انتظامی حیثیت کے لۓ انٹرویو کرتے وقت اپنی قیادت کی مہارت کو زور دیتے ہیں. کوئی ملازمت کرنے والا مینیجر نہیں چاہتا ہے. وہ پراجیکٹ کے رہنماؤں کو چاہتے ہیں جو پیداوار میں اضافہ کریں گے، موجودہ کلائنٹ کے مطالبات کو پورا کریں اور ماتحت افسروں کو مشکل سے کام کرنے میں چیلنج کریں. مثبت، مقصد پر مبنی انٹرویو کے جوابات آپ کی قابلیت کو مضبوط بنائے گی اور آپ کو نوکری کے دماغ پر دوبارہ دوبارہ جاری رکھیں گے.
کامیاب اہداف
AskaManager.org کے مطابق، لیڈ پوزیشن کے انٹرویو میں بنیادی مقصد آپ کو ملازمت کرنے کے لئے ضروری مہارت حاصل کرنے والے ملازمین کو یقینی بنانے کے لئے ہے. جب آپ کی قیادت کرنے کی صلاحیت کے بارے میں پوچھا تو، آپ کے ماضی میں کتنے اہداف کو پورا کرنے کے مخصوص مثالیں بیان کرتے ہیں.آپ کہہ سکتے ہیں، "میں نے گزشتہ سہ ماہی میں ایک درجن سے زائد منصوبوں کی نگرانی کی ہے اور کبھی ختم نہیں ہوسکتی." یا، "میری قیادت کے تحت، ہماری ٹیم کمپنی کی تاریخ میں سب سے زیادہ فروخت ریکارڈز تھا."
$config[code] not foundچیلنجز
کوئی نوکری کامل نہیں ہے، لہذا آجر کو معلوم ہے کہ آپ چیلنجوں کا سامنا کرنا چاہتے ہیں. شمالی کیرولینا سٹیٹ یونیورسٹی کے مطابق، آپ کے طریقوں پر بحث کرنے سے غیر تعمیل یا سست ملازمین کو خطاب کیا، آپ اپنی قیادت کی مہارت کو ظاہر کرتے ہیں. آپ کہہ سکتے ہیں، "میں نے ہفتے کے روز ملاقاتوں میں لازمی حاضری پر عمل درآمد کیا، لہذا ہر ٹیم کا رکن جانتا تھا کہ کیا کیا گیا تھا." یا، "ان کے متوقع اہداف کو پورا کرنے کے لئے میں مہینے پیداوار کارکنوں کو ہر مہینے سے زیادہ دن کے ساتھ اجرت دیتا ہوں." ملازمن کے مینیجرز کو اس بات کا یقین ہے کہ جب آپ کسی ٹیم کو منظم کرنے اور منصوبوں کی نگرانی کرتے ہیں تو آپ فعال ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاسیکھنے کی چاہت
لیڈ پوزیشن کو نوکری کے کاموں کے ساتھ ایک عمودی اور اعتماد کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن کام کی جگہ میں نئی حکمت عملی کو شامل کرنے کے لئے اپنی خواہش کو چھپانا نہیں ہے. آجر کے مقاصد کی شناخت کریں اور ان طریقوں کو پورا کرنے کے لئے نئے اور بہتر طریقوں کے ساتھ اپنی موجودہ مہارتوں کو یکجا کرنے کے منصوبے کی نشاندہی کریں. "فارچیون" میگزین کے مطابق، آجروں نے اجنبی سیکھنے والوں کو ماضی میں مسلسل مجبور کرنے کے لئے مجبور کیا ہے اور کامیابی سے تبدیل کرنے کے لئے اپنی مرضی کے مطابق ہے. آپ کہہ سکتے ہیں، "میں روایتی اکاؤنٹنگ سافٹ ویئر سے واقف ہوں، لیکن میں ایک نیا پروگرام سیکھنا خوش ہوں." یا، "قیادت سیمینار میں شرکت کے بعد، میں نے ہماری ٹیم کے اہداف کے ایک حصے کے طور پر انوینٹری کو برقرار رکھنے کے لئے نئے طریقوں پر عمل درآمد کیا."
شریک کارکنوں کے ساتھ تعلقات
ٹیم کے رہنماؤں کو صحت مند باس ذیلی تعلقات بنانا. پچھلے ملازمین کی حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور چیلنج کرنے کے لئے استعمال کردہ طریقوں کی وضاحت آپ کہہ سکتے ہیں، "ٹیم کے اتحاد کو فروغ دینے کے لئے میں نے ایک ہفتہ کے دوپہر کا کھانا بنایا." یا، "میں نے مذہبی واقعات کو منظم کیا، لہذا میری ٹیم ٹیم کی تعمیر کی مشق میں مشغول ہوسکتی ہے." ملازمین ان منصوبوں کے رہنماؤں کو تلاش کرتے ہیں جو کامیابی کے کام کے ماحول کو تشکیل دے سکتے ہیں. نقطہ نظر کے ساتھ مشترکہ نگرانی کی مہارت ایک پیداواری جگہ پیدا کرتی ہے جو پیداواری، مہمان اور مشغول ہے.
