کوئی کاروبار اپنے آپ سے نہیں بڑھتا ہے. کاروبار اچھی طرح سے تیل کی مشینیں ہیں (امید ہے)، جس میں لوگوں، بنیادی ڈھانچے، اور قیمتوں کی چیزوں یا خدمات کو پیدا کرنے کے لئے مل کر کام کرنے کا نظام قائم ہے.
کاروباری مالک کے طور پر، آپ کو کام کرنے کی ضرورت ہے پر آپ کا کاروبار نہیں اندر یہ.
ایک ٹیم کو ملازمت، اور ان میں اضافہ کرنے میں مدد، ان چیزوں میں سے ایک ہے جو ہم "کاروبار" پر کام کرتے ہیں. اور یہ کاروبار میں کرنے کے لئے سب سے مشکل چیزوں میں سے ایک ہے. سخت یا نہیں، ایک ٹیم کو ملازمت اور تعمیر کرنے کے لئے قوانین ہیں:
$config[code] not found1. دوستوں اور خاندان کو باخبر نہ کرو - دو مرتبہ بغیر سوچیں
اس کے بارے میں، Corpnet.com کے سی ای او، نیلی اکیپ سے پوچھیں، اور آپ کو ممکنہ طور پر ایک کاناز ملے گا. انہوں نے چھوٹے کاروباری مالکان کے لئے بدترین بزنس مشورہ پر ایک ٹکڑا لکھا، اور پہلی بات یہ ہے کہ "ان لوگوں کو جو آپ جانتے ہیں."
بزنس مالکان اکثر اپنے دوستوں اور خاندان کے درمیان فوری طور پر مدد تلاش کرتے ہیں.
یہ بات یہ ہے: آپ کاروبار میں ہیں اور ایک خاندان میں مل کر نہیں ہیں. آپ کو معلوم ہے کہ ملازمت کرنے والوں کو خود کار طریقے سے کرایہ دینے کی کوئی اچھی وجہ نہیں ہے. یہاں پر اعتماد کا مضبوط عنصر موجود ہے، توثیقی مہارت اور رویے کے لحاظ سے کچھ بھی نہیں ہوسکتا ہے - اہم پیرامیٹرز جو آپ کے کاروبار کے لئے کام کرنے کے لۓ لوگوں کو ملازم کرنے کے فیصلے میں جاتے ہیں.
اس کے علاوہ، اگر آپ کو ملازم (جس کی وجہ سے ہوسکتا ہے) کو آگ لگانا ہے تو، باہر نکلنے کے انٹرویو کے بجائے ایک ڈرامہ بنتا ہے. یہ خاندان اور دوستوں کو ملازمت کے لئے تیز اور آسان ہوسکتا ہے، لیکن اس سے بے حد مشکل ہے. تصور کریں کہ یہ کیا محسوس کرے گا اگر آپ کو اپنے دوست یا قریبی خاندانی ممبر کو آگ لگانا پڑے گا. یہ اکیلے آپ کو دوسری جگہوں پر دیکھنے کی وجہ سے ہوسکتا ہے.
2. اچھے کام کی تفصیل لکھیں
ایک کمزور ملازمت کے عمل کی غلطیاں ہوتی ہیں جو مہنگی ہو سکتی ہے. کیوں؟ آپ نے وقت بھر بھرنے اور انٹرویو کو ضائع کر دیا ہے، صرف کسی کو اس کے لے جانے کے لۓ یہ برا ہے. انسان طویل عرصے تک نہیں رہتا ہے یا تو مایوسی میں جانے یا جانے کی اجازت دیتا ہے. آپ کو اس سے پہلے، آپ دوبارہ بھرتی کر رہے ہیں.
اس دوران، کام نہیں کیا جا رہا ہے. موجودہ ملازمتوں کو زیادہ سے زیادہ نقصان پہنچا رہا ہے. پھر بھی، آپ کو ایک مربع پر واپس آ گیا ہے. پوری عمل ختم ہو جاتی ہے زیادہ وقت اور پیسہ خرچ کرنے کے مقابلے میں اگر اس کے ساتھ شروع کرنے کا حق دیا گیا ہے.
مکمل کام کی وضاحت کے ساتھ شروع کریں - آپ جو کچھ چاہتے ہیں اس کے بارے میں کچھ غیر معمولی احساس نہیں ہے. اب، میں یہ آواز عام احساس کی طرح جانتا ہوں، لیکن میں آپ کو بتاتا ہوں کہ یہ اکثر غیر معمولی مصروف عمل کے طور پر علاج کیا جاتا ہے. یہ کچھ بھی نہیں ہے. آپ کو صرف آپ کے لئے ایک کام کی تفصیل کی ضرورت ہے، لیکن دوسروں کے لئے.
