سالانہ ملازم کے جائزے کے مطابق تعمیل عناصر ہیں، لیکن وہ اس آرٹیکل کے آخر میں ہیں.
یہ ان کی اہمیت کو کم کرنے کے لئے نہیں ہے؛ تاہم، وہ زیادہ "چیک لسٹ" چیزیں ہیں. تو پہلے، ہم زیادہ پیچیدہ، اور اکثر نظر انداز، ملازم کا جائزہ لیں گے.
بہت سے چھوٹے کاروباروں کو اپنے ملازمین کو رسمی نظر ثانی کے عمل میں بہتر بنانے سے بہتر بنانے کا ایک بہت اچھا موقع ہے. یہاں کچھ ملازم تجاویز کی تجاویز ہیں.
$config[code] not foundوقت
سال میں ایک بار سے زیادہ تشخیص کرتے ہیں. آپ اور صرف ایک سال میں ایک مرتبہ بات کرتے ہو؟ آپ کا CPA؟ تمہارا ڈاکٹر؟ بالکل اچھا تعلقات نہیں ہیں! یہ طریقہ کار بنیادی طور پر تعدد کی قطع نظر ہے.
اگر جائزے اور تشخیص سالانہ طور پر زیادہ سے زیادہ بار بار ہوتی ہے تو، زیادہ تر اسٹریٹجک سالانہ بحث کے بجائے عبوری ترقی پر بات چیت، عبوری مدت زیادہ تفصیلی ہو جاتی ہے.
مادہ
یقینی بنائیں کہ آپ قابل قبول فارم استعمال کرتے ہیں. آپ کو تمام ملازمتوں میں مسلسل ہونا ضروری ہے، اگرچہ نگرانی یا مینیجرز اس کے متعلق دوسروں کو کس طرح مختلف طریقے سے متعلق مواد پر مشتمل ہوں گے. یہ تعصب، جان بوجھ یا غیر معمولی کے خلاف حفاظت کرتا ہے. سوسائٹی برائے انسانی وسائل کے انتظام میں اس کی سالانہ رکنیت فیس میں شامل ایک بہت اچھی لائبریری ہے.
ملازمت کو ان کے لئے تیار ایک اسکور کارڈ پر مبنی خود تشخیص کرنے کی ضرورت ہے. اسکور کارڈ کو ان کے کام کے لئے واضح، پیمائش کا مشن ہونا چاہئے جو کمپنی کے اہداف کے ساتھ لائنوں پر ہوتا ہے. اس میں مخصوص، پیمائش کے نتائج بھی ہونا چاہئے، جس پر ملازم کا اندازہ کیا جاسکتا ہے.
آپ کو اسکور کارڈ کے ساتھ وہی کام کرنا چاہئے اور پھر اپنے تشخیص کو ان کے ساتھ کریں اور اختلافات پر تبادلہ خیال کریں. اگر آپ کو کارکردگی پر مختلف رائےات ہیں تو "صحیح کون ہے" کے بارے میں بحث نہیں کرنا ضروری ہے. بلکہ آپ کو مختلف نتائج پر پہنچے تو متعدد طریقے سے تشخیص کے عمل کا استعمال کرتے ہیں. یہ ممکن ہے کہ نتیجہ صاف نہیں تھا، یا اس کے نتیجہ کی پیمائش مسلسل نہیں ہے.
مجھے ایسی چیزوں پر بہت الجھن محسوس ہوئی ہے جو میں نے سوچا خود واضح تھا، لیکن مواصلات کو فرض نہیں کیا جاسکتا.
ایک منصوبہ تیار کریں
کارکردگی کے بعد اسکور کارڈ کے تشخیص سے اتفاق کیا گیا ہے، بہتر بنانے کے لئے ایک مخصوص منصوبہ تیار. کام اور شخص پر منحصر ہے، یہ بہت آسان ہوسکتا ہے، یا یہ ایک یا زیادہ سے زائد عرصہ تک کثیر محاصرہ ہوسکتا ہے.
