کامیاب انتظام ایک نازک توازن عمل ہے جو بہت سے ناکام ہونے میں ناکام رہتے ہیں. بہت سے بنیادی عناصر ہیں جو مینیجر کی کامیابی کا تعین کرتے ہیں، جیسے قیادت کی اہلیت، اور جذباتی اور بااختیار بننے کی صلاحیت. تاہم، مؤثر مواصلات ایسی گلو ہے جو دیگر بنیادی عناصر کو مل کر رکھتا ہے. مواصلات مینجمنٹ کی ایک اہم حصہ ہے کہ یہ مہارت حاصل کرنے کے لوگوں کو مہارت کی کامیابی کے لئے ضروری ہے.
$config[code] not foundالجھن سے بچیں
مؤثر مواصلات الجھن اور غلطی سے بچنے میں مدد ملتی ہے. کامیاب مینیجرز ترقیاتی عمل کی منصوبہ بندی کے علاوہ، کمپنی کے نقطہ نظر، مقاصد اور مقاصد کو واضح طور پر واضح کرنے کی اہمیت سمجھتے ہیں. یہ بھی لازمی ہے کہ مینیجرز نے ملازمین کو ان کی کرداروں کی وضاحت کی اور دونوں اطراف کی توقعات پر تبادلہ خیال کیا. اس کے علاوہ، مینیجرز مختلف شیلیوں کے بعد سے، وہ نگرانی کی سطح سے بات چیت کرنی چاہئے جس سے ڈگری کے مقابلے میں فراہم کی جاسکتی ہے کہ ملازمتوں کو ان کے کام کے بارے میں اپنے فیصلے کرنے کی اجازت دی جائے گی.
ٹرسٹ قائم
تمام کامیاب رشتے اعتماد پر بنا رہے ہیں، اور انتظامی تعلقات کی کوئی استثنا نہیں ہے. ملازمین کے ساتھ کھلے اور ایماندار مواصلات کا ایک ہی ذریعہ طریقہ ہے جو اعتماد کی سطح کو پیدا کرے جو طویل المیعاد غیر غیرمعمولی تعلقات پیدا کرتا ہے. اگرچہ بعض مینیجرز کو ملازمتوں کے ساتھ معلومات کو "جاننے کی ضرورت" پر ترجیح دیتی ہے، خفیہ طور پر ملازمتوں میں منفی جذبات کی ایک حد ہوتی ہے، بشمول مینیجر کی بے اعتمادی، ان کے مقاصد کے بارے میں شک، اور جنگ کی اور کمپنی کی استحکام کے بارے میں بھی خوف اور اس کا مستقبل
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاحوصلہ افزائی فراہم کریں
حوصلہ افزائی فراہم کرنے کے لئے مؤثر مواصلات بھی استعمال کیا جاتا ہے. ملازمین کا شکریہ ادا کرنے کا وقت لے کر اچھا کام کیا اور ان کی کوششوں کی تعریف کرتے ہوئے مطلوبہ رویے کو فروغ دیتا ہے اور ملازمین کو ظاہر کرتا ہے جو انہیں سراہا جاتا ہے. عام طور پر ملازمتوں کو تسلیم کرنے کے لئے یہ بھی اہم ہے کہ اچھے خیالات کے ساتھ آتے ہیں، اور 100 فیصد دیتے ہیں، جب بھی ان کی کوشش ناکام ہو جاتی ہے تو ان کی تعریف کرنا بھی. اس قسم کی مثبت فیڈریشن کام کی کارکردگی کو بڑھانے اور حوصلہ افزائی میں مدد فراہم کرتا ہے.
فائدہ اثر
مینیجرز جب وہ بات کرتے وقت صلاحیت کو پہنچنے کی ضرورت ہوتی ہے، کیونکہ ملازمین کو اچھے کھیل سے بات کر سکتے ہیں، اور جو اصل میں جانتا ہے وہ کیا بات کر رہے ہیں کے درمیان فرق ہے. جبکہ ملازمین کو مینیجروں کو سب کچھ معلوم کرنے کی توقع نہیں ہے، توقع ہے کہ انہیں کم سے کم کاروبار کے کچھ پہلوؤں میں علم حاصل ہو. اور وہ رہنما جو اپنے علم اور مہارت کو واضح نہیں کر سکتے ہیں ان کے ملازمت کے احترام کو کھونے اور ان پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت کو خطرہ ہے. نتیجے کے طور پر، کارکنان صرف اس عنوان کا احترام کریں گے جو مینیجر کو برقرار رکھتی ہے.
تنازعہ نیویگیشن
چاہے کسی پر یا ایک چھوٹے گروپ کی ترتیب میں، مینیجرز کو "سخت بات چیت" کرنے کے قابل ہونا چاہیے. اور مؤثر مواصلات کا ایک حصہ یہ ہے کہ جب الگ الگ افراد کے ساتھ بات کرنے اور کسی گروہ کے طور پر بات چیت کرنے کے بارے میں جاننے میں شامل ہو. اس کے علاوہ، مینیجرز کو ذاتی طور پر مسائل کے بارے میں براہ راست اور ایماندار ہونا چاہئے، ذاتی طور پر ملازم پر حملہ کرنے کی بجائے مسائل کو حل کرنے کے لئے محتاط رہنا. مؤثر مواصلات بھی سننے میں شامل ہے، لہذا رہنماؤں کو ملازم کی طرف سننے کی ضرورت ہے، اور کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے مدد فراہم کرنے کے لئے تیار رہیں.