- دیگر مینیجرز اور ساتھی کارکن آپ کی کمپنی کے اندر کام کی تفصیل کی ضرورت ہے. ان پوزیشن کے لئے ضروریات پر ان کے مختلف نظریات ہوسکتے ہیں. ہر ایک کو قبول نہ کرو (ا) جانتا ہے، یا (ب) اتفاق کرتا ہے. ایک ملازمت کی وضاحت کے ساتھ ساتھ ڈالنا اور اندرونی طور پر بات چیت کرنے میں ہر ایک کو ایک ہی صفحے پر حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے.
- امیدواروں کو کام کی تفصیل کی ضرورت ہے. میری سابق زندگی میں نیوی ایس ای او کمپنی کے ایک یونٹ کے لئے انسانی وسائل کے سربراہ کے طور پر، موقع پر ہم کسی کو کسی کام میں لے جا سکتے ہیں، صرف اس کے ارد گرد تبدیل کرنے اور پہلے 60 دن کے اندر اندر چھوڑ دیں گے. کیوں؟ کبھی کبھی یہ کمپنی کی ثقافت میں مناسب نہیں ہونے کی وجہ سے تھا. لیکن اس طرح کے طور پر، یہ کام تصور شخص کے طور پر نہیں تھا. فرائض، یہ ختم ہو گیا، اصل میں ان کی توقع سے مختلف تھے.
- آپ کو آپ کے لئے نوکری کی ضرورت ہوتی ہے. جب تک نوکری کی تفصیل ایک ساتھ نہیں ہے، آپ کو آپ کی ضرورت کے بارے میں شعور سے متعلق نہیں سوچتے، خاص طور پر اگر یہ نئی پوزیشن ہے. نوکری کی تفصیل بنانے اور نظر ثانی کرنے کا عمل آپ کو اپنی حقیقی ضروریات کو کم کرنے کے لئے مجبور کرے گا. جب میں مشق کے ذریعے چلا گیا تو، میں نے کچھ مختلف وقت کے ساتھ ساتھ ختم کر دیا ہے. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کے فرد کی ضرورت کے بجائے مجھے شاید یہ احساس ہو چکا ہے کہ میں اصل میں ایک شخص فروخت کروں گا.
میں جانتا ہوں، نوکری کی تفصیل لکھنا مشکل ہے. لیکن اس کے بارے میں سوچتے ہیں کہ باقی بھرتی اور ملازمت کے عمل کے لئے ٹھوس بنیاد بنانا ہے.
3. رویے کے لئے کرایہ پر لینا
مارک مرفی، مصنف کے رویہ کے لئے روزگار ، ایک مطالعہ میں پتہ چلتا ہے جس سے 20،000 سے زائد نوکریوں کا سراغ لگایا گیا تھا، جو 18 فیصد 18 ماہ کے دوران ناکام ہوگیا. تحقیق سے ایک حیرت انگیز بصیرت یہ تھی کہ 89٪ نئے ہاروں نے مستحکم وجوہات کی بناء میں ناکام ہوگیا اور صرف 11٪ مہارتوں کی کمی کی وجہ سے ملازمتوں کو چھوڑنا پڑا تھا.
مزید بتائیں کہ جبکہ نوکریوں کے لئے نئے حائروں کے بارے میں سیکھنے کے لئے تکنیکی مہارتوں کا جائزہ لینے کے لئے آسان ہوسکتا ہے، رویہ ایک سرمئی علاقے ہے، جس کا اندازہ کرنا مشکل ہے. اس کے علاوہ، آپ لوگ رویے پر تربیت نہیں کرسکتے ہیں (کم از کم آپ کو مہارت پر تربیت نہیں کرسکتے ہیں). فتوی کے بعد رویہ کے طور پر رویے کے لئے ملازمین پر 6 تجاویز فراہم کرتے ہیں.
نیچے کی لائن: ہاں، مہارت بہت اہم ہیں. لیکن مہارت صرف ایک ہی چیز نہیں ہیں.
امیدواروں کے پول سے باہر گھومنے کے لئے آپ کو مہارت حاصل ہے. تمثیل یہ ہے کہ آپ اہل اہلکاروں کے درمیان صحیح شخص کو منتخب کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. اور رویہ یہ ہے کہ آپ انٹرویو کے عمل کے دوران تشخیص کرسکتے ہیں.