جب بہتری کے لئے علاقوں کو مشورہ دیتے ہیں تو اسے ذاتی نہیں بناتے. اسکور کارڈ کے نتائج پر توجہ مرکوز رہیں، اور تربیت جس میں ملازم کو اس کی مہارتوں کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے جس میں "انجکشن منتقل کریں". آپ کی سفارشات میں ممکنہ حد تک ممکن ہو. نہ صرف یہ کہنا کہ "آپ کو کسٹمر سروس کی تربیت کی ضرورت ہے" بلکہ "آپ کے نتائج میں سے ایک 98 فیصد گاہک کی اطمینان کی درجہ بندی ہے. جائزے سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ گاہکوں کا کہنا ہے کہ آپ کبھی کبھار دلائل دیتے ہیں. کس طرح مشکل گاہکوں یا تنازعے کے حل سے نمٹنے کے لئے کس طرح کچھ تربیت؟ "
یاد رکھیں کہ کس طرح کوئی الزام نہیں ہے، صرف نتیجہ پر توجہ مرکوز اور کس طرح بہتر بنانے کے. عام طور پر لوگ اپنی سطح پر اپنی کمزوریوں کو کچھ سطح پر جانتے ہیں، اور اگر غیر خطرناک راستے پر بات چیت کرتے ہیں تو بہتر بنانے کے لئے تیار ہیں. اگر وہ دھمکی دیتے ہیں تو وہ تبدیلی کا مقابلہ کریں گے.
سیدھ: اگلے سطح پر لے جاۓ
آج کی مارکیٹ میں، ملازم کی رکاوٹ ایک حقیقی چیلنج ہو سکتی ہے. زیادہ سے زیادہ لوگوں کے متبادل ہوتے ہیں جب یہ ایک زندہ رہنے کے لئے آتا ہے، اور وہ ایسے جگہ پر کام کرنا چاہتے ہیں جہاں وہ لوگوں سے لطف اندوز ہوتے ہیں اور ان کا کام لطف اندوز ہوتے ہیں. کسی فرد کے ذاتی اہداف کو سمجھنے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ وہ اپنے کام کی اہداف کے ساتھ جتنا حد تک ممکن ہو سکے، ہموار سیلنگ کے لئے بنا دیتا ہے. حد تک آپ کمپنی کے صف بندی کے ساتھ ملازم کے اہداف کو اپنائیں، آپ کو ایک تنظیم کے طور پر زیادہ کامیابی ملے گی. کامل صف بندی شاید ہی ممکن ہے اور کسی بھی پارٹی کی طرف سے توقع نہیں کی جاسکتی ہے.
لیکن اس حد تک کہ آپ ایک ملازم کی مطلوب ترقی / کیریئر راستے کی شناخت کر سکتے ہیں، اور ان کو حاصل کرنے میں ان کی مدد کرسکتے ہیں، آپ کو ملازمین کو طویل عرصہ تک برقرار رکھا جائے گا. آپ پوچھ سکتے ہیں، کیا اگر میری کمپنی کیریئر کا راستہ پیش نہیں کرتا تو وہ چاہتے ہیں؟ آپ اس کے بارے میں کچھ نہیں کرسکتے، بالکل واضح طور پر. کیا آپ ان کی بجائے آپ کی تنظیم کا اچھا یا برا ذائقہ کے ساتھ چھوڑ دیں گے؟ وہ جانے جا رہے ہیں، بھی خوش رہ سکتے ہیں!
اس کے علاوہ ملازم کو بھی دکھائیں کہ کس طرح کمپنی کے آمدنی ماڈل میں فٹ بیٹھتا ہے. سب سے آسان یہ دکھانے کے لئے ہے کہ کس طرح ان کے کام کو کاروبار کے آمدنی یا خالص آمدنی میں کیسے مدد ملے گی. عموما کوئی چھوٹا سا کاروبار ملازمتوں کے خوف کے لئے ایسا نہیں کرتا "بہت زیادہ جانتا ہے." یہاں بات ہے. اگر آپ انہیں نہیں بتاتے تو، وہ تصورات (ممکنہ غلطی) بنانے جا رہے ہیں. اگر ملازم اس بات کو سنتا ہے کہ کمپنی فی سال 3 ملین ڈالر کی فروخت کی گئی تھی، تو وہ کمپنی کو کس طرح سمجھتے ہیں کہ وہ کتنے ہیں؟ یہ $ 3 ملین ٹھیک ہے.
