میں اس کے ساتھ بات چیت کریں. ایک متوقع مینیجر کے طور پر، آپ کے پسندیدہ انداز کو جاننے میں آپ کی مدد سے آپ کی طاقت اور چیلنجوں کا ایک رہنما کا اندازہ ہے.
مستند انداز
مستند یا ہدایت سپروائزر لیبر میں ذہنیت "میں کہتا ہوں، تم کرتے ہو". پوزیشن کی طاقت پر زور دیتا ہے، مستند سپروائزر فیصلے کرنے اور ملازمتوں کو ان کو براہ راست پہنچانے میں مدد کرتا ہے. ایک ملازم کے طور پر، آپ کی بنیادی ذمے داری سماعت سننے کے لئے ہے، اطاعت اطاعت کے ساتھ اس کی تعمیل کریں اور اپنے کام کا کردار مکمل طور پر پورا کریں. ایک چیلنج یہ ہے کہ مجاز نگرانی کے ذریعہ ایک مستند سپروائزر کو کم از کم تلاش کرنا پڑتا ہے.
$config[code] not foundلایسیز فورئر انداز
ایک ملازم کے نقطہ نظر سے، لایس فورئر سپروائزر مثالی ہوتا ہے. اس طرز کے ساتھ رہنما ہاتھ سے دور نقطہ نظر لیتے ہیں اور ملازمین پر انحصار کرتے ہیں کہ سادہ ہدایتیں لے سکیں اور فرائض انجام دے سکیں. یہ سٹائل بہترین کام کرتا ہے جب آپ کے ماہر کا عملہ ہوتا ہے، خود نظم و ضبط ملازمین جو تھوڑا سمت کے ساتھ ساتھ انجام دیتے ہیں. جب ایک ملازم کے طور پر، لایس فریئر سادہ قیادت کی نظرانداز کی طرح نظر آتا ہے جب آپ کو آپ کا کام کیسے معلوم ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکوچنگ سٹائل
ایک کوچنگ سٹائل کا مطلب یہ ہے کہ رہنما تربیت اور ماتحت اداروں میں اہم وقت پر سرمایہ کاری کرتا ہے. یہ انداز مؤثر طریقے سے کام کرنے والے ملازمتوں کے ساتھ کام کرتا ہے یا وقت کے ساتھ صلاحیتوں میں اضافہ کرنا چاہتا ہے. عام طور پر کوچ ملازمین کی مدد کرنے اور کام کی ٹیم کو زیادہ سے زیادہ نتائج حاصل کرنے کا بنیادی مقصد ہے. ایک لیسیز فیری نقطہ نظر کے برعکس، کوچنگ طرز کے ساتھ ایک سپروائزر تجربہ کار ملازمتوں کو نقصان پہنچا سکتا ہے. وہ مائیکروجنڈ محسوس کر سکتے ہیں اور قابل اعتماد نہیں ہیں.
ہم آہنگی یا ملحقہ انداز
ایک ملحقہ انداز، جس سے ملحقہ طور پر جانا جاتا ہے، اس کا مطلب ہے کہ آپ کا بنیادی نگرانی مقصد گروپ ہم آہنگی ہے. یہ طرز ٹیم کی قیادت کے رول میں مؤثر ہے. ملازمین مشترکہ مقاصد اور ٹیم ٹیم پر مبنی ثقافت کی تعریف کرتے ہیں. ایک ساتھی نگرانی کے لئے ایک مسئلہ یہ ہے کہ گروپ ہم آہنگی پر انتہائی توجہ مرکوز کام کی سمت میں کمی کی وجہ سے ہے. آپ کاموں پر پیچھے گرنے یا ڈپارٹمنٹ کے اہداف کو حاصل نہیں کر سکتے ہیں کیونکہ تم ملازمتوں پر بہت آسان ہو جاتے ہو.
