اگر آپ اپنی مصنوعات کو استعمال کرنے کے لئے حاصل کرسکتے ہیں تو، آپ نے صحیح سمت میں قدم اٹھایا ہے. لیکن کیا آپ لوگوں کو اس سے زیادہ بار بار آپ کی مصنوعات کا استعمال نہیں کروں گا؟ دراصل، بعض قسم کی مصنوعات جیسے موبائل اطلاقات اور سماجی نیٹ ورک عادت صارفین پر بھروسہ کرتی ہیں.
روایتی صارفین واپس آنے والے گاہکوں سے مختلف ہیں. واپسی گاہک ایک وقت میں ایک بار پھر آپ کے کاروبار کی حمایت کر سکتا ہے. لیکن ایک عادت صارف واقعی آپ کی مصنوعات یا خدمات کو اپنے معمول میں کام کرتا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ تصویر ترمیم اپلی کیشن پیش کرتے ہیں، تو آپ صرف گاہکوں کو آپ کے اے پی پی ڈاؤن لوڈ نہیں کرنا چاہتے ہیں اور اسے ایک یا دو مرتبہ استعمال کرتے ہیں. آپ چاہتے ہیں کہ جب وہ تصاویر میں ترمیم کریں تو اسے استعمال کریں.
$config[code] not foundصارفین کو آپ کی مصنوعات یا خدمت کو استعمال کرنے سے باہر عادت بنانے کے لئے قائل کرنے کے لئے، آپ کو وقت کے ساتھ اس کی قیمت کی تعمیر کرنا ہے. انٹرپرائز اور مصنف نیر آئل نے اس سال اللی نییک میں اس موضوع پر ایک تقریر کی، اس ادارے کے ویڈیو میں قبضہ کر لیا.
تقریر کے دوران، انہوں نے چند مختلف طریقوں کی وضاحت کی ہے کہ کمپنی اپنے صارفین کو وقت کے ساتھ قدر کی تعمیر میں مدد کرسکتے ہیں. عام طور پر، انہوں نے کہا کہ گاہکوں کو کمپنی میں سرمایہ کاری اور کسی بھی مستقبل کے انعامات حاصل کرنے کے لئے ہے کہ یہ قیادت کر سکتے ہیں. بہت سے معاملات میں، اس کا مطلب گاہکوں کو آپ کی مصنوعات کو ان کی ضروریات پر اپنی مرضی کے مطابق کرنے کا موقع فراہم کرنا ہے. اس نے وضاحت کی:
"میں iTunes میں ڈال دیا زیادہ مواد، بہتر iTunes میرے ایک اور صرف موسیقی لائبریری کے طور پر بن جاتا ہے. زیادہ سے زیادہ اعداد و شمار جس میں Mint.com، ایک ذاتی فنانس سافٹ ویئر، یا پنٹرسٹ مثال کے طور پر فراہم کرتا ہے - میں ان خدمات میں ڈالتا زیادہ ڈیٹا، اور میں ان کے ساتھ زیادہ کر سکتا ہوں. ان اعداد و شمار پر مبنی ہیں جو ان کمپنیوں کو دیتے ہیں.
تو ان صورتوں میں، صارفین کو واقعی آپ کی مصنوعات یا خدمات میں قیمت کی تعمیر کرنے کے لئے بہت وقت لگ سکتا ہے. لیکن اگر آپ اپنی مصنوعات کو استعمال کرنا آسان بناتے ہیں اور انہیں اپنے ہی قیمت کی تعمیر کا موقع فراہم کرتے ہیں تو، آپ اپنے گاہکوں کو کام کرنے کے لۓ صرف حاصل کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں.
شٹر اسٹاک کے ذریعہ گاہکوں کی تصویر
7 تبصرے ▼
