کیا دیکھنے کی شناخت کرنا: 14 اہم کارکردگی اشارے جو معاملہ

فہرست کا خانہ:

Anonim

سی ای او کے طور پر، آپ کے کاروبار کی ہر تفصیل پر توجہ دینا آپ کی ذمہ داری ہے. ملازمت اطمینان سے ترقی کے اشارے سے، آپ کو ہر کمپنی میں ہر طرح کی کارکردگی کا مظاہرہ کیا جا رہا ہے اس سے اوپر کی ضرورت ہے. اگرچہ آپ کے پاس دستیاب خیبرپختونخواوں کی وسیع پیمانے پر رینج ہے، آپ کو اپنی توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں معلوم ہے کہ جب یہ آپ کے کاروبار کی تشخیص کرنے کا ارادہ رکھتا ہے تو آپ کو زیادہ مؤثر اور اپنے وقت کا بہترین استعمال بن سکتا ہے. اسی وجہ سے ہم نے نوجوان کاروباری کونسل (ی ای ای) سے 14 کاروباری اداروں کو مندرجہ ذیل سے پوچھا:

$config[code] not found

"کون سی اہم کارکردگی اشارے کو سی ای او کو سب سے اوپر ٹریک کرنا چاہئے اور کیوں؟"

کلیدی کارکردگی اشارے مثال

یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:

1. ملازم فی آمدنی

"کمپنی کے طور پر بڑھتی ہوئی ہے، افق پر مواقع دیکھنے کے لئے آسان ہے اور اکثر، اس کے بعد جانے کے لئے نئے وسائل کی ضرورت ہوتی ہے. فی ملازمت فی آمدنی پر ٹیب رکھنا آپ کو یہ دیکھنے میں مدد دیتا ہے کہ نئے وسائل کو آپ کو نئے مواقع کا فائدہ اٹھانا پڑتا ہے یا اصل میں باقی کاروباری اداروں کو فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. "~ میتھین برنارڈ، ڈیرکس ایل ایل ایل

2. آمدنی ترقی کی شرح

"میں بنچمارک میں ایک اہم مشق کے طور پر میں آمدنی اور ترقی کی شرح کا استعمال کرتا ہوں. آمدنی کا سراغ لگانا آپ کے اقدامات، آپ کے محکموں کی کامیابی اور آپ کے گاہکوں کی تبدیلیوں کی ضروریات کو برقرار رکھنے کے لئے جدت پسندانہ طور پر کتنے اچھے طریقے سے کامیابی سے اہم کارکردگی کا حامل اشارے فراہم کرتا ہے. اگر آپ نمبروں کو قریبی پیروی کرتے ہیں اور انہیں زمرے میں تقسیم کرتے ہیں تو، آپ گزشتہ سال کی موازنہ کرسکتے ہیں اور رجحانات اور تبدیلیوں کی شناخت کرسکتے ہیں. "~ مائیکل آٹوٹو، چینل اے پی

3. کاروباری دہرائیں

"یہ جاننا ضروری ہے کہ کتنے لوگ دوبارہ آ رہے ہیں اور پھر خریدیں گے. اس ارادے اور دلچسپی کو دوسری حکمت عملی اور حکمت عملی سے منسلک کیا جانا چاہئے، تاکہ حوصلہ افزائی کی جانی چاہئے. یہ نئے گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرسکتا ہے اور آپ کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد مل سکتی ہے کہ ان لوگوں کو کس طرح مارکیٹ کرنے کی ضرورت ہے جو دوبارہ خریدنے میں دلچسپی رکھتے ہیں. "~ انجیلا روتھ، کیلنڈر

4. قیمت

"جبچہ زیادہ سے زیادہ کمپنی کے اہلکار منافع اور نقصان پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو، میں اسی کاروباری کام کے دو حصوں پر توجہ مرکوز کرتا ہوں جو کہ آپ کو فروخت کرنے کی کوشش کررہا ہے. آپ کی کمپنی چلانے والے لوگوں کے اندر کتنا قدر ہے؟ یہ دونوں کاموں میں کام کرنا ضروری ہے یا کسی بھی کاروبار کو ناکام ہو جائے گا. آپ کے کاروبار کا ہر پہلو قدر قیمت کے متعدد تبادلے کے گرد گھومنا چاہئے. "~ جیسن کریلئڈی، جیسن کریلئڈی اور ایسوسی ایٹس

5. منافع بخش

"یہ واقعی میں آپ کی کونسی کمپنی کی بنیاد پر مختلف ہوتی ہے. وہاں سے 90 فی صد کاروباری اداروں کے لئے منافع بخشی کاپی پی آئی ہونا چاہئے. بہت سارے کاروباری اداروں کو آمدنی میں پکڑا جاتا ہے، مجموعی بقیہ میٹرک. میں نے بہت سے کمپنیوں کو کافی آمدنی کی ترقی کے دوران ناکام دیکھا ہے "~ گریسن لفینز، پاور ڈیجیٹل مارکیٹنگ

6. کلائنٹ کی اطمینان

"سی ای او کی سب سے اہم میٹرک کو کلائنٹ کی اطمینان کا سراغ لگانا چاہئے. جب آپ کے گاہکوں ناخوش ہیں، تو یہ محفوظ ہے کہ وہ بہتر متبادل تلاش کریں گے، جو آپ کے کاروبار میں، آمدنی میں نقصان کا مطلب ہوگا. کلائنٹ کی اطمینان کو برقرار رکھنے یا بہتر بنانے کے لئے اپنی کوششوں کو تیز کرکے، آپ قیمتوں میں اضافے یا نئے پیشکش کے ساتھ آتے ہیں. "~ ڈیریک رابنسن، اوپر نشان ڈزگن

