دنیا آدھی رات 31 دسمبر 1999 کو اختتام تک آ رہا تھا. ہم نے اس کے لئے سالوں سے منصوبہ بندی کی تھی. یہ تھا، کیونکہ ایک تکنیکی وگ نے کہا، "آخری وقت کے ساتھ ایک آفت."
سال 2000 رولر بڑا ہونے والا تھا. دنیا بھر میں. بچنے کی گنجایش نہیں. نوح اور سیلاب کی طرح، ہم جانتے تھے کہ یہ آ رہا ہے. ہم جانتے تھے کہ یہ غیر معمولی امریکی آسانی سے حل کرنے کے لئے کوئی ٹیکنالوجی چیلنج نہیں ہوگی. سال 2000 نامعلوم واقعات کے ساتھ مشکل تھا.
$config[code] not foundپیشن گوئی خراب ہوگئی: انٹرنیٹ نیچے آ جائے گی. سیل فونز مر گئے. پاور گرڈ سیاہ - آرمیڈونڈن.
1990 کے دہائی کے آخر میں، دنیا بھر میں دنیا بھر کے نصف انٹرنیٹ ٹریفک نے وینزویلا کے وینزویلا وولٹیج کے ذریعے منظور کیا، امریکہ آن لائن کے لئے شکریہ - AOL.com. اور شاید آرلینڈن میں ایک اور شمالی ورجینیا کی تنظیم: پنٹاگون.
(مجھے لگتا ہے کہ یہ ایک راز تھا …)
آپ کے کاروباری پروفیسر نے وینزویلا کی حکومت میں $ 5 بلین انٹرپرائز صحت اور انسانی وسائل کے لئے Y2K ذمہ داری کا حامل ہے. سابق فوجی انٹیلی جنس آفیسر، جم گلمور، جانتا تھا کہ کیا ممکن تھا - اور نہیں - Y2K بگ سے لڑنے کے لئے.
بہت کچھ تھا ہم نہیں کر سکتے تھے. اور یہ تمام ٹیکنالوجی نہیں تھی.
$config[code] not foundیہ مسلسل روزگار کا ایک شرط تھا جس میں دولت و دولت اور باقی دنیا کے شہریوں کو کوئی مداخلت یا منفی واقعات نہیں تھی.
(ہم کارکن شہد کی مکھیوں کو یہ غلط نہیں مل سکا. دنیا ختم ہوجاتا ہے اور خراب ملازم کی تشخیص کرتا ہے. ایک ذیلی کل ملازمت کی کارکردگی سادہ کیریئر کے خاتمے، دنیا کے اختتام کی غلطی نہیں ہوگی. کہنے کے لئے.)
بزنس ادب نے "چوک تجربے" کے ایڈنالین رش کو نوٹ کیا ہے. ورجینیا کے گورنر آفس نے یہ حوصلہ افزائی کی تھی جیسے اس کے ہاتھوں میں پوری دنیا تھی.
ویب وسیع اور زیادہ سے زیادہ دنیا کے لئے چلانا پڑا تھا: ورجینیا کے ہسپتال کے دروازے کھلے رہیں گے؛ جیل کے دروازے بند تازہ پانی اور فضلہ پانی کے والوز کو درست اور مطلوب ہدایات میں بہاؤ کو براہ راست کرنا پڑا.
مقامی پہلے جواب دہندگان کے پاس دائرہ کاری سلائوس میں مواصلات کو منظم کرنے کے قابل تھا. گورنر گلورم فیڈ / اسٹیٹ / مقامی قانون نافذ کرنے والے اداروں کے درمیان ہموار ریڈیو ٹریفک کی اہمیت کا احساس کرنے والا پہلا تھا. (یہ اب بھی سال بعد مقرر نہیں کیا جائے گا، جیسے 9/11 میں یا اس سے زیادہ حال ہی میں.)
سرکاری وسائل سے باہر بہت سی چیلنجیں تھیں. لہذا، گلومور نے سیارے پر آئی ٹی کنسلٹنگ کمپنیوں کا سب سے بڑا کام کیا اور اپنے حل پیکجوں کو خریدا. میرے ہفتہ وار عملے کے اجلاسوں میں میرے کاروباری کاروبار کے ماہرین کا ایک درجن حصہ تھا. میں ان میں سے ایک نہیں تھا.
وہ مجھے یہ سوچتے ہیں کہ میں میز کے سر میں کنٹرول میں تھا. اور شاید لیکن یہ کنسلٹنٹس مجھے صرف ایک بیوروکریٹ نہیں دیتے، غلطی کرتے ہیں. مجھے نہیں معلوم تھا کہ ایک بہت بڑا تنظیم چلانا.
دراصل، کوئی بھی واقعی میں نہیں کرتا، لیکن گورنر نے مجھے یہ مشورہ دیا: B.lioy "ایک چھوٹی سی ٹیم اٹھاو اور انہیں ایک چھوٹا سا کاروبار کے طور پر چلائیں. یہ زیادہ زرو کے علاوہ ہی وہی ہوگا ". میں نہیں جانتا تھا کہ وہ بجٹ یا میرے بارے میں بات کر رہا تھا. یا تو راستہ جا سکتا ہے.
وہاں کچھ غلطیاں موجود تھیں جو پیشہ ورانہ تکنیکی گروہ مجھ سے بچا نہیں سکتے تھے - مجھے اپنے آپ کو سیکھنا پڑا تھا. میں نے جھنڈے میں حقیقی کام کر کے وقت ضائع کر دیا. منیجنگ مینیجرز کے بجائے، میں اپنی آستین اور پونڈ کی بورڈوں کو رول کرنا چاہتا ہوں. میں نے اسے کہا، 'توجہ سے متعلق.' اس عملے نے اسے 'مائکرمنٹنگ' کہا. زیادہ سے زیادہ چھوٹے کاروباری مالکان کی طرح، میں نے کام کرنے کا کام کرنے میں مصیبت کی تھی. لیکن مجھے تیز رفتار ایڈجسٹ کرنا پڑا تھا. میں وقت سے بھاگ گیا. ایک ناقابل اعتماد الٹی گنتی تھی اور مجھے پیشہ وروں کو کام پر اعتماد کرنا پڑا تھا. ورجینیا نے 215 ملین ڈالر خرچ کیے ہیں اور باقی دنیا میں کچھ نہیں ہوا. نائجیریا میں کچھ مسائل موجود تھیں. اب ہم سوچتے ہیں کہ یہ کسی قسم کی اسکیم تھی. کچھ بھی نہیں ہوا اس سپر خفیہ تین خطوط ایسوسی ایشن کے علاوہ … اور کچھ کمبیلیلٹرز کے علاوہ. میری غلطی نہیں. کوئی بھی نہیں مر گیا سیکھا سبق یہ تھا کہ ٹیکنالوجی آسان حصہ تھا. عوام کے ساتھ - بجٹ پر اور بجٹ پر - حقیقی چیلنج وفد اور منصوبوں کو منظم کرنے میں تھا. یہ ہمیشہ ہے. پینٹاگن تصویر شٹسٹسٹرک کے ذریعہ
