ایک سپروائزر کے لئے اس طرح کے اسٹاف کے ارکان کو منظم کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ وہ کام کرنا چاہیں. مؤثر مینیجر اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ منصوبوں کو درست طریقے سے اور مؤثر طریقے سے مکمل کیا جاسکتا ہے. کئی علامات مؤثر مینیجر ہیں، اور اگر آپ ان کو اپنی انتظامی طرز میں شامل کرنے کے بارے میں سیکھتے ہیں، تو آپ اپنی قیادت کی مہارت کو بہتر بنانے اور اپنے ماتحت اداروں کے ساتھ بہتر تعلقات قائم کرسکتے ہیں.
اپنے اسٹاف کے کام کی نگرانی کے بارے میں جانیں. ارد گرد چلیں اور ملازمتوں سے بات کریں، اور ان کے عہدے کی حیثیت سے ان سے پوچھیں. ممنوع ہو، اور یہ یقینی بنائیں کہ آپ کے ملازمین کو معلوم ہے کہ وہ کسی بھی مسئلہ کے ساتھ کسی بھی وقت آپ کے پاس آ سکتے ہیں.
$config[code] not foundفارم ٹیمیں مختلف ہیں. لوگوں کو مختلف قوتوں، رویوں اور نقطہ نظر کے نقطہ نظر کے ساتھ ساتھ رکھو. اختلافات کو چیلنجوں کا سبب بن سکتا ہے لیکن نتیجے میں بہت سارے نقطہ نظر اور خیالات سامنے آتے ہیں، جو ممکنہ ممکنہ مصنوعات کی طرف بڑھتے ہیں. ان کی حوصلہ افزائی کریں اور ایک گروپ کے طور پر اس منصوبے کی ذمہ داری قبول کریں.
اپنے عملے کی حوصلہ افزائی کریں. اپنی ٹیم کو جانیں، اور سمجھیں کہ ہر شخص کو کس طرح حوصلہ افزائی کرتا ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر فرد کو مختلف چیزوں کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اور اپنے عملے پر اثر انداز کریں کہ ان کی محنت کا ثواب کیا جائے گا.
کسی بھی منفی اعمال کے ساتھ فوری طور پر معاملہ. اگر آپ نہیں کرتے ہیں تو ٹیم کے دیگر ارکان کو یہ فرض ہوسکتا ہے کہ اس طرح کے منفی کارروائی قابل قبول ہے، جس میں بالآخر پوری ٹیم میں رجعت کا باعث بن سکتا ہے. نتائج پر کود نہ کرو؛ کسی بھی مسئلے کا مکمل اندازہ لگانے کے لئے اس بات کا یقین ہوسکتا ہے کہ اس کے نتیجے میں، اور براہ راست طریقے سے ان سے نمٹنے کے لۓ.
عملے کے ساتھ باقاعدہ ملاقاتیں کریں. ٹیم کو محکمہ میں کیا کیا جا رہا ہے کے بارے میں مشورہ دیتے ہیں تاکہ وہ ملوث ہو. عملے کے ارکان سے پوچھیں کہ ان کے منصوبوں کے ساتھ کیا چل رہا ہے اور وہ کونسی تبدیلیوں کو دیکھنا چاہتی ہے جو اس کے بارے میں ہے. یہ بااختیارکاری مثبت عملے کے رویے کو فروغ دیتا ہے اور پیداواریت میں اضافہ کرتی ہے.
