کمپنی کی کارکردگی کا نظم و نسق اور جائزہ لینے کے عمل میں کئی اجزاء یا عنصر ہیں جن میں صرف ایک سالانہ تشخیص سے کہیں زیادہ شامل ہیں. مکمل طور پر تیار کردہ کارکردگی کے نظام سے تنظیمیں نوکری کی تفصیل، باقاعدگی سے کارکردگی کی تشخیص، نظم و ضبط کے جائزے، تعمیری نظریات اور نگرانیوں اور ملازمتوں کے درمیان ایک پر ایک بات چیت کا استعمال کرتے ہیں. اگرچہ جس انداز میں کسی نگہداشت کو ان عناصر کو لاگو کرنے یا عملی کرنے کے بارے میں اکثر کام کارپوریشن کی ثقافت پر مبنی ہوتا ہے، وہ عناصر خود کو ایک قابلیت کو برقرار رکھنے کے لئے اہمیت رکھتا ہے جو جانتا ہے کہ یہ نرس کی کارکردگی کی توقعات کے بارے میں ہے.
$config[code] not foundقیادت کی تربیت کلید ہے
کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے عام طور پر انسانی وسائل کے شعبہ کے تحت نگرانی کرنے والے سپاہیوں اور مینیجرز. ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کے تربیتی مینیجر نے کمپنی کے فلسفہ کارکردگی کے انتظام اور توقعات کا جائزہ لیا ہے. کارکردگی کے انتظام کے نظام کے اجزاء کی وضاحت اور ان میں سے ہر ایک کو کس طرح استعمال کرنا بھی تربیت کا ایک لازمی حصہ ہے. اس کے علاوہ، کچھ تربیتی نگرانیوں اور مینیجرز کو باضابطہ اقسام کے بارے میں پڑھنے کے لئے وقف کیا جانا چاہئے جو اکثر جان بوجھ کر اور کارکردگی کا جائزہ لینے میں کامیاب ہوتے ہیں. کارکردگی مینجمنٹ اور جائزہ لینے کے عمل کے لئے HR ٹریننگ کو ملازمین کی ملازمت کی کارکردگی کی پیمائش کے لئے ایک بنیادی طریقہ کار کی اہمیت پر زور دینا چاہئے.
مسلسل تاثراتی حسابات، بہت
ان فارموں کے علاوہ جس میں نگرانی اور مینیجر اکثر اپنی ہفتوں سے کارکردگی کی تشخیص کے اجلاسوں کو شیڈول کرنے سے پہلے ہفتوں کے دوران زیادہ گھٹ رہے ہیں، وہ ملازمین کو مسلسل رائے دینے کے لئے بھی ذمہ دار ہیں. اس قسم کی آراء کو مستحکم کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن یہ تنظیم کے بہترین طریقوں میں سے ایک بننا چاہئے. مسلسل رائے میں تعریف کے سادہ اشارے، جیسے کام کی اچھی طرح سے کام کی پیٹھ پر پیٹ، یا ایک چیلنج منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے ایک ٹیم کے جشن شامل ہیں. بہت سارے ملازمین نگرانی کے ساتھ ملازمتوں کو فراہم کرنے کے لئے نگرانی کرنے والے مینیجرز اور مینیجرز کو سنبھالتے ہیں، یہ ایک اچھا خیال ہے کیونکہ یہ ملازمین کو ان آلات کو فراہم کرنے پر انحصار کرنے پر کمپنی فلسفہ کو برداشت کرتی ہے، اور رائے ان آلات میں سے ایک ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکیا اٹھاتا ہے؟
بہت سے کمپنیاں ملازمین کو انعام دینے کے لئے کارکردگی کا جائزہ لینے یا تشخیص کا عمل استعمال کرتے ہیں. یہ ایک ایسی موضوع ہے جس میں واقفیت کے دوران احاطہ کیا جاسکتا ہے تاکہ ملازمتوں کی کمپنی کی توقعات کو سمجھنے کے لۓ، ان کی کارکردگی کا فیصلہ کیا جائے گا اور جو کمپنی ہائی پرفارمنس کارکنوں کے لئے مناسب انعامات کا حامل ہے. مؤثر کارکردگی کے انتظام اور جائزہ لینے کا عمل اکثر کارکن معاوضہ سے منسلک ہوتا ہے. اس کے علاوہ، کمپنیاں جو ایسا کرنے کے قابل بن سکتے ہیں انعامات کی قسم کے حصے کے طور پر بونس اور حوصلہ افزائی شامل ہیں.
پیشہ ورانہ ترقی اور ملازم کی حوصلہ افزائی
اگرچہ کارکردگی کے جائزے میں 100 فی صد مثبت خبر نہیں ہے، انہیں سپروائزر اور ملازم کے درمیان دو طرفہ مواصلات کو فروغ دینا چاہیے تاکہ کارکردگی کے مسائل اور عدم میزیں میز پر رکھے تاکہ ملازمت اور سپروائزر ان کو حل کرنے میں کام کرسکیں. اس گفتگو میں ملازم کی پیشہ ورانہ ترقی کے بارے میں بحث شامل ہونا چاہئے. ملازمین کے مستقبل کو گول ترتیب کی سرگرمیوں کے ذریعے محفوظ کرنے کے بارے میں بات کرنے کا ملازمین کو موثر بنانے کا ایک مثالی طریقہ ہے. ملازم کی حوصلہ افزائی بھی اسی وجہ سے ہے، کارکردگی کا ایک ایسا عنصر ہے جو نظر انداز نہیں ہونا چاہئے.