4. ایک ٹیم کو ملازمت کرتے وقت انٹرویو کا طریقہ جانیں
زیادہ سے زیادہ کاروبار صرف اسے نہیں ملتی ہے. انٹرویو ایک ایسی مہارت ہے جو مشق کی جانی چاہئے اور کسی دوسرے مہارت کی طرح سیکھیں. رویے سے متعلق سوالات جو کارکنوں نے انٹرویو کے دوران ان سے پوچھا ہے وہ ہمیشہ سوالات کا صحیح طریقہ نہیں ہیں اور غلطیوں سے پھنس گئے ہیں.
کیری سلوان آف فاکس بزنس نے کچھ اعتراف انٹرویو میں ان کی غلطیوں سے متعلق انسانی حقوق کے ماہرین کو بتایا.
میں انٹرویو کے عمل کے بارے میں سوچنے کی بجائے ایک باہمی معلومات کے اشتراک کے سیشن کے طور پر، ایک ٹیسٹ کے مقابلے میں. ہر طرف - انٹرویو اور انٹرویو - فیصلہ کرنے کے لئے کافی معلومات جمع کرنے کی ضرورت ہے. انٹرویو کو یہ فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے کہ پوزیشن اور کمپنی اس کے حق میں ہیں. اور کمپنی، اس بات کا یقین ہے کہ امیدوار قابلیت اور رویہ ہے، اور کمپنی کی ثقافت میں مل جائے گی.
انٹرویو کی تشکیل کرنے کی کوشش کریں تاکہ ہر طرف بات کرنے کا کافی وقت ہو. آپ کے حوصلہ افزائی میں شرکت نہ کریں کہ وہ کمپنی کے بارے میں امیدواروں کو بتائیں. ذاتی طور پر "جی ہاں یا نہیں" سوالات کو نکالنے کے لئے کھلے سوالات سے پوچھیں. آپ کو ان کھلے ہوئے سوالات کے جوابات کا مشاہدہ اور سننے سے سب سے زیادہ سیکھیں گے.
شخص کے دوبارہ شروع کرنے کا جائزہ لینے کے بعد، وقت سے آگے سوالات کو جٹنا بہتر ہے. اسے برداشت کرنے کی کوشش مت کرو. آپ کلیدی اشیاء کو نظر انداز کر سکتے ہیں جو آپ کو جاننے کی ضرورت ہے.
اس کے علاوہ، اگلے سوال کو سوچنے کے لۓ، آپ جسمانی زبان کو پڑھنے کے لئے بہت خوش ہوں گے سننا . یہی بات آپ کو انٹرویو میں کرنے کی ضرورت ہے.
انٹرویو کے عمل میں دوسروں کو بھی شامل کریں. امیدوار شیڈول آپ کے ٹیم پر نصف گھنٹہ خرچ کرنے کے لئے ہر وقت اہم ساتھیوں اور مینیجرز کے ساتھ شیڈول کریں. انٹرویو کے بعد ایک ٹیم کی بحث کریں، ان پٹ حاصل کرنے اور اتفاق رائے تک پہنچنے کی کوشش کریں. پھر آپ کی موجودہ ٹیم اس شخص کی کامیابی میں سرمایہ کاری کی جائے گی جو بالآخر نوکری حاصل کرتی ہے. اگر آپ کسی دوسرے سے مشاورت کے بغیر کسی کو لانے کے لۓ، کچھ تنظیموں میں موجودہ لوگ اس نئے شخص کا مقابلہ کریں گے. آپ اس نئی نوکری کو کامیابی کے ہر ممکن موقع دینا چاہتے ہیں.
5. "غیر فعال" امیدوار تلاش کریں
غیر فعال امیدواروں کی طرف سے، میں غیر فعال شخصیات کا مطلب نہیں ہے. ایڈرر گروپ نے حال ہی میں لنکڈ ان پر تحقیق کی ہے جہاں 83 فیصد ملازمین نے اپنے آپ کو "غیر فعال امیدواروں" کے طور پر درجہ بندی کی، جو ملازمت کی تلاش نہیں کرتے.
اس طرح، پوری بھرتی کی صنعت تکنیکی طور پر تمام دستیاب اور ملازمین کے پول میں صرف 17 فیصد چلتی ہے. چھوٹے کاروباری اداروں کے لئے، یہ باقاعدگی سے ملازمت کے عمل سے لاپتہ ملازمین کی ایک بڑی تلاوت ہے! آپ کو اس پول میں نل کرنے کی کوشش کرنی چاہئے.
