ملازمت کا کاروبار کاروباری اداروں کے لئے مہنگا ہے، اس شخص کے تنخواہ کے 20 فی صد کو ہارنے والے ملازم کو تبدیل کرنے کی اوسط لاگت کے ساتھ. جب تبدیلی زیادہ ہے، تو ان کی قیمتوں کو آسمان کی طرف اشارہ کر سکتا ہے. تاہم، اعلی کاروبار عام طور پر ایک اشارہ ہے کہ کمپنی کے انتظام کے ساتھ مسائل ہیں، بشمول ناکافی یا غریب قیادت کی طرز.
مشترکہ وجوہات کی تبدیلی
بہت سے عوامل اعلی ملازم کی تبدیلی میں حصہ لے سکتے ہیں. کم تنخواہ اور نابالغ فوائد، کم مصروفیت، اور چیلنج کی کمی کی وجہ سے عام طور پر حوالہ جات وجوہات میں سے کچھ ہیں جو ملازمین اپنی ملازمتوں کو چھوڑنے کے لۓ دیتے ہیں. اس فہرست کو ٹاپ کرنا، اگرچہ، غریب انتظام ہے. یہ کہا گیا ہے کہ لوگ ملازمتوں کو چھوڑ نہیں کرتے ہیں، وہ مینیجرز چھوڑ دیتے ہیں، اور کمپنیوں میں اعلی تبدیلی کے ساتھ، یہ اکثر سچ ہے. شائع کردہ ایک مطالعہ کے مطابق ہارورڈ بزنس کا جائزہ لیں ، ایک قابل مینیجر اور ایک ملازم کی اطمینان کے درمیان ایک مضبوط تعلق ہے. دوسرے الفاظ میں، زیادہ قابل باس، زیادہ امکان ہے کہ ملازم کو کمپنی کے ساتھ رہنا ہے.
$config[code] not foundناکامی سے متعلق تبدیلی
جبکہ ایک قابل باس مالک ملازمین کو برقرار رکھنے کا امکان ہے، ایک غیر مناسب مینیجر کا مخالف اثر ہونے کا امکان ہے. ملازمین زیادہ مطمئن ہوتے ہیں جب وہ محسوس کرتے ہیں کہ ان کے مینیجرز اپنی ملازمتوں کو سمجھتے ہیں اور میدان میں تکنیکی صلاحیت رکھتے ہیں. ملازمتوں کو مینیجرز چاہتے ہیں جو نہ صرف کمپنی کے ذریعہ اپنا کام کرتے ہیں، لیکن اصل میں وہی کام کرتے ہیں جو اپنے ملازمین کے طور پر کام کرتے ہیں اور ان کے ملازمین کو ان کے ملازمین کا اندازہ لگا سکتا ہے. لوگ اس بات کا یقین کرنے کے لئے چاہتے ہیں کہ ان کے مالکان علمی ہیں اور سمجھتے ہیں کہ ان کا کارکن کیا کر رہے ہیں اور وہ کون سی چیلنجیں ہیں جن کا سامنا کرنا پڑتا ہے. یہ، ایچ بی بی کے مطالعہ کے مطابق، ملازمت کی خوشی میں اضافہ، اور آخر میں پیداوری. دوسری طرف، جب ملازمین اپنے رہنما کی طرح محسوس کرتے ہیں تو رابطے سے باہر نکل جاتے ہیں، وہ ناخوش، کم پیداواری اور چھوڑنے کا امکان ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاغریب مینجمنٹ کی وجہ سے تبدیلی
قیادت ناکامی اعلی کاروبار کی واحد وجہ نہیں ہے. کام کے ماحول کی وجہ سے ملازمین بھی چھوڑتے ہیں. اگر مزدوروں کی تعداد چھوڑنے کا اوسط اوسط سے زیادہ ہے، وجوہات کام ماحول (جیسے مینیجر ٹیم ورک کام کی حوصلہ افزائی نہیں کرتا ہے یا منفی ماحول کو روکنے کی اجازت نہیں دیتا ہے)، چیلنج کی کمی، نوکری کے لئے کوئی شناخت نہیں کیا جا سکتا ہے حوصلہ افزائی کی کمی جبکہ ملازمتوں کو اپنے اپنے کیریئرز کے لئے کچھ ذمہ داری لینے کی ضرورت ہے، اگر باصلاحیت افراد کے بڑے پیمانے پر اخراجات لگتے ہیں، یا ملازمین طویل عرصے تک رہیں تو، غریب انتظام اکثر الزام ہی میں نہیں ہوتا.
ٹورنور ایک اچھا بات ہے جب
اگرچہ روایتی حکمت اب بھی ہے کہ پیسہ اور حوصلہ افزائی کے لحاظ سے تنظیم کو مہنگی ہے، وہاں ایسے معاملات ہیں جن میں اصل میں ایک تنظیم کے لئے فائدہ مند ہے. ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازم کو کھونے میں مختصر مدت میں نقصان دہ ہوسکتا ہے، لیکن جب کم فنکار چھوڑ رہے ہیں تو، اصل میں کمپنی کی مدد سے اس کی مثبت تبدیلی ہوتی ہے. کاروباری پروفیسر ایڈورڈ ای وکیل کے لئے ایک مضمون میں اشارہ کیا گیا ہے فوربس جب جب کمپنی کسی اہم تبدیلی کو ڈھونڈتی ہے تو، اس کے بجائے افرادی قوت کو تبدیل کرنے کے بجائے، کاریور کو تبدیل کرنے کے لئے یہ مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. لانرر نے یہ بھی اشارہ کیا ہے کہ کم کاروبار زیادہ سینئریت میں حصہ لیتا ہے، اور اس کے ساتھ اعلی قیمت ہوتی ہے. لہذا، تبدیلی کو کم کرنے کے تمام ملازمین کو برقرار رکھنے کے بارے میں نہیں، لیکن بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے نہیں ہونا چاہئے.
