ایک نگرانی کی حیثیت کے لئے انٹرویو ہونے کی وجہ یہ ہے کہ آپ کے پاس اپنے ممکنہ آجر کو آپ کے اسناد کے ساتھ اور ان کے سوالات کا جواب دینے کے طریقے پر اثر انداز کرنا. ایک سپروائزر نوکری انٹرویو میں عام طور پر سوالات شامل ہیں کہ آپ کس طرح انتظام کرتے ہیں، جب آپ کی ضرورت ہوتی ہے تو نظم و ضبط کیسے کریں اور آپ ملازمین کو کیسے حوصلہ افزائی کریں. کامیابی سے ہر قسم کے سوال کا جواب دیتے ہوئے، جبکہ واضح مثال بھی فراہم کرتے ہیں جو آپ کے نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں، آپ کو ملازمت کا موقع بڑھانا.
$config[code] not foundکیریئر کی تاریخ
آپ کے تجربے کے بارے میں بہت سے سوالات حاصل کرنے کی امید ہے کہ آپ نے پچھلے عہدوں پر ایک ٹیم کی نگرانی کی ہے. آپ کے کام کی سرگزشت ایک نگرانی کردار میں پیش کریں وضاحت کرتے ہوئے آپ کتنے برسوں نے ایک نگرانی کے طور پر کام کیا اور ٹیم کے سائز نے آپ کو منظم کیا. واضح، مخصوص مثال فراہم کریں. مثال کے طور پر، ریاستی طور پر آپ نے وسط سائز کے بینک کے سات سال تک کام کیا ہے اور پانچ بتانے والوں کی ٹیم کو منظم کیا ہے اگر آپ کسی بینک ڈیلیوری سپروائزر کی حیثیت سے انٹرویو کرتے ہیں.
مینجمنٹ انداز
انٹرویو کے لئے یہ آپ کے مینجمنٹ سٹائل کے بارے میں پوچھتا ہے. ایک نقطہ نظر ہے جواب دیں کہ آپ کو واضح ہدایات دینے اور کھلی باتوں سے گفتگو کرنے پر یقین ہے، لیکن آپ کو ٹیم کے بغیر مائیکروجنج کے بغیر کام کرنے پر بھروسہ ہے. مثال کے طور پر، ایک بینک ڈیلیوری سپروائزر کی حیثیت سے، آپ اس بات کی وضاحت کرسکتے ہیں کہ آپ کو سیکھنے والے بتانے میں یقین ہے کہ کس طرح مشکل بینک کے گاہکوں سے نمٹنے کے لئے، فاصلے سے مشکل حالتوں کی نگرانی کرنے کی ضرورت ہے، لیکن جب تک ضروری نہیں ہوسکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھانظم و ضبط کے ساتھ تجربہ
ایک سپروائزر ہونے کا حصہ ان لوگوں کو نظم و ضبط کر رہا ہے جو ضرورت پڑتا ہے جب آپ کو اطلاع دیں. آپ ایک ایسے وقت کے بارے میں پوچھا جا سکتا ہے جس میں آپ نے ایک ملازم یا چیلنج وقت سے مثبت نتائج دیکھا جس سے آپ نے ایک اہم سبق سیکھا یا اپنی سٹائل تبدیل کردی. پہلے سوال کا جواب دیں ایسے علاقے کی ایک مثال فراہم کرنا جس میں ملازم کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے، مشورہ آپ نے دیا اور ملازم نے اپنے رویے کو کس طرح بدل دیا. بعد ازاں سوال کے بارے میں، آپ کے مینجمنٹ طرز کو کس طرح تیار کرنے کے بارے میں سوچنے کا جواب؛ شاید آپ نے کسی دوسرے سپروائزر سے سیکھا اور اپنی ٹیم کے ساتھ اس کے نقطہ نظر کو لاگو کرنا شروع کر دیا.
تحریک کے سوالات
اکثر، ایک کامیاب سپروائزر اور جدوجہد کے درمیان فرق اس کی ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت ہے. سوال یہ ہے کہ آپ کس طرح نئی پوزیشن میں ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنے کے بارے میں سوالات حاصل کرنے کے لئے عام ہیں - اور آپ نے ماضی میں کس طرح کامیابی حاصل کی ہے. خوردہ ترتیب میں کامیابی سے جواب دینے کے لئے، آپ اس منصوبے کو قائم کرنے پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں جو ملازمین کو انعام دیتے ہیں جو کم سے کم کسٹمر شکایات رکھتے ہیں. دفتر کی ترتیب میں، آپ اس پروگرام کے ساتھ اپنے تجربے کے بارے میں بات کرسکتے ہیں جو ملازمین کو فلم یا ریسٹورانٹ تحفہ کارڈ فراہم کرتا ہے، جو باقاعدہ طور پر آخری منصوبوں سے قبل اپنے منصوبوں کو مکمل کرتی ہے.
