مینیجر کے طور پر، آپ شاید کارکنوں سے مل کر پریشان کن عادات اور طرز عمل کے طرز عمل کے بارے میں بہت سارے شکایات کی سماعت کرتے ہیں. پالیسیوں کو فروغ دینے کے ذریعہ ملازمت کی بات چیت کا انتظام کرنے کے لئے ایک فعال نقطہ نظر لیں جو متوقع طرز عمل اور تعاملات کی وضاحت کرتے ہیں، اور تنازعہ ثالثی کے نقطہ نظر کی وضاحت کریں.
احترام پر اصرار کریں
ایک جگہ جگہ ہدایات تیار کریں جو ساتھیوں کے درمیان احترام کا رویہ کو فروغ دے. اس کے عملے کے لئے عمل میں لکھنے کے لئے، عام معاملات جیسے رازداری اور ذاتی جگہ کا احترام، دفتری وسائل کا حصول، ٹیموں میں کام کرنے اور گپ شپ سے نمٹنے کے لۓ اس کی وضاحت کرنا. اگر آپ اپنے کام کی جگہ پر مخصوص خاص تاوان کے بارے میں آگاہ ہیں، جیسے کارکن باورچی خانے کے سنک میں گندی برتن چھوڑ کر، بہت زیادہ خوشبو پہننے یا ایک دوسرے کی میز سے کینڈی چھڑاتے ہیں، ان کے ساتھ ساتھ آپ کے ہدایت میں بھی خطاب کرتے ہیں.
$config[code] not foundایک مسئلہ حل نظام بنائیں
جب آپ عملے کو اپنے آپ کے درمیان مختلف اختلافات کو فروغ دینے کے لئے حوصلہ افزائی کرنی چاہئیں تو، اگر ملازمین خطوں میں کراسکتے ہیں جو ممکنہ طور پر ہراساں، بدمعاش یا دوسری صورت میں دشمنوں کا کام کرنے کے ماحول کو تشکیل دے سکیں تو آپ کو جواب کا ایک رسمی منصوبہ کی ضرورت ہوتی ہے. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاشکایتیں سنبھالیں
دشواری پر مبنی شکایات کا جائزہ لیں اور اس کے مطابق عمل کریں. مثال کے طور پر، تبعیض یا غیر قانونی سلوک کو مجرم کے ساتھ فوری طور پر ایک مشاورت کی ضرورت ہوتی ہے. دعوے کے ساتھ منسلک دفتر کی پالیسی کا جائزہ لیں اور ایک سرکاری طور پر اعزاز، معطل یا ختم کرنا جاری رکھیں. اگر شکایت ایک معمولی اختلاف سے زیادہ ہے تو، سوال میں ملازمین کے درمیان ثالثی سیشن شیڈول کریں اور مسائل پر میز پر ڈالیں.
شکایتیں حل کریں
ہر ملازم کی حیثیت سے اس کی حیثیت کی اجازت دیں. ایک ممنوعہ حل تلاش کریں، جب ممکن ہو. اگر ایک ملازم غلط طور پر اور دوسرا واضح طور پر واضح طور پر واضح طور پر واضح طور پر مل جائے گا، تو ناراض کارکن کے ساتھ ذاتی طور پر ملیں اور کمپنی کی پالیسی اور طریقہ کار کو یاد رکھیں. مثال کے طور پر، اگر ایک ملازم کسی دوسرے کے ساتھ ناراض ہو جاتا ہے کیونکہ وہ دیر سے کام کرنے کے لئے آتا ہے، دیر سے ملازم کو اپنی ملازمت کی ذمہ داریوں اور وقت کے انتظام کی مہارتوں کے بارے میں بات کی جانی چاہیئے. دوسری طرف، اگر ایک ملازم اس بات سے پریشان ہوتا ہے کہ اس کے ساتھی نے فون پر گاہکوں کو کس طرح بات چیت کرتے ہوئے، ایک معاہدہ ترتیب دیا ہے، جیسے جسمانی طور پر دو ساتھی مختلف کام کے علاقوں میں الگ کر دیتے ہیں.
