ایک ٹیم کا رہنما تجاویز یا سوالات کے لئے صرف ایک نقطہ سے زیادہ ہے. ان کی ذمہ داریوں کو ایک اعلی سپیکٹرم کا احاطہ کرتا ہے، اعلی انتظامیہ اور ٹیم کے ارکان دونوں کے ساتھ ایک جیسے مفید فنکشن کی خدمت کرتی ہے. ان کے فرائض مختلف ہیں، جو ملازمت کے حوصلہ افزائی کو برقرار رکھنے کے لۓ مزید کاروبار میں مدد کرنے کے فیصلے کرنے کے لۓ ہیں.
مواصلات
ایک اچھا ٹیم لیڈر کمپنی کے نقطہ نظر اور مقاصد کو ٹیم میں بات کرے گی، اس بات کو یقینی بنائے گا کہ وہ یہ واضح طور پر کرتے ہیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر شخص انفرادی کرداروں اور ذمہ داریوں کو سمجھتا ہے. یہ ٹیم کے رہنما کی ذمہ داری بھی ہے جو اعتماد اور مواصلاتی ماحول پیدا کرنے کے لئے، ٹیم کی روح کو بہتر بنانے کے ذریعے.
ایک مثال قائم کرنا
ایک ٹیم کے رہنما کو ٹیم میں ایک مثال قائم کرنے کی ذمہ داری ہے کہ کس طرح مؤثر طریقے سے کام کریں اور اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لۓ کام کریں. اس کو اس بات کو یقینی بنانا چاہیے کہ وہ کیا کریں تبلیغ کریں، "اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ان کے رویے کے ساتھ ساتھ وہ ٹیم کو انجام دینے کے بارے میں کیسے کہہ رہے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاانفرادی ترقی
ہر ملازم کو ان کی اپنی ترقی کو بہتر بنانے اور اپنی صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لئے کچھ ڈگری کی تربیت کی ضرورت ہوگی. ٹیم کے رہنما کا فرض یہ ہے کہ وہ ایسے علاقوں کی شناخت کریں جہاں وہ محسوس کرتے ہیں کہ انفرادی کو بہتر بنانے یا رہنما کی طرف سے ایک سے سبق کے ذریعہ تعلیم دینے یا انہیں مناسب تربیتی کورس پر کتاب دے سکتے ہیں.
فیصلے کریں
ٹیم کے رہنما کی ایک اہم ذمہ داری یہ فیصلہ کرنے کے لئے ہے کہ کمپنی اس کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرے. ایسا کرنے میں، ایک رہنما شاید اپنی گہرائی سے گفتگو کے ذریعہ مشورہ کرنا چاہتے ہیں، اور یہ بھی رہنما کی ذمہ داری ہے کہ یہ یقینی بنایا جائے کہ تمام بحث متمرکز اور پیداواری ہے، جس کے فیصلے کی طرف بڑھتی ہے.
تحریک
ایک ٹیم کے رہنما نے اپنی ٹیم کو اس مقصد کے لۓ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ہے، حوصلہ افزائی کو فروغ دینے کے لئے، جہاں ٹیم کی عمارت کی سرگرمی پر گروپ لینے کے لۓ کم از کم پایا جاتا ہے یا اس کی شناخت کیوں کی جائے کہ مورال کم ہے اور کسی بھی مسئلے کو حل کرنے کے لۓ عمل کیوں کرے گا.
رابطہ پوائنٹ
ایسی صورت حال ہوسکتی ہے جہاں ٹیم کے سوالات یا تجاویز ہیں جو وہ آواز کرنا چاہیں گے، اور ٹیم کے رہنما سوالات کو جواب دیں یا آگے بڑھانے کے لئے اعلی انتظام کے لئے سوال / مشورہ لیتے ہیں. اس کے بعد وہ اس معاملے پر قرارداد یا فیصلہ کے طور پر مینجمنٹ سے معلومات کو منتقل کردیں گے.
ملازم ملازمین
ٹیم کے اراکین جو محسوس کرتے ہیں کہ انہوں نے کاروبار میں اچھا کردار ادا کیا ہے، لیکن ان کی کوششوں کے لئے تسلیم نہیں کیا جاسکتا ہے. ایک ٹیم کے رہنما کو اپنے ملازمین کو مسلسل اچھے کام یا تنظیم میں شاندار شراکت کے لۓ انعام دینا چاہئے. یہ حوصلہ افزائی کی جائے گی اور انہیں ٹیم کے ایک حصے کی طرح زیادہ محسوس کرنے میں مدد ملے گی.
