مرحلہ نمبر 1
ڈائرکٹری سطح کے فروغ کے لئے وجوہات کا فیصلہ، جیسے اضافہ کی ذمہ داری، زیادہ تنخواہ، ایک عنوان تبدیل یا انتظامی کردار. واضح اہداف ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم کے لئے اہم فیصلہ عوامل ہوں گے.
مرحلہ 2
اپنے موجودہ مہارتوں کو مقرر کرنے کے ڈائریکٹر کی ذمہ داریاں موازنہ کریں. اگر علم یا تربیت میں کوئی فرق موجود ہے تو، آپ کو مطلوبہ مہارت حاصل کرنے کے بارے میں ایک منصوبہ تیار کریں. متعلقہ کلاسوں میں داخلہ، سائے دوسرے ملازمین، کتابیں پڑھتے ہیں یا آن لائن معلومات سیکھتے ہیں.
$config[code] not foundمرحلہ 3
اپنے کاموں کے ساتھ دوبارہ شروع کریں. تجرباتی اعداد و شمار شامل کریں، جیسے کہ کسی مخصوص فی صد یا طریقوں سے بڑھتی ہوئی فروخت یا کمپنی کو ایک مخصوص رقم کی رقم کو بچانے کے لئے ظاہر ہوتا ہے.
مرحلہ 4
جب آپ نئی پوزیشن حاصل کرتے ہیں تو ان کے ساتھیوں کو ان کی مدد کے لئے پوچھیں. دیگر محکموں کے ساتھی جن کے ساتھ آپ نے باقاعدگی سے کام کیا ہے وہ بھی اسی پوزیشن کے لۓ نہیں رہیں گے. انہیں سفارش کے خطوط لکھنے کے لئے پوچھیں، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کے تعاون سے کمپنی کے کاموں میں بہتری آئی ہے.
مرحلہ 5
ان مقاصد کے لئے منصوبے تیار کریں جنہیں آپ ڈائریکٹر کردار میں حاصل کرنا چاہتے ہیں. اپنے پچھلے تجربے پر معلومات شامل کریں اور یہ کس طرح ڈائریکٹر کی حیثیت سے متعلق ہے.
مرحلہ 6
تمام معلومات کو ایک پریزنٹیشن میں شامل کریں، جس میں آپ فروغ کے فیصلے کرنے کے الزام میں ایگزیکٹو مینجمنٹ ٹیم کا تجویز کریں گے. دعوی کرنے والے دعویوں کی حمایت کرنے کے لئے کافی معلومات فراہم کریں.
