ایک چھوٹا سا بزنس مالک کچھ منصوبوں کو خود کو منظم کرتی ہے لیکن دوسرے مینیجرز کو اس کی ٹیم پر مل سکتی ہے جس پر وہ پراجیکٹ مینجمنٹ ذمہ داری کی نمائندگی کرتا ہے. اس منصوبے کی طرح کتنی حد تک اس پر منحصر ہے کہ آیا مینیجر ایک اسٹریٹجک یا تفصیل پر مبنی نقطہ نظر لیتا ہے. کمپنیوں نے مارکیٹنگ کے منصوبوں کو تخلیق کرنے اور لاگو کرنے، نئی مصنوعات کو فروغ دینے سمیت منصوبوں کی وسیع پیمانے پر اقدامات کیے ہیں، ان کی پیداوار کی ٹیکنالوجی کے نظام کی پیداوار کی صلاحیت اور اپ گریڈنگ شامل کرتے ہیں.
$config[code] not foundآگے دیکھ
اسٹریٹجک سوچ کو کاروباری ماحول میں تبدیلیوں کی پیشکش اور منصوبے کو ان تبدیلیوں کا فائدہ اٹھانا اور خطرے کے عوامل کے اثرات کو کم کرنے کی بھی ضرورت ہوتی ہے جو ابھرتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک مارکیٹنگ کے مینیجر کو ایک نیا اشتہاراتی مہم بنانے کا عزم ہے. اس منصوبے کے انتظام کے دوران، وہ معلومات کا استعمال کرنا چاہتی ہے جو وہ حریفوں کی مصنوعات کی پیشکش اور حکمت عملی میں تبدیلیوں کے بارے میں جمع ہو جاتی ہے تاکہ وہ ایک پیغام تیار کر سکیں جو ممکنہ گاہکوں سے نمٹنے کے لۓ اس کی کمپنی کی مصنوعات یا خدمات بہتر رہیں. حکمت عملی پر مبنی پروجیکٹ مینیجر مسلسل مواقع اور خطرات کی نشاندہی کرنے کے لئے کاروباری ماحول کو سکیننگ دیتا ہے.
لچکدار
حالات کو تبدیل کرنے کے منصوبے کی منصوبہ بندی کو ایڈجسٹ کرنا ایک اسٹریٹجک مینیجر ہے. وہ اس منصوبے کے شیڈول پر رہتا ہے اس بات کو یقینی بنانے کیلئے عمل درآمد کے اقدامات کو شامل یا ختم کرسکتے ہیں. اگر وہ فیصلہ کرتی ہے کہ نئی مصنوعات کے ساتھ مارکیٹ کرنے والی پہلی کمپنی اس مقابلہ میں فائدہ اٹھانے میں مدد کرے گی، تو پروجیکٹ مینیجر اس منصوبے کی منصوبہ بندی میں اس کی مصنوعات کو متعارف کرانے کے عمل کو تیز کرے گی.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاوسائل مختص
تفصیلات پر مبنی مینیجر ماہرین کو کمپنی کے وسائل کے منصوبوں پر سمجھدار طریقے سے استعمال کرنے میں ماہر ہیں. اس کی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی سے واضح طور پر منحصر ہے کہ منصوبے کی ضرورت ہے اور ان کی ضرورت ہو گی. وہ بجٹ میں ماہر ہیں، بشمول ممکنہ قیمت کے مطابق اس پراجیکٹ کے لئے ضروری مصنوعات یا خدمات حاصل کرنے سمیت. وہ اس منصوبے سے قبل ہر منصوبے کے لئے مفید قیمت اور بمقابلہ فوائد کا تجزیہ کرنے کی ضرورت سمجھتی ہے. اس کا نقطہ نظر اس موقع کو کم کر دیتا ہے کہ کمپنی اس منصوبوں پر وسائل ضائع کردیں جو کم سے کم فوائد ہیں.
اجلاس کی تاریخ
تفصیل پر مبنی مینیجر اس منصوبے سے متعلق آنے والے ٹائم لائنز کے سب سے اوپر رہتا ہے اور ٹیم کے اراکین کے ساتھ اس بات کا یقین کرنے کے لئے ٹیم کو ان سے ملنے کا یقین کرنے کے لئے مندرجہ ذیل ہے. وہ مختلف اسٹاف کے اراکین یا محکموں کی کوششوں کو سمنوی کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے جو اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے مل کر کام کرنا پڑتا ہے. مینیجر اس منصوبے کے لئے رابطے کے مرکز کے طور پر کام کرتا ہے اور ٹیم کے اراکین کے درمیان مواصلات کی کھلیوں کو برقرار رکھتا ہے. یہ نقطہ نظر پورے منصوبے کے لئے تاخیر کا موقع کم کرتا ہے کیونکہ اس میں سے ایک اجزاء کے کام وقت پر تیار نہیں ہے.
ان طریقوں کی کمزوریاں
ایک اسٹریٹجک پروجیکٹ مینیجر بہت سے منصوبوں کا آغاز کر سکتا ہے اور ان کو مکمل نہیں کرسکتا ہے. نئے مواقع کی شناخت کرنے کی اس کی صلاحیت اس سے زیادہ منصوبوں کو بڑھ سکتی ہے جو اس کے عملے اور مالی وسائل کو مکمل کرنے کے بجائے. بڑی تصویر پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کچھ اہم کاموں کی وجہ سے ہوسکتی ہے. تفصیلی پر مبنی مینیجرز انمقاد ہوسکتے ہیں. وہ حتمی طور پر مطلقات کے طور پر دیکھتے ہیں اور ان کو ایڈجسٹ کرنے کے بارے میں مناسب نہیں ہوسکتا ہے جب یہ واضح ہو جائے کہ آخری وقت سے ملاقات ممکن نہیں ہے. مثال کے طور پر، کمپنیوں کو کبھی کبھار مصنوعات کو خرابی کے ساتھ مارکیٹ میں لانے کی وجہ سے اس منصوبے کے مینیجر کو ایک آخری وقت سے ملنے کا فیصلہ کیا گیا تھا اور مصنوعات کی جانچ کے عمل کو مکمل نہیں کیا. مثالی طور پر، ایک مینیجر دو طریقوں کو یکجا کرنے کی کوشش کریں گے. بہترین مینیجرز کا نقطہ نظر ہے، لیکن وہ بھی منصوبوں کو کامیابی سے مکمل کرنے کے لئے ضروری چھوٹی تفصیلات کو منظم کرنے میں کامیاب ہیں.