تھوڑا سا تعلیم سیدھا اور اعتماد کرنے کا ایک طویل راستہ ہے.
معاوضہ
نوٹس کیا یہ آخری کے ساتھ ہے؟ یہی وجہ ہے کہ یہ عام طور پر پہلی چیز ہے جو چھوٹے کاروباری اداروں اور ان کے ملازمین کو سالانہ جائزہ لینے کے بارے میں سوچتے ہیں. دوسرے مباحثے سے معاوضہ بہاؤ. کیا آپ اپنی مرضی کے مطابق کام کر رہے ہیں؟ کیا آپ کو بہتر بنانے کے لئے مخصوص منصوبہ ہے؟ کیا ہم اسی صفحے پر ہیں جو آپ کے کیریئر کے اہداف ہیں اور وہ کس طرح کمپنی کے ساتھ سیدھے ہیں؟ ایک بار جب ان سوالات کا جواب دیا جاتا ہے تو، معاوضہ ایک سادہ بات چیت ہو جاتا ہے.
معاوضہ کا جائزو صرف کل سالانہ بنیاد پر کیا جانا چاہئے اور کارکردگی کے نتائج کے بعد ہی اس پر تبادلہ خیال کیا جاسکتا ہے. جب تک ملازم کسی جگہ کو تبدیل نہیں کررہے ہیں یا کچھ قسم کی حوصلہ افزائی معاوضہ پر، کسی بھی پارٹی کی طرف سے کوئی حیرت نہیں ہونا چاہئے. بہت سارے ملازمین کو یہ معلوم نہیں ہے کہ کمپنی کی ان کی قیمت یا قیمت کیا ہے. میں ڈالر میں ملازمین کی معاوضہ کے بارے میں تفصیل کی سفارش کرتا ہوں (یعنی ملازمت کے ٹیکس، فوائد، ادا کردہ وقت، وغیرہ). کئی بار. ملازمت بہت حیران ہو جاتے ہیں کہ وہ ملازمت کے لۓ کتنے وصول کرتے ہیں اور / یا وہ آجر کو لاگو کرتے ہیں.
گری دار میوے اور بولٹ
یہاں کچھ دوسرے گھریلو عناصر ہیں جو سالانہ ملازم کی جائیداد میں شامل ہونا چاہئے:
- ہر ملازم کے لئے اپ ڈیٹ کردہ آئی آر ایس فارم W-4 حاصل کریں
- اپ ڈیٹ ملازم ہینڈ بک کا جائزہ لینے / منظوری کے دستخط حاصل کریں اور کسی بھی پالیسی میں تبدیلیاں یا اعلی خطرے کے علاقوں کو نمایاں کریں (مثال کے طور پر ہراساں کرنا، کام کی جگہ کی حفاظت)
- کمپنی کی پالیسی کی ضرورت ہوتی ہے تو پس منظر چیک اپ ڈیٹ کریں.
- اعلی خطرے کے علاقوں کے لئے سالانہ تربیت فراہم کرنے پر غور کریں.
- اگرچہ ضروری نہیں ہے، آپ فوائد اندراج کے ساتھ سالانہ کلائنٹ کے تعمیل کی طرف (جیسا کہ اوپر) کی تعمیل کی طرف اشارہ کرنا آسان ہے. میڈیکل عام طور پر صرف سالانہ ہے، جبکہ دیگر نیم سالانہ یا سہ ماہی اندراجات ہوسکتے ہیں.
Shutterstock کے ذریعے تصویر کا جائزہ لیں
3 تبصرے ▼
