نئے نگرانی کو تربیت دینے کے لئے

ٹھوس تربیت ایک تنظیم اور معزز ملازمین میں مسلسل کارکردگی کے درمیان فرق بنا سکتا ہے. ایک 2007 کے مطالعہ، "ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے میں،" لاوری اور باسسی نے "لوگوں پر آپ کی واپسی کو زیادہ سے زیادہ کرنے"، "یہ ظاہر کرتا ہے کہ تنظیموں نے لوگوں میں بڑے سرمایہ کاری اور عام طور پر تربیت حاصل کی ہے. اس کے نتیجے میں گاہکوں کی اطمینان اور اعلی منافع مجنن میں اضافہ ہوتا ہے. اچھی طرح سے منصوبہ بندی کی تربیت بھی مینیجر کی مہارت میں زیادہ سے زیادہ نتائج کا حامل ہے. کیا مناسب تربیت دیتا ہے، پھر، نگرانی کے لئے؟

$config[code] not found

سیکھنا اہداف

سیکھنے کے اہداف کے ساتھ ہر تربیتی سیشن شروع کریں. آپ کو تربیتی سیشن کے دوران حاصل کرنے کی توقع کی امیدوں کے ساتھ نئے نگرانی فراہم کریں. بجائے بہت سے مقاصد کو لکھنے کے بجائے، آپ کو حاصل کرنے کی امید کی ایک سے تین مقاصد تخلیق کرتے ہیں اور آپ کو آپ کے تربیت کے دوران نگرانی کے ساتھ پورا کرنے کی امید ہے.

کام کی ذمہ داریاں

اپنے نئے سپروائزر کے ساتھ کام کی ذمہ داریوں اور فرائض پر گفتگو کریں. نیا سپروائزر کی ملازمت کی تفصیل آسانی سے دستیاب ہے. ایک وقت میں ہر ایک فرض اور ذمہ داری کا جائزہ لیں. یقینی بنائیں کہ آپ کا نیا سپروائزر اچھی طرح سے ہر ذمہ داری کو سمجھتا ہے. اپنے سپروائزر کو اس کے اوزار فراہم کریں جو ہر کام کے کام کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. معلوم کریں کہ سپروائزر سوالات ہیں یا آپ کو ہر ملازمت کو مکمل کرنے میں مدد کرنے کے لئے دستیاب آلات کے بارے میں مزید معلومات کی ضرورت ہے.

دن کی ویڈیو

تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھا

پالیسیوں اور طریقہ کار

نیا سپروائزر کے ساتھ کمپنی کی پالیسیوں اور طریقہ کار کا جائزہ لیں. اچھی طرح سے اپنے کام کو انجام دینے کے لئے، ایک نئے سپروائزر کو کارپوریٹ پالیسیوں اور طریقہ کاروں کی مضبوط تفہیم ہونا پڑے گی. نیا سپروائزر فراہم کرنے والے تمام کمپنی کے دستی دستی، ہینڈ بک، پالیسیوں اور طریقہ کار کے ساتھ فراہم کریں. اسے پاسورڈ، کمپیوٹر کے لنکس اور کمپنی انٹرانیٹ تک رسائی فراہم کریں تاکہ وہ معلومات کو کیسے حاصل کر سکیں کہ وہ نئی ملازمت میں کامیابی حاصل کرنے کی ضرورت ہے. اسے بتائیں کہ اکثر پالیسیوں کو کونسا استعمال کیا جاتا ہے. کوئی نظم و ضبط کی پالیسی بیان کریں جو ملازم کی شکایت درج کرنے کے لئے کمپنی کا استعمال کرتی ہے اور کیا طریقہ کار ہے. اپنے سپروائزر کو پالیسیاں اور طریقہ کاروں کو ملازمت اور ختم کرنے کے بارے میں مطلع کریں.

رابطے

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے نئے سپروائزر کو کمپنی میں کسی کے لئے رابطے کی معلومات موجود ہے، اگر ضرورت ہو تو اسے رابطے میں حاصل کرنے کی ضرورت ہو. اس میں کمپنی میں ای میل پتے اور ایچ ایچ پی کے اہلکاروں، فوائد اہلکاروں اور ایگزیکٹو اہلکاروں کے فون نمبر شامل ہیں. آپ کے اہلکاروں کے لئے مدد ملتی ہے جس میں اگر آپ کو جذباتی یا ذاتی مسائل ہیں اور مدد کی ضرورت ہوتی ہے تو اس صورت میں ملازمت کے معاون کارپوریشن یا EAP نمبر کے ساتھ سپروائزر فراہم کریں. اپنے نئے سپروائزر کو مکمل طور پر اپنے کام کو بہتر بنانے کے لۓ اور آپ کے سپروائزر کو کامیاب ہونے کا بہترین حدود ملے گا.