کھلی بحث کی قیادت

"لہذا میں اس مسئلے پر کانگریس میں مضبوط بحث کا خیر مقدم کرتا ہوں اور میں اس معاہدے کی تفصیلات کی جانچ کا خیر مقدم کرتا ہوں. لیکن میں کانگریس کو یاد دلاتا ہوں کہ آپ اس طرح اپنے دوستوں کے ساتھ معاملات نہیں کرتے. ہم نے سوویت یونین کے ساتھ ہتھیاروں کے کنٹرول معاہدے پر بات چیت کی جب وہ ملک ہماری تباہی کا عزم کررہا تھا اور ان معاہدوں نے بالآخر ہمیں محفوظ بنا دیا … لہذا، میں اس معاہدے کے کامیاب عمل کو روکنے والے کسی بھی قانون سازی کے مطابق ہوں.

کیا انتظار؟ میں بحث کا خیر مقدم کرتا ہوں - لیکن یہ کچھ بھی نہیں بدل جائے گا؟

چلو منظر کو تبدیل کریں اور دیکھیں کہ اس کھیلوں کو کیسے. آتے ہیں کہ وہاں ایک کاروباری مالک ہے جو مختلف محکموں میں ملازمین ہیں.

وہ اپنی ایگزیکٹو ٹیم کو بتاتا ہے کہ وہ اپنے ان پٹ اور خیالات کا خیر مقدم کرتے ہیں. وہ کہتے ہیں کہ اس کے پاس ایک کھلی دروازہ کی پالیسی ہے اور اگر وہ کاروبار کے فیصلے کے ساتھ کبھی بھی مسئلہ بنائے تو وہ ان کا استقبال کرتا ہے کہ وہ اپنی تشویشات کو اپنی توجہ میں لے لے. اور پھر وہ کہتے ہیں کہ وہ ان پٹ پر غور نہیں کررہے ہیں یا کسی بھی شخص کو جو کچھ کہنا ہے اس کی بنیاد پر کوئی تبدیلی نہیں.

وہ اپنے خیالات کا خیر مقدم کرتے ہیں - لیکن ان میں سے کسی کو لاگو نہیں کیا جا رہا ہے. وہ واقعی میں کیا کہہ رہا تھا؟

اس نے واقعی یہ کہا کہ کسی کو کسی بھی چیز کا کہنا ہے کہ وقت کے ضائع ہونے کی وجہ سے، ان کی رائے کوئی فرق نہیں پڑتی ہے اور وہ کیا کرنا چاہتی ہے، چاہے وہ کسی اور کے بارے میں کیا سوچیں یا سوچیں.

اس سے بھی زیادہ خطرناک، وہ اپنے افسران کو خاموش رہنے کے لئے کہہ رہا ہے.

ہاں، یہ ٹھیک ہے. جب آپ کسی کو بتاتے ہیں کہ آپ ایک بحث کا خیر مقدم کرتے ہیں لیکن یہ آپ کے دماغ کو تبدیل نہیں کررہے ہیں، تو آپ واقعی کہہ رہے ہیں - پریشان نہ کریں.

اس پالیسی پر اثر انداز ہوسکتا ہے کہ یہ تنظیم بہت اہم ہوسکتی ہے. جب بھی آپ مخلوط پیغام بھیجتے ہیں، تو آپ خطرے کو چلاتے ہیں کہ لوگ باہر کھڑے ہوجائیں گے. وہ اس مشن کے عزم کے احساس کو کھو دیں گے.

ہمیں خود سے پوچھنا ہوگا کہ ہم کیا چاہتے ہیں.

کیا ہم صحیح جنگجوؤں کے طور پر ڈاکٹر فل کہتے ہیں؟ کیا ہمیں ہمیشہ صحیح ہونا چاہئے؟ یا ہم اپنے کاروبار کے لئے بہترین اختیارات میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ اور کیا ہم ان لوگوں پر بھروسہ کرتے ہیں جو ہمارے ساتھ کام کرتے ہیں تاکہ ہم ان بہترین طریقوں کو حاصل کرنے میں مدد کریں؟

جب وہ خیالات اور تجاویز کو کھولنے کے لۓ رہنماؤں کو ان کی تنظیموں کے لئے بہترین نتائج ملتی ہیں؛ جب وہ سمجھتے ہیں تو وہ صرف اچھے خیالات کے ساتھ نہیں ہیں. زیادہ تر ہم دوسروں سے ان پٹ کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں، ہم بہتر ہو جائیں گے.

جب لوگ منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی میں شراکت دینے کا موقع رکھتے ہیں تو وہ خریدنے میں ہیں. ان کی تنظیم کو کامیاب ہونے کے لئے ایک مضبوط خواہش ہے اور وہ اس ہونے کے لئے سخت محنت کریں گے. جب ہم ان پر دروازے بند کر دیتے ہیں اور واضح طور سے بات چیت کرتے ہیں کہ ہمارے ان پٹ میں ہمارے پاس کوئی دلچسپی نہیں ہے - ہم ان کو حوصلہ افزائی کر رہے ہیں کہ وہ نتائج سے نمٹنے اور سختی سے کام نہ کریں.

دانشور رہنما وہی ہے جو خود سے پوچھتا ہے کہ ان کے مقاصد واقعی کیا ہیں - کیا وہ درست ہونا چاہتے ہیں. یا وہ کامیاب ہونا چاہتے ہیں؟

جب وہ فیصلہ کرتے ہیں کہ وہ کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں، تو وہ دوسروں کی مدد سے گریز کریں گے. وہ دوسرے لوگوں کے خیالات کو سنیں گے اور لوگوں کو شرکت کرنے میں حوصلہ افزائی کریں گے. وہ ان پٹ کے لئے نہیں پوچھیں گے اور اسی وقت کہتے ہیں کہ وہ ان پٹ پر غور نہیں کررہے ہیں - کیونکہ یہ کھلا بحث کی قیادت کی صحیح تعریف نہیں ہے.

اوباما کی شیٹ اسٹاک کے ذریعہ