اگر آپ کے پاس ایک عملہ ملا ہے جو ٹیم کی کوششوں پر اپنا وزن نہیں اٹھاتا ہے، تو آپ کو اس سے پہلے مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے کہ اس کے رویے کی پیداوار اور حوصلہ افزائی پر منفی اثر پڑے. ایک شخص کو پھانسی دیتا ہے جبکہ دوسروں کو اس کی کمی کو پورا کرنے کے لئے اضافی کام کرنا ٹیم کے درمیان نفرت اور انتشار پیدا کر سکتا ہے، اور یہ آپ کو ناقابل یقین مینیجر کی طرح نظر آسکتا ہے.
ثبوت جمع
آپ کو مسئلہ ملازم سے بات کرنے سے پہلے، غریب ٹیم ورک کے اپنے دعویوں کی حمایت کے لئے کافی ثبوت اور دستاویزات جمع. شاید آپ نے دوسرے اسٹاف کے ممبروں سے شکایات لکھی ہیں یا آپ نے اپنے آپ کو یاد کردہ آخری تاریخ اور کم پیداواری صلاحیت کا سامنا کیا ہے. جیسا کہ آپ اپنی بات چیت کی حمایت کرنے کے لۓ بہت سے تفصیلات لکھ سکتے ہیں تاکہ آپ ملازم کو دوسروں کے ساتھ اچھی طرح سے کام کرنے کے لئے تیار نہ کریں. اگر آپ کہہ سکتے ہیں کہ آپ کو زیادہ مؤثر ہو جائے گا، "جان، آپ مئی میں تین بار اہم منصوبے کی آخری تاریخ کو مسترد کرتے ہیں."
$config[code] not foundنجی طور پر بات کریں
جب کسی وقت کی حد ختم نہیں ہوئی تو نجی میں ملازمت کے ساتھ بیٹھ کر ایک وقت کا بندوبست کریں، اور جب آپ صورت حال کے بارے میں مایوس یا ناراض نہیں ہوتے. اگر ملازم کو قیمتی خصوصیات یا مہارت حاصل ہوتی ہے تو وہ گروپ کو لاتا ہے، آپ کو بات چیت کے آغاز میں تسلیم کرنے کے لئے عملے کو اپنے عقیدے کو ظاہر کرنے کے لئے. "جان، آپ ہمیشہ جانتے ہیں کہ ٹیم خراب خرابی سے باہر نکلنے کے لۓ مسائل کو حل کرنے کے لۓ کس طرح حاصل کرنے کے لۓ، اور ہم سب کی تعریف کرتے ہیں کہ آپ کسی بھی کمپیوٹر کے مسئلے کو حل کرنے میں دشواری کر سکتے ہیں. تاہم، مجھے ٹیم ورک کی کوششوں کے بارے میں کچھ خدشات موجود ہیں جو آپ کے ساتھیوں پر اثر انداز کر رہے ہیں جس پر ہمیں بات کرنے کی ضرورت ہے. "
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاتفصیلات فراہم کریں
ملازمین کے لئے اپنی مخصوص تشویشوں میں سے ہر ایک کی وضاحت کریں اور وضاحت کریں کہ کس طرح مسئلہ دوسروں کو منفی اثر انداز کرتی ہے. "میں سمجھتا ہوں کہ آپ نے اس مہینے میں تین منصوبہ بندی کے اجلاسوں کو یاد کیا تھا، اور باقی گروپ آپ کے کام کی ترقی کے بارے میں اندھیرے میں تھا. کیا آپ مجھے بتا سکتے ہیں کہ کیا ہو رہا ہے؟ "اس نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے، آپ ملازم پر حملہ کرنے کے بجائے بھر میں نہیں آتے، بلکہ اس حقیقت کو بتاتے ہیں جیسے آپ ان کو جانتے ہیں اور ایک وضاحت کے لئے پوچھتے ہیں. عملے کو عارضی ذاتی مسائل ہوسکتے ہیں، ان کے اپنے وقت یا کسی اور عنصر کا انتظام کرنے میں ایک مسئلہ ہے جو حل اور حل ہوسکتا ہے.
مدد
ٹیم ورک کام کی کمی کے بارے میں ان کے نقطہ نظر کی وضاحت کرنے کے لئے عملے کا کافی وقت مناسب کرنے کی اجازت دیں. شاید وہ پیداواری کام کے وقت میں بہت زیادہ میٹنگ کے بارے میں شکایات رکھتے ہیں، یا شاید دوسرے کام کی ذمہ داریوں کے ساتھ شیڈول کے ساتھ تنازعہ سے ملاقات کریں. اس کے گروپوں کے ساتھ ان کے کچھ گروپوں کے درمیان متعدد قسم کے تنازعات کا بھی سامنا کرنا پڑتا ہے جس سے پہلے گروپ کو منتقل ہوسکتا ہے. اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک حکمت عملی کو فروغ دینے سے پہلے اپنے ملازم کو اپنے دفاع میں کیا کہنا ہے.
ایک قرارداد تک پہنچیں
آپ کے میٹنگ کے بعد، ٹیم کو ٹریک پر واپس حاصل کرنے کے لئے مناسب اقدامات کا تعین کریں. اگر مسئلہ ٹیم کے رکن اہداف کو ترتیب دینے یا اس کے انتظام کرنے کے ساتھ مدد کی ضرورت ہوتی ہے، تو اس میدان میں مدد کا بندوبست. اگر ٹیم گروپ کے رہنما کی طرف سے غلطی کی جا رہی ہے، تو اس شخص سے بات چیت کو بہتر بنانے کے لئے بات کریں. اگر حدیث بہت سخت ہیں یا وہاں تنازعہ ہے تو اسے حل کرنے کی ضرورت ہے. مسئلہ حل کرنے کے بعد، کوششوں کو کامیابی سے کامیاب ہونے کے لۓ ٹیم کو مل کر کام کررہے ہیں، اس وقت تک باقاعدگی سے اپ ڈیٹس طلب کریں.
