ہر تنظیم رہنماؤں کی ضرورت ہے. مسئلہ یہ ہے کہ رہنماؤں کو تلاش کرنا مشکل ہے. تاہم، اگر آپ اپنے تنظیم میں پہلے سے ہی لوگوں کی ترقی کرنے کے لئے کام کرتے ہیں، تو آپ اپنے لوگوں کو متحرک، حوصلہ افزائی رہنماؤں میں بڑھا سکتے ہیں. کسی بھی مہارت کی طرح رہنمائی، سیکھنا ہوگا. اگر آپ اپنے تنظیم میں مزید رہنماؤں کو چاہتے ہیں تو، قیادت کی مہارت کو سکھانے کے لئے وقت لگائیں. رہنماؤں کو ضبط کرکے آپ کو اپنی کوشش کو ضائع کرنا اور اپنے ادارے کو ترقی اور فروغ دینے کے لئے بااختیار بنانا.
$config[code] not foundاپنے لوگوں کا مشاہدہ کریں. آپ کی تنظیم میں کون سا ممکنہ رہنما ہو سکتا ہے؟ لوگوں کو دیکھو جو چیزیں بہتر بنانے کے لئے بصیرت رکھتے ہیں. لوگ جو پہلے سے ہی دوسرے طریقوں سے آگے بڑھ رہے ہیں ممکنہ رہنماؤں ہیں. کوئی بھی جس کی کوششوں پوری ٹیم کی پیداوار کو بہتر بنانے کے رہنما ہو سکتا ہے. ممکنہ رہنماؤں کی جگہ پر آپ کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لئے وقت لگے گا اور عمل کریں گے، لیکن اگر آپ ان کو نہیں دیکھ سکتے تو ان کی ترقی نہیں کر سکتے ہیں.
اپنے ممکنہ رہنما کے ساتھ مواصلات کریں. یہ وقت نہیں ہے کہ اسے رہنما بننے سے پوچھیں، لیکن اسے جاننے کے لۓ. اس کی کیا قدر ہے؟ کیا شوق اس سے دلچسپی رکھتے ہیں؟ ہر رہنما منفرد ہے، اور اس کی انفرادیت سے اچھی طرح سے قیادت کرنے کی صلاحیت ہے. پچھلے قیادت کے مواقع کے بارے میں سوال پوچھیں کہ وہ ہوسکتی تھی. مثال کے طور پر: "کیا آپ نے کبھی ایک منصوبے کا چارج کیا ہے؟" جواب پر سنیں، لیکن اس وقت کوئی مشورہ پیش نہ کریں.
اپنے ممکنہ رہنما کو فروغ دینے کے بارے میں غور کریں. رہنماؤں کو تبدیلی، پیروکاروں اور اقدار (حوالہ 2) کی ضرورت ہے. اپنے ممکنہ رہنما کے بارے میں سوچتے وقت کچھ وقت خرچ کرو، شاید وہ اقدار کا اظہار کرنے میں مدد کی ضرورت ہو، یا شاید اسے کچھ پیروکاروں کو جمع کرنے کی ضرورت ہو یا کسی تبدیلی کو انسٹال کرنے کی ضرورت ہو. آپ کی گفتگو سے آپ کے ممکنہ رہنما سے، ان علاقوں میں سے ایک کو شروع کرنے کے لئے بہترین جگہ کے طور پر کھڑا ہونا چاہئے. نوٹ: ایک بار جب آپ نے ان علاقوں میں کام کرنے میں مدد کی ہے تو، آپ واپس آ سکتے ہیں کہ آپ کسی دوسرے پر زور دیں.
اپنے ممکنہ رہنما کو بااختیار بنائیں. اگر وہ تبدیلی کا ادارہ کرنے کی ضرورت ہے تو پھر آپ کی تنظیم میں تبدیلی کے لۓ اگلے موقع پر نظر آتے ہیں. عام طور پر آپ ایک فیصلے کریں گے اور آگے بڑھ جائیں گے. اس کے بجائے، فیصلے اور اپنے ممکنہ رہنما کی ذمہ داری پیش کرتے ہیں. اگر ضروری ہو تو کوچنگ اور مشورہ کے لئے دستیاب ہو، لیکن یہ ضروری ہے کہ اس کے پاس کام کرنے کی مکمل ذمے داری اور خودمختاری ہے. عمل ختم ہو جانے کے بعد، کچھ عرصے سے نتائج پر تبادلہ خیال کرتے ہیں، اس موقع پر، اس سے پوچھ گچھ کرنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے، "کیا کچھ تھا کہ آپ نے مختلف طریقے سے کیا ہوتا؟"
اگر آپ کے ممکنہ رہنما پیروکاروں کو فروغ دینے کی ضرورت ہے، تو اسے اس منصوبے پر کام کرنے والے گروپ کے انچارج میں ڈالیں. اگر اسے اپنی اقدار کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے، تو اس کو ایک ایسے کام دو جو سرمئی علاقے میں ہے اور اس کی قیمتوں پر مبنی موقف لینے کی ضرورت ہوگی. ترقی کے اختیارات صرف آپ کی تخیل اور آپ کے تنظیمی ڈھانچے کی طرف سے محدود ہیں.
جتنی جلدی ممکن ہو آپ کو براہ راست نگرانی سے معاف کرنا. آپ کے دوست رہنماؤں پر قریبی ٹیب رکھنے کے لئے یہ زیادہ آرام دہ اور پرسکون ہوسکتا ہے، لیکن جلد ہی آپ انہیں خود مختاری دیتے ہیں، جلد ہی وہ رہنما کے طور پر تیار کریں گے. وہ پہلے غلطی کر سکتے ہیں لیکن ہر رہنما ہوتا ہے. سیکھنے کے مواقع کے طور پر غلطیوں کی اجازت دیں. زیادہ جگہ جسے آپ اپنا رہنما دیتے ہیں اور جلد ہی آپ اس جگہ کو دیتے ہیں، اس کی ترقی بہت زیادہ ہوگی.
ٹپ
اپنے رہنماوں کو ان کی ترقی میں مشورے پیش کرنے کے لئے دستیاب رہیں. کبھی سیکھنے کے عمل کو روکو.
اس منصوبے پر نیا رہنما ڈھونڈنے کے لئے خوفناک ہے، لیکن یہ ان کی ترقی کے لئے واقعی بہترین طریقہ ہے.
