لیون مینوفیکچررز کے پانچ رہنمائی اصولوں کو دوسری عالمی جنگ کے بعد ٹویوٹا نے تیار کیا. ڈیوٹروٹ کے بڑے تین موٹرز، فورڈ اور کریسر - جاپانی آٹو کارخانہ دار نے خود کار طریقے سے اپنے گاہکوں کو پوری پیداوار پروسیسنگ کو دوبارہ بنانے کے لئے تیار کیا. یہ اصولوں کو عمل کو بہتر بنانا اور فضلہ کاٹنے، تیز رفتار پیداوار اور مطمئن گاہکوں کی پیداوار کی طرف سے کمپنی کی مسابقتی کنارے کو بہتر بنا سکتا ہے.
$config[code] not foundگاہکوں کی آنکھوں میں قدر
گاہکوں کو بتانے کی کوشش کرنے کے بجائے کہ وہ کونسا خصوصیات چاہتے ہیں، ٹیوٹا نے قیمتوں پر وہ کسٹمر کی توقعات کو پورا کرنے کی کوشش کی. ٹویوٹا نے محسوس کیا کہ دیگر آٹو مینوفیکچررز اضافی خصوصیات کے ساتھ قدر پیدا کرنے کی کوشش کر رہے تھے جو گاہک کو نہ ہی ضرورت تھی. اس کے بجائے، ٹویوٹا نے اس بات پر توجہ مرکوز کیا ہے کہ گاہکوں نے کیا چاہتے ہیں، اور فضول اور غیر ضروری خصوصیات کو خارج کر دیا ہے. یہ اصول اپنے کاروبار کو مقامی یا عالمی طور پر زیادہ مقابلہ کرنے کے خواہاں کسی بھی کاروبار میں لاگو کیا جا سکتا ہے.
سپلائی چین میں قدم
ٹیوٹا نے اس کی پیداوار کے عمل کا دوبارہ جائزہ لیا اور ہر مرحلے کو دوبارہ شروع کیا. فرم نے ایسے اقدامات کی جانچ پڑتال کی جس قدر قیمت پیدا کی گئی ہے، جس نے کوئی قدر نہیں بنایا لیکن مینوفیکچررز کے عمل کی نوعیت کی ضرورت ہوتی تھی، اور آخر میں اس کے قدموں سے بچنے والے کوئی بھی قدر شامل نہیں. اس طرح کے طور پر بہت سے قابل عمل اقدامات کو ختم کرنے کی طرف سے، ٹیوٹا نے صارفین کو مطلوب ہونے والے قیمت کو سمجھنے کے بغیر زیادہ مؤثر طریقے سے پیدا کرنے کے طریقوں کی نشاندہی کی. آپ کے کاروبار کے لئے عمل کے بہاؤ کی جانچ پڑتال ایک قابل سرگرم سرگرمی ہے جو قیمت کم کرنے اور پیداوار کے وقت کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاپیداوار بہاؤ کو بہتر بنانے
پچھلے اصولوں کے تجزیہ پر تعمیر، ٹیوٹا نے انٹرپرائز وسیع بنیاد پر فضلہ کو ختم کرنے کا کام روک دیا. جبکہ زیادہ تر کمپنیوں کو ڈیپارٹمنٹ پر مبنی تنظیمی چارٹ پر بنایا جاتا ہے، ٹیوٹا نے مصنوعات اور اس کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے تنظیمی دیواروں کو توڑ دیا.ایسا کرنے سے، اس نے ایک ٹکڑے ٹکڑے کر دیا کارپوریٹ ڈھانچہ کو خارج کر دیا جہاں ہر شعبہ اپنے مقاصد پر توجہ مرکوز کرتا تھا، اور اس کے بجائے تمام کارپوریٹ وسائل کی قیمتوں پر مبنی پیداوار کے بہاؤ کی طرف توجہ مرکوز کرتی تھی. کسی بھی فرم، سائز کے بغیر، اس عمل کا پیچھا کر سکتا ہے، ایک ہی وقت میں مصنوعات اور کسٹمر سروس کو بہتر بنانے کے دوران اخراجات کو کاٹ سکتا ہے.
مطالبہ گاہ سے ھیںچو
پیداوار کے عمل میں فضلہ کو ختم کرنے اور کسٹمر کی ضروریات پر توجہ مرکوز کرکے، ٹویوٹا کو پتہ چلتا ہے کہ گاہک کی طلب کو مستحکم کیا گیا ہے، اس طرح سپلائی چین کو مزید پیش گوئی کرنا ہے. فرم نے یہ بھی محسوس کیا کہ تصور سے مصنوعات کی ترسیل سے کاٹ لیا گیا تھا. آپ کے کاروبار میں اس قدم کو اپنانے کا مطلب ہے کہ آپ کو اپنی مصنوعات کو گاہکوں پر دھکا نہیں دینا پڑے گا. اس کے بجائے، آپ انہیں ان مصنوعات کے ساتھ فراہم کریں گے جنہیں وہ چاہتے ہیں، جن کی قیمت مماثلت ہے یا وہ ادا کرتے ہیں.
پرفارمنس کے لئے جدوجہد
جیسا کہ ٹویوٹا اصولوں پر عمل کرتے ہیں، اس نے مسلسل خود کو بہتر بنانے کے لئے ایک ڈرائیو میں پایا. ہر پیشگی کے ساتھ، مواقع بھی زیادہ ترقی کے لئے پیش آئے. ملازمتوں کو بہتر بنانے کا اشارہ کیا گیا تھا، اور ٹیوٹا نے پیداوار کے بہاؤ میں سبھی شامل - سپلائرز، ٹھیکیداروں، ملازمتوں، ڈسٹریبیوٹروں اور گاہکوں کو شامل کیا. کسی بھی کاروبار کو ٹویوٹا کی طرف اشارہ کرنے کے طور پر ان اصولوں کی پیروی کی طرف سے فائدہ اٹھا سکتا ہے.
