اگر آپ کاروبار چل رہے ہیں تو، آپ کا اکاؤنٹنٹ آپ کا دوست ہونا چاہئے، اور آپ کے مشیر - لیکن ہر موضوع پر نہیں. جب میں اپنا کاروبار بڑھ رہا تھا صفر سے ملٹیوں سے، میں نے اپنے سی پی اے سے اچھی مشورہ حاصل کی اور میں شکر گزار ہوں.
تاہم، جیسا کہ میں کاروباری منصوبہ بندی پر کام کرنے والے افراد سے نمٹنے کے لئے، ایسا لگتا ہے کہ آپ ایسے سوالات ہیں جو آپ اکاؤنٹنٹ سے نہیں پوچھتے ہیں. اور آپ کے کاروباری منصوبے میں اپنے اکاؤنٹنٹ کو شامل کرنے کے لئے کچھ صحیح اور غلط طریقے. ذیل میں کئی چیزوں کی ایک فہرست ہے جو آپ کے کاروباری منصوبے کے بارے میں آپ کے اکاؤنٹنٹ سے نہیں پوچھیں. دراصل، یہ واقعی مشورہ کے پانچ ٹکڑے ٹکڑے ہیں، لیکن آپ کو خیال ہے.
$config[code] not foundاس بجٹ کو کال کریں
اکاؤنٹنٹس بجٹ لگاتے ہیں اور بجاتے ہیں. وہ اس پر یقین رکھتے ہیں. وہ اصل میں کاروباری منصوبہ بندی میں یقین رکھتے ہیں - ان میں سے اکثر. لیکن اصول میں، عملی طور پر بہت زیادہ نہیں.
"بجٹ" لفظ اکاؤنٹنٹس کو ایسی چیزوں سے الگ کرتا ہے جو مالی بیانات کی طرح مکمل طور پر مثبت اور قابل ثابت ہو. اور ہر کوئی آپ کی مسئلہ کے طور پر بجٹ کو سمجھتا ہے، نہیں.
پیپٹو بیسمول لے لو
اپنے اکاؤنٹنٹ کو سمجھنے کی کوشش کریں. تخمینوں اور پیشن گوئی اور خاص طور پر جو کچھ "اندازہ" کے الفاظ میں شامل ہوتا ہے اس سے بھی اندازہ لگایا جاتا ہے کہ وہ اندازہ لگایا جاسکتا ہے کہ وہ قانونی ذمہ داریاں اور ممکنہ غلطیوں اور قواعد و ضوابط کا بوجھ.
اکاؤنٹنٹس مالیاتی بیانات میں غلطیوں کے لئے مقدمہ چلاتے ہیں. ان کی دنیا میں، جو کچھ مالیاتی بیان کی طرح لگ رہا ہے اس کی ایک رپورٹ ہے، جس میں کمپیوٹر کے ذریعہ آخری بارش اور اس سے آگے کیا گیا ہے. کسی بھی مہینے میں فروخت کبھی بھی اندازہ نہیں لگتی، کبھی بھی گول نہیں، اور کبھی بھی اندازہ نہیں ہوتا. یہ فروخت کی ٹرانزیکشن کے تمام ریکارڈوں کی رقم ہے. لیکن اگلے مہینے کی فروخت، یا اگلے سال، حقیقی ٹرانزیکشن پر ڈیٹا بیس کی رپورٹ نہیں ہے.یہ ایک اندازہ ہے.
کیا آپ جانتے ہیں کہ سوگ کے لئے کیا کھڑا ہے؟ سائنسی جنگلی گدا کا اندازہ اکاؤنٹنٹس SWAG نہیں کرتے.
اپنے اکاؤنٹنٹ سے پوچھیں کہ ماضی میں مستقبل کے بارے میں سنج کے لئے نظر آتے ہیں
ایک اچھی طرح سے تربیت یافتہ اکاؤنٹنٹ آپ کو آپ کے کاروباری نتائج کے بارے میں بہت اچھی معلومات فراہم کر سکتا ہے. تیزی سے اور موجودہ کی شرح، مالیاتی صحت کا فوری نقطہ نظر پیش کرتے ہیں. وقت کے ساتھ تناسب میں تبدیلی آپ کے رجحانات دیتے ہیں.
اچھے اکاؤنٹنٹ سے حقیقی نتائج، حقیقی نمبر، رجحانات اور بہتری کے علاقوں میں نظر آتے ہیں. مستقبل کی منصوبہ بندی کیلئے آپ کو بہت ساری معلومات مفید ملیں گی. اس طرح آپ مستقبل کے اندازے کے بارے میں نہیں پوچھ رہے ہیں، لہذا سب ٹھیک ہے.
پروجیکشنز یا پیشن گوئی کے بارے میں یا نہیں پوچھیں
اکاؤنٹنٹ کسی پیش گوئی یا پروجیکشن کو کبھی مت دکھائیں اور تبصرے کے لئے پوچھیں. وہ سب بھی اچھی طرح جانتے ہیں کہ تمام پیشن گوئی غلط ہو گی. تو وہ پکڑے نہیں چاہتے ہیں کہ یہ مناسب لگ رہا ہے. وہ تربیت یافتہ نہیں ہیں. وہ عام خیال میں بھی پکڑے جاتے ہیں کہ ایک ماہر کو غلطی ملتی ہے، لہذا ان کی پیشن گوئی کے بارے میں پوچھتا ہے جیسے ایک معاہدے کو پڑھنے کے لئے اٹارنی سے پوچھنا. وہ کچھ غلط تلاش کریں گے. ان میں سے بیمار مت مت وہ اس کی مدد نہیں کرسکتے.
دستاویز مت کرو. کچھ اور فون کرو. رجحانات، مثال کے طور پر، یا بجٹ، کے طور پر # 1 نقطہ نظر کے بارے میں ہونے کا سامنا کرنا پڑیں.
کوئی ہوم ورک نہیں چھوڑ دو
اکاؤنٹنٹ کو وقفے دو جائزہ لینے کے پیچھے کچھ بھی نہیں چھوڑیں. یہ ایک اجلاس میں رکھیں. مستقبل کے زبانی زبان کے بارے میں سب کچھ رکھیں، لکھا نہیں. لیکن ماضی کے حقیقی نتائج، شرح اور تجزیہ سے متعلق تیار کردہ رپورٹوں اور تجزیہ کو قبول کرتے ہیں … بہت اکاؤنٹنٹس بہت اچھے ہیں.
لہذا، اختتام میں، بزنس منصوبے میں مالی تخمینہ لگانے والے کتنے منصوبے ("پرو فارمیٹہ" بھی کہا جاتا ہے) کی طرف سے بیوقوف نہیں بناتے ہیں، مالی بیانات اکاؤنٹنٹس ماضی کے نتائج سے پیدا ہوتے ہیں. وہ بالکل مختلف طول و عرض میں ہیں.
اکاؤنٹنگ کل کے بارے میں اور ماضی میں شاندار ترین تفصیل میں ہے. منصوبہ بندی کل اور مستقبل میں ہمیشہ کی بڑھتی ہوئی غیر یقینی صورتحال میں ہے. اکاؤنٹنٹس ناگزیر سے نفرت کرتے ہیں.
$config[code] not foundشٹسٹسٹرک کے ذریعہ اکاؤنٹنٹ تصویر , شٹر اسٹاک کے ذریعہ کشیدگی کی تصویر
7 تبصرے ▼