ایور نیٹ، لو عادر - ایڈرر گروپ کے سی ای او - کچھ طریقوں سے اشارہ کرتے ہیں. مثال کے طور پر، وہ ڈیموگرافکس سمیت کام کے لئے ایک "مثالی شخص" پیدا کرنے کی تجویز کرتا ہے؛ کیریئر اور ذاتی ضروریات؛ اور سب سے زیادہ ممکنہ کمپنیوں سے ذریعہ ہے. اس کے علاوہ، آپ کے کمپنی کے ساتھ کام کرنے کے بہت اچھے فوائد کے بارے میں شخص کو بتانے کے لئے پہلے 5 منٹ تیار کرنے کے لئے تیار رہیں گے: کیریئر کی ترقی، ثقافتی فٹ، زندگی / کام کی توازن، اور آپ کے پاس پہلے ہی عظیم ٹیم.
وہ چیزیں جو آپ کو "فی الحال تلاش نہیں کر رہے ہیں" امیدواروں میں شامل ہونے میں مدد کرتی ہیں.
6. اپنی بصیرت، نقطہ نظر کی وضاحت، اور تربیت کے ساتھ اپنی ٹیم کی تعمیر کریں
آپ لوگوں کو ملازمت کے لۓ مناسب نظام بنایا اور پھر کام میں ڈال دیا. ابھی تک، کام سختی سے ہوتا ہے.
ایک ٹیم کو ملازمت کرنے کی حقیقی کلید یہ ہے کہ آپ کو نوکری کی پیشکش کی جائے گی.
- ملازمین کو جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی کیا امید ہے. کیا آپ کو واضح ہدایات کا استعمال نہیں کرنے کا مجرم ہے؟ کیا آپ کا کاروبار دستاویزات کے عمل اور نظام کی کمی نہیں ہے؟ کیا الجھن حکومت ہے؟ تربیت اور نظام اہم ہیں.
- انہیں بڑی تصویر دیکھنے کی ضرورت ہے. نقطہ نظر کی وضاحت کریں اور ملازمین کو اس کی مدد کرنے کی کوشش کریں - اسے بار بار بیان کریں. ہم تکرار کے ذریعے سیکھتے ہیں.
- انہیں مثبت قابلیت کی ضرورت ہے. کیا آپ ہمیشہ اس بات کا اشارہ کرتے ہیں کہ اس کے بجائے ملازمین نے کیا کیا؟ کیا آپ کی تنظیم میں ایک نوکری اچھی طرح سے نامعلوم ہے؟
- ملازمت کا مقصد مقصد کی ضرورت ہے. ان کی مدد کریں کہ وہ اہم معاملات کر رہے ہیں جو معاملات میں ہیں. آپ کا کام ان کی ضرورت، حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی کرنے میں مدد ملتی ہے.
ٹیم کی تعمیر نوکری نہیں ہے، یہ آرٹ ہے. یہ ایک نازک مہارت ہے جس میں لوگ ملوث ہیں، بشمول جذبات، خواہشات، خود کار طریقے سے اہداف، مختلف مقاصد، اور مختلف شخصیت کی اقسام شامل ہیں. یہ کام لیتا ہے. لوگوں کو احساسات اور خیالات اور خواہشات ہیں - اور آپ کو یہ پتہ چلا ہے کہ انہیں کیسے پڑھنا ہے اور انہیں ایڈجسٹ کرنے کی کوشش ہے، لہذا آپ ان کو برقرار رکھ سکتے ہیں. یہ ایک آسان چیز نہیں ہے. یہ ایک شاٹ معاہدہ نہیں ہے. آپ کو روزانہ کرنے کی ضرورت ہے.
جب آپ بیک اپ بند کریں گے تو آپ کو وقت ملے گا، کیونکہ کوئی مینیجر کامل نہیں ہے. خود کو شکست نہ دو اگلے دن واپس آو اور بہتر رہنما بننے کی کوشش کرو.
آپ میں سے کون سی قواعد پیروی کرتے ہیں؟ ایک ٹیم کو ملازمت کے لۓ آپ کے عمل کی طرح کیا نظر آتا ہے؟
Shutterstock کے ذریعے ٹیم کی تصویر (ریمکس)
16 تبصرے ▼
