ملازم کوچنگ ایک سادہ تصور ہے جس کے لئے کوئی حقیقی ساختہ نہیں ہے. کوچنگ کا مطلب یہ ہے کہ ملازمین کو اس کے کام میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہے. اوزار میں تعمیری فیڈریشن، کارکردگی کی تشخیص یا نئی مہارتوں کو سیکھنے کے مواقع شامل ہیں، جیسے تربیتی یا نوکری سے بچنے کے. ملازم کی کوچنگ ایک سائز کے مطابق نہیں ہے - تمام پیشکش. یہ کمپنی کی پالیسیوں اور طریقوں، قیادت کی مہارت اور ملازمین اور تنظیمی اہداف پر منحصر ہے.
$config[code] not foundکوچنگ فلسفہ
بعض آجروں کو روایتی ترقیاتی نظم و ضبط کی پالیسی سے ایک کوچنگ فلسفہ میں منتقل کیا گیا ہے جو اچھی کارکردگی کو فروغ دیتا ہے اور سزا کے اقدامات کے بغیر ناقص معیاری کارکردگی کو درست کرتا ہے. انضباطی کارروائی کے تناظر میں، کوچنگ اس بات کا یقین کرنے کا نیا طریقہ ہے کہ ملازمین اعلی کارکردگی کی درجہ بندی کے لئے کوشش کریں. لیکن "ملازم کی کوچنگ" تصور یہ ہے کہ آجروں کے طور پر کئی طریقوں سے اس کی تشریح کی جا سکتی ہے.
بلڈنگ تعلقات
ملازم کی کوچنگ کے کسی بھی شکل کی کلید تعلقات کی تعمیر کر رہی ہے. اگر آپ کے ملازمین کا خیال ہے کہ آپ غیر مؤثر رہنما ہیں یا اگر وہ صرف آپ پر اعتماد نہیں کرتے ہیں تو، آپ کے تمام کوچنگ کی کوششوں اور تکنیکوں کو نپٹ کے لئے نہیں ہوگا. لہذا، ایک معتبر رہنما کے طور پر اپنے آپ کو قائم رکھنا جو ملازم اور آجر دونوں کے لئے وکالت کی توازن کو برقرار رکھ سکتا ہے وہ ایک بہترین راستہ ہے جس پر ملازم کوچنگ شروع کرنا ہے. لیہو برانھم، "سات پوشیدہ وجوہات کارکنوں کو چھوڑ دو: یہ بہت دیر سے پہلے ٹھیک ٹھیک نشانیوں اور قانون کو تسلیم کرنا ہے،" نوٹ کرتا ہے کہ ملازمین کی قیادت میں اعتماد کا فقدان بے بنیاد بن گیا ہے اور آخر میں تنظیم چھوڑنے میں سے ایک ہے. اپنے ملازمین کے ساتھ مثبت تعلقات کو برقرار رکھنے میں آپ کی برقرار رکاوٹوں کی سطح کو بہتر بنایا جا سکتا ہے اور مؤثر طریقے سے کوچنگ ملازمین کی بنیاد پر ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاعوامی بمقابلہ نجی
کوچنگ مثبت فروغ دینے کے لئے عوام کی حیثیت سے ہوسکتا ہے، ایک ملازمت کے دوران اچھی طرح سے نوکری پر مبارکباد یا مبارک ہو، یا آپ کو نجی ہوسکتا ہے جب آپ کی کارکردگی کے لئے تعمیری فیڈریشن فراہم کرنا ہے جو کمپنی کی توقعات کو پورا نہیں کرتی. کوچنگ کے بارے میں خطاب کرتے ہوئے، افسانوی فٹ بال کوچ ونس Lombardi کی مشیر ٹیم کے کھلاڑیوں کی تعریف کرنا تھا - آپ کے کیس میں، ملازمین - ذاتی طور پر اور نجی طور پر تنقید کرتے ہیں. زیادہ سے زیادہ آپ کو ملازمت کا معتبر بنانے کے لئے زیادہ تر، خاص طور پر اس کے ساتھیوں کے سامنے ان کی شناخت کرتے ہوئے، اس کا امکان ہے کہ ملازم تنظیم کے مقاصد میں اپنے کردار کا مالک بننا چاہیں. اسی طرح، عام طور پر ملازمین کو ذلت نہ کریں. ملازمت کے ساتھ نجی کانفرنس میں بہتری کے لئے تخلیقی رائے اور تجاویز دیں.
کارکردگی کی تشخیص
فراہم کردہ سالانہ تشخیص صرف درجہ بندی کی شیٹ نہیں ہیں جو صرف ملازمین کو بتاتے ہیں جہاں وہ 1 سے 10 کے پیمانے پر کھڑے ہوتے ہیں، کارکردگی کی تشخیص ملازم کوچنگ کا ایک بہترین مثال ہیں. زیادہ مؤثر ہونے کے لئے، تشخیص کو ملازم کے ساتھ ایک پر ایک بحث کے ساتھ بروقت، جامع اور ختم ہونا چاہئے. تشخیصی میٹنگ کے دوران، نگرانیوں کو دو طرفہ رائے دینے کی حوصلہ افزائی کرنا لازمی ہے، کیونکہ اس کے بغیر، میٹنگ اس کو مؤثرتا کو کوچنگ کے آلے کے طور پر کھو دیتا ہے. کارکردگی کی تشخیص میں بھی گول ترتیب کی سرگرمیوں کو ملازم کے کردار کو واضح کرنے اور اپنے پیشہ ور مقاصد کو فروغ دینے میں مدد کرنے میں بھی شامل ہونا چاہئے.
تربیت
ملازمین جو روزگار میں ہیں وہ تکنیکی یا مہارت کی بنیاد پر باقاعدگی سے تربیت سے فائدہ اٹھاتے ہیں، جو کوچ ملازمین میں ایک عام عمل ہے. چاہے تربیت کسی مقامی کالج یا تکنیکی انسٹی ٹیوٹ کے ذریعہ یا گھر میں ہے، یہ ملازم اور آجر کے لئے جیت ہے. ملازم نئی مہارت حاصل کرتے ہیں یا اس کی مہارتوں کو بہتر بنا دیتا ہے جو انہیں زیادہ محتاج بنانا ہے. تبادلے میں، ملازمتوں سے آجر کا فائدہ ہوتا ہے جو صرف زیادہ محتاج نہیں ہیں، لیکن شاید ان کے کام میں زیادہ مصروف ہیں کیونکہ وہ احساس کرتے ہیں کہ کمپنی نے ان کی کامیابی میں سرمایہ کاری کی ہے. ڈیلیوٹ کے مشیر دیوار کے ساتھ مینجمنٹ پرنسپل ڈیانا اوبرین کہتے ہیں کہ ملازمین کے لئے تربیت میں سرمایہ کاری نہیں ہے، کمپیوٹر کے سامان پر کمپنی کے بجٹ کو کاٹنے کی طرح اب بھی اعلی درجے کی ٹیکنالوجی کے فوائد کی توقع ہے.
