ہر کمپنی میں اس کے "برا سیب" ملازمین ہیں، جو بے شک، ناگزیر یا غیر جانبدار رویے کے ذریعہ اپنے ساتھی کارکنوں کی کوششیں کمزور ہیں. تاہم، کم سے کم کارکردگی والے ملازم کو دروازہ دکھانے کے بجائے، نرسوں نے اسے نوکری سے کام کرنے سے مجبور کر دیا، یا صرف حالات کو نظر انداز کردی. ان کے رویے پر چیک کئے بغیر، غریب ملازمتوں کو تیزی سے کمپنی کے بجٹ، ساتھیوں کے حوصلہ افزائی اور سپروائزر کے وقت پر نالی بنائی جاتی ہے - جس میں انہیں انتہائی کھڑی کے ارد گرد رکھنے کی لاگت ہوتی ہے.
$config[code] not foundکم پیداوار پیدایاری
ان کے اپنے آلات پر برا سیب چھوڑنے میں بھی پیداوار کو کم کیا جاتا ہے، کیونکہ منفی بات چیت مثبت لوگوں کے مقابلے میں لوگوں کو زیادہ اثر انداز کرتی ہے. سماجی محققین نے غریب پیداوری اور غیر مناسب کاروائی کے طرز عمل سے متعلق نمائش کے سلسلے میں ایک لنک قائم کیا ہے، جیسے سستے، احترام کا فقدان، یا ڈسپوزایشی آواز، ناپسندیدہ رویے. یہاں تک کہ ایک ایسے ساتھی کارکن کا شامل بھی ہوسکتا ہے جو ٹیم کے مجموعی پیداوری کو 30 یا 40 فی صد سے کم کرنے کے لئے کافی ہوسکتا ہے، "وال سٹریٹ جرنل" مارچ 2013 میں رپورٹ کی گئی.
ہائی تبدیلی
تنظیمیں جو غریب ملازمتوں کے خلاف مداخلت نہیں کرتے ان کے اپنے ستارے ستارے کو کھونے سے بھی خطرہ ہوتا ہے. جب سب سے اوپر کارکنوں کو دیکھا جاتا ہے کہ مصلحت برداشت کی جا رہی ہے تو، فرانسی ڈالٹن کے مطابق، "HR میگزین" کے لئے انٹرویو کے ایک کیریئر مشیر کے مطابق، تبدیلی تیزی سے تیز ہوسکتی ہے. Underachieving ملازمتوں کے ارد گرد رہنا زیادہ امکان ہے، تاہم، وہ محسوس کرتے ہیں کہ کوئی بھی ان کو جوابدہ نہیں کرے گا. کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمتوں کے ساتھ پھنس گیا ایک کمپنی اس سے بہتر کام کرنے کا امکان کم ہے جو اس طرح کے کارکنوں کو گھاس.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھالوئر مورلی
کمزور فنکاروں نے حوصلہ افزائی کی. ملازمین جو اپنی ملازمتوں میں دلچسپی رکھتے ہیں اور اب بھی شریک کارکنوں کو ان کے مقصد سے بھی سوال کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں گے، جیسا کہ رابرٹ ہف بین الاقوامی عملے کے فرم نے ایک نومبر 2012 کے سربراہ مالی افسران کے سروے کے مطابق. مثال کے طور پر، 95 فیصد CFOs کا خیال تھا کہ خراب ملازمین کا فیصلہ کم سے کم "کچھ" نے اپنی ٹیم کے حوصلہ افزائی کو متاثر کیا. 30 فیصد فیصد سی ایف اوز نے یہ بھی اتفاق کیا کہ ایک غریب نوکری نے "بہت" مورال پر اثر انداز کیا.
مینجمنٹ کشیدگی
ایک غریب فنکار سے نمٹنے کے مینیجرز کے لئے بھی سختی ہے. کمان بجٹ نگرانوں کو فوری طور پر کام کرنے والے کاموں کو دینے کے لئے حوصلہ افزائی کر سکتا ہے، یا اس کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں اسے سہولت کرنے کی کوشش کریں. مجموعی طور پر، رابرٹ ہف کے سروے میں حصہ لینے والے سپروائزروں کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ انھوں نے فی ہفتہ تقریبا 17 گھنٹے خرچ کیا - یا ایک مکمل کام کا دن - غریب ملازمین کو منظم کرنا، جو زیادہ نگران کی ضرورت ہوتی ہے. تاہم، یہ مسائل صرف روزانہ آپریشن سے مینیجرز کو مشغول کرتی ہیں، جو ساتھی کارکنوں کو سست لگاتے ہیں.