7. ملازم خوشی

"اگر آپ ان لوگوں کی پرواہ نہیں کرتے ہیں جو آپ کے لئے کام کرتے ہیں تو، وہ اس بات کا یقین نہیں کریں گے کہ کمپنی کے اندر منافع موجود ہو. آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ کمپنی رقم پیسہ کر رہی ہے اور آپ کے کاروبار میں لوگ ایسے لوگ ہیں جو ایسا کرتے ہیں. انہیں خوش اور حوصلہ افزائی رکھیں، اور آپ کا کاروبار کامیاب ہو جائے گا. "~ نکول مونز، اب درجہ بندی شروع کریں

8. ماہانہ مہینے کی ترقی

"چاہے یہ نئے صارفین یا نیا آمدنی ہے، مہینے سے زیادہ مہینے کی ترقی سے باخبر رہنا آپ کو ایک ناقابل یقین سمجھا جائے گا کہ آپ کا ہر ماہ خرچ کیا جائے گا، اور کیا آپ کی ٹیم کاروبار آگے بڑھ رہی ہے یا نہیں. اس ہفتہ وار اور سہ ماہی کو ٹریک کرنا ضروری ہے، لیکن ان دنوں، ایک کیلنڈر مہینے پیدا کرنے کے لئے ٹیم کے لئے کافی وقت ہے، یا اس کی کمی. "~ بین جوبی، پرائیویسی

9. سال سے زیادہ کارکردگی

"بہت سے کاروبار مہینے کے لحاظ سے موسمیاتی یا spikes کے ساتھ نتائج میں نمٹنے کے ساتھ نمٹنے کے. موجودہ مہینے کے مقابلے میں اسی مہینے کے پہلے نتائج کے مقابلے میں، ایک سی ای او کاروبار کس طرح کام کر رہا ہے اس کا ایک زیادہ درست سنیپ شاٹ حاصل کرسکتا ہے. ان دوروں کے لئے مانیٹرنگ آمدنی اور اخراجات کو تیزی سے اخراجات یا فروخت، وغیرہ وغیرہ میں شکیوں کی شناخت کر سکتی ہے "~ شان شلوز، نیومس.

10. کشیدگی کی شرح

"رکنیت پر مبنی کاروباری ادارے کے سی ای او ان کے بزنس کے جذبہ کی شرح (بھی چرن کے طور پر جانا جاتا) کے بارے میں جان بوجھ کر واقف ہونا چاہئے. منسوب کی شرح کسی ایسے عرصہ میں منسوخ کرنے والے صارفین کے تناسب کا احاطہ کرتا ہے. اگر جذب کی شرح نئے صارفین کی تعداد سے متوازن ہو یا اس سے زیادہ ہو تو، کاروبار کو مصیبت میں ہے، اور یہ کچھ بنیادی مفادات کی دوبارہ جانچ پڑتال کا وقت ہے. "~ جسٹن بلانچارڈ، سرورمنیا انکارپوریٹڈ.

11. EBITDA

"دلچسپی سے قبل آمدنی، ٹیکس، استحصال اور تعصب کرنے کا ایک واحد ذریعہ ذریعہ ہے کیونکہ یہ کم از کم" ناقص قابل "نمبر ہے جو تمام کاروباری اداروں سے بھی زیادہ متعلقہ ہے. اس سے یہ فرض ہوتا ہے کہ سی ای او اور کلیدی کھلاڑیوں کو تنخواہ مل رہی ہے - بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان اپنے آپ کو یا اہم کھلاڑیوں کو مناسب تنخواہ ادا نہیں کرتے ہیں لیکن جب تنخواہ کو حقیقت میں لگایا جاتا ہے تو، EBITDA آپ کو "کاروباری انجن" واقعی میں چل رہا ہے کہ کس طرح سے پتہ چلتا ہے. " ~ چارلی Gilkey، پیداواری پھول

12. مواد مارکیٹنگ کی ROI

جیسا کہ زیادہ کاروبار ان کے مواد کی مارکیٹنگ کے بجٹ میں اضافہ کرتے ہیں، اس کے ROI کی نگرانی کرنا ضروری ہے. ایسا کرنے کا ایک طریقہ Google Analytics میں ہر آرٹ کی شرح اور تبادلوں پر نظر ڈالنا ہے. اگر آپ اعلی اچھال کی شرح اور کم تبادلوں حاصل کررہے ہیں، تو یہ ایک اشارے ہے کہ آپ کی لیڈ کم معیار ہے اور آپ کو پیشکش کرنے کی ضرورت نہیں ہے. "~ سید بلخی، آپٹین راکشس

13. حصول کے مطابق لاگت

"کاروبار کے قسم کے باوجود، فی حصول لاگت سب سے اہم اہم کارکردگی اشارے ہے. اگر آپ کا نیا کسٹمر یا کسٹمر حاصل کرنے کی قیمت آپ کی کمپنی کے لۓ قیمت سے کہیں زیادہ ہے، تو آپ کبھی بھی منافع کیسے کریں گے؟ اپنے سی پی اے پر قریبی نظر رکھو، اور مسلسل اسے ڈھونڈنے کے طریقوں کو تلاش کرنے کی کوشش کریں. "~ دانا انسی، Optimum7

14. پچ جیت کی شرح

"کمپنیوں کو کاروبار سے کاروبار فروخت کرنے کے لئے، پیش گوئی کرنے اور بکنگ کو آسان بنانے کے لئے، سی ای او کو پائپ لائن کی ترقی کو چلانے کے لئے، سی ای او ہر موقع کے سائز کا تعین کرنے کے لئے پچ کی شرح پر توجہ دینا چاہئے." ~ رین اسٹونر، رجحان

شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر

3 تبصرے ▼