Lavinsky ترقیاتی کے شریک بانی ہے، ایک مشاورت جس میں تاجروں اور کاروباری مالکانوں کو ترقی کے لئے نئی حکمت عملی کی شناخت اور ترقی کی مدد ملتی ہے. ایک سیریل ادارے، ڈیو نے دوبارہ تجارتی منصوبہ بندی اور فنڈز کو بڑھانے کی حکمت عملی میں ایک ٹھوس کیریئر بنایا ہے.
اور ریجنائننگ یہ ہے کہ اس کتاب کے بارے میں کیا ہے. میں نے ایک کاروبار کو دوبارہ کاروبار کرنے کے بارے میں سائٹ کی پوزیشن کا جائزہ لینے کے دوران کتاب کو دریافت کیا. اس کا تصور - کاروبار میں آپ کے آخری دن کے بارے میں سوچنے کے لئے، یہ ایک فروخت، آئی پی او ہو، یا بچوں کو کمپنی کا وارث بنانا. بہت سارے کاروباری مالکان شروع کرنے کا خواب دیکھتے ہیں اور کبھی کبھی کاروبار سے باہر نکلتے ہیں.
Lavinsky کسی بھی وقت ہر باب میں بنیادی خیالات کو ضائع نہیں کرتا. کچھ دلچسپ ناموں کی طرح اپنے بازار ورکشیٹس کو کس طرح مارکیٹ سے باہر نکالیں اپنی ویب سائٹ پر ڈاؤن لوڈ کرنے کے لئے، آپ کے ساتھ ساتھ پڑھنے کے طور پر حکمت عملی پر نئے پرتوں کے نقطہ نظر فراہم کرنے کا مطلب ہے. مثال کے طور پر، Lavinsky ایک منصوبہ بندی کی فہرست کو 7 دن، 60 دن اور اگلے سال کے کاموں میں ٹوٹ گیا ہے.
پہلا باب یہ نوٹ کرتا ہے کہ آپ کے کاروبار کا اختتام کسٹمر کے نقطہ نظر اور کاروباری نقطہ نظر سے نقطہ نظر سے ایک نقطہ نظر کو فروغ دیتا ہے. وہ کچھ قابل ذکر مثال دیتا ہے. کاروبار شروع کرنے کے دوران وہ سرمایہ کاری حاصل کرنے کے لئے ان لوگوں کے لئے ایک عظیم نوٹ شروع کرتا ہے.
"تاہم، آپ کا مقصد سرمایہ کاروں کے بغیر بھی مالی کامیابی حاصل کرنا چاہئے. سب کے بعد، اگر یہ کاروبار سے باہر نکل جاتا ہے تو کاروبار اپنے گاہک سے متمرکز نقطہ نظر کو حاصل نہیں کرسکتا. یہ اپنے ملازمین کی خدمت نہیں کرسکتا یا ذاتی خواہشات کو پورا نہیں کر سکتا جس نے کاروبار کی شروعات یا خریداری کو فروغ دیا.
اس کی وجہ سے، آپ کو دکھانے کے لئے آپ کے کاروباری مرکوز نقطۂ نظر بیان کرنے کی ضرورت ہے:
1. آپ جو اختتام حاصل کرنا چاہتے ہیں.
2. مالی میٹرکس اور کاروبار کے اثاثے کو آپ کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے اور اسے ختم کرنے کی ضرورت ہے. "
یہ مجھے ان کاروباری اداروں کی جانب سے کیک اسٹارٹ کی بنیاد پر مدد کے ساتھ ساتھ وال اسٹریٹ کے خوابوں کے ساتھ یاد دلاتا ہے کہ ان کے کاروبار کے ماڈل قابل عمل ہونے کی ضرورت ہے. مواد حکمت عملی کی کتابوں کے مقابلے میں ہلکا ہے جیسے اعداد و شمار سے متعلق مارکیٹنگ. لیکن لیونسکی نے پوائنٹس بنائے ہیں کہ یہ ہمیشہ اچھی طرح سے کاروباری عمارتوں کی نظریات اور تخنیکوں کو مضبوط بناتے ہیں. ان کی اقتباس نے اصل جملہ "کاروباری ماڈل" استعمال کئے بغیر کاروباری ماڈل کا ذکر کیا.
اب، آپ یہ ایک دلیل بنا سکتے ہیں کہ اقتباس کی قیمت اس سے متعلق ہے کہ قارئین نے دیگر کتابیں پڑھی ہیں. سچ ہے. لیکن یہ ایک ورک بک ہے اور اچھے کاروباری لوگ ہمیشہ ان کے نقطہ نظر کو بہتر بنانے کے لئے پڑھ رہے ہیں. لہذا ایک ورک بک بائیسکل کے طور پر، اس طرح دیگر اسٹریٹجک کتابوں کی تعریف کرنے کے لئے اچھی طرح سے فراہم کرتا ہے ریڈ انک کے سمندر میں منافع کے جزائر.
نوٹ کے دوسرے باب میں شامل ہیں:
- مالی میٹرک: جاننے والے میٹریکس آپ کو اپنے نقطہ نظر میں بہترین راہنمائی دیتے ہیں.
- اپنے کاروبار کو منظم کرنا جو سب سے زیادہ مفید ثابت ہوسکتا ہے اور زیادہ ٹیکنیکل گائیڈ کی تعریف کرسکتا ہے - آپ کی مصنوعات کی حمایت یا آپ کی خدمات فراہم کرنے کے لئے ایک منصوبہ کو باقاعدگی سے کس طرح متعارف کرایا ہے.
- آپ کی مارکیٹ کو کس طرح مارکیٹ سے نکالنے کا طریقہ مزید میٹرکس پر چھو لیا، تجزیاتی عملدرآمدوں جیسے تبادلوں کی شرح کے بارے میں واقف ہیں.
میں نے کتاب میں ذکر کردہ میٹرکس کی تعریف کی. آپ کو آپ کے اپنے کاروبار کو فٹ ہونے کے لئے تجاویز کو ایڈجسٹ کرنا پڑے گا اور سیکھنے کے لئے تھوڑا سا گہرائی لگانا پڑا ہو سکتا ہے کہ بعد میں ان میٹرٹری کا انتظام کیسے کریں (یعنی ڈیش بورڈ کو برقرار رکھنے). لیکن ابواب کے ذریعہ Lavinsky کی شمولیت شامل ہے کہ اس وقت میٹر میٹر آپ کے خیال کو منسلک کرسکتے ہیں کہ اسے کتنا اچھا لگ رہا ہے.
اس کتاب کو ایک ایسی کوشش کرو اگر آپ منافع اور نقصان کے شیٹ کے باہر آپ کے کاروبار کے لئے واقعی وقف ہیں. کتاب کی مواد ابتدائی طور پر کام کرے گی اور ان لوگوں کے لئے ریفریشر ہوسکتی ہے جن کے کاروبار کے ساتھ آئے ہیں، لیکن بہت دور نہیں ہیں. جب یہ چھوٹے کاروبار کے لئے کام کے جائزے پر آتا ہے، اختتام پر شروع کریں یقینا بہترین جگہ شروع کرنا ہے.
9 تبصرے ▼
