واشنگٹن کی قیادت کی مثال کے طور پر حکمت عملی کے لئے انسانی وسائل کے انتظام کے لنکن کی انضمام نقطہ نظر سے، ہم اپنے ملک کے رہنماؤں سے قیادت کے سبق کو شریک کرکے صدر کے دن کی عزت کرتے ہیں کہ تمام چھوٹے کاروبار سے سیکھ سکتے ہیں.
ابراہیم لنکن: ایک ٹیم کی تعمیر
ایک مضبوط ٹیم کاروباری کامیابی کی کلید ہے، لیکن یہ ایک ٹیم پر مبنی ماحول کو فروغ دینے کے لئے ایک پینٹبال ٹورنامنٹ کے مقابلے میں زیادہ لیتا ہے - جس میں آپ کے ملازمین وفاداری اور کاروباری کامیابی کی عزم کے طور پر آپ کے ہیں (یہاں تک کہ جب تک غیر معمولی وقت کے دوران.)
$config[code] not foundیہ وہی ہے جہاں ابراہیم لنکن، جس نے ملک کی سیاسی، آئینی اور اخلاقی بحران کے ایک منفرد دور کے ذریعے ملک کی قیادت کی.
ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے میں شائع "ابراہیم لنکن سے قیادت کی تعلیم" میں، ڈین کوؤو نے مشورہ کیا ہے کہ لنکن کے صدر کی تعریف کی خاصیت میں سے ایک ان کی اندرونی ٹیم کو انحصار کے ذریعہ ایک مشن کا حصہ محسوس کرنے کی صلاحیت تھی- اور وہ ایک طاقتور سبق پیش کرتا ہے. کاروباری رہنماؤں:
"بنیادی طور پر، آپ کو اچھا احساس کا ایک ذخیرہ بنانا چاہتے ہیں، اور اس میں آپ کو صرف اپنی غلطیوں کا اعتراف بھی نہیں ہے بلکہ آپ کے ماتحت اداروں میں سے کچھ کی ناکامی کے الزام میں بھی الزام لگایا جا سکتا ہے. ایک بار پھر، لنکن اس نے کیا کیا اس کے ذمہ دار کیا، اور اس نے دوسروں کی غلطیوں کی ذمہ داری قبول کی، اور اسی طرح لوگوں کو ان کے بہت وفادار بن گیا. "
اس کے کابینہ نے رقابت اور امتیاز کا گرم بستر تھا اس حقیقت کے باوجود لنکن اس ریاست کو حاصل کرنے کے قابل تھا. جیسا کہ Coutu بیان کرتا ہے:
"لنکن اپنے لوگوں کے ساتھ خود کو گھیر لیا، بشمول اپنے حریفوں سمیت، جو مضبوط مثال اور اعلی امتیاز تھے. جس نے اپنے اختیار سے متعلق سوال پوچھا، اور جو اس کے ساتھ بحث کرنے میں ناکام رہے تھے. "
ایک متنوع اور چیلنج ٹیم کے ساتھ خود کو خطرناک ہوسکتا ہے. ہمیشہ یہ موقع ہے کہ تنازعہ رائے اور نظریات فیصلہ سازی کو ختم کردیں گے. تاہم، لنکن وائٹ ہاؤس میں نہیں.
لنکن ان کی قیادت کی طاقت کو بڑھانے کے لئے خوفزدہ نہیں تھا اور کلیدی مسائل کے بارے میں اپنا دماغ بنا. مثال کے طور پر، جب غلاموں کو آزاد کرنے کے لئے آزادانہ طور پر آزمائش کا فیصلہ کرنے کا فیصلہ کیا، تو اس نے خود ہی ایسا ہی کیا، کوتو نے کابینہ کو واضح طور پر بتایا کہ اب ان کے ان پٹ کی ضرورت نہیں تھی. تاہم، لنکن نے اپنے کابینہ سے مشورہ کیا کہ وہ کس طرح عمل اور اس کے وقت کو بہتر بنائے.
یہاں نقطہ یہ ہے کہ:
"… اگرچہ کچھ ارکان اب بھی لنکن کے فیصلے کی حمایت نہیں کرتے، وہ محسوس کرتے تھے کہ وہ سنا رہے تھے. اور وہ تھے. جب ایک کابینہ کا ایک رکن نے تجویز کی کہ لنکن نے اعلان کے معاملے پر فتح حاصل کرنے کا انتظار کیا تو لنکن نے ان کی مشورے کی. "
جارج واشنگٹن: صدیوں پر بیٹھ نہ کرو
لینکن نے اپنے پہلے صدر، جارج واشنگٹن سے ان کی کابینہ سے ان پٹ کی انشورنس کا ایک نقطہ نظر بنایا جبکہ اس نے یہ کیسے کیا کہ یہ کیسے ہوا. ان لوگوں کے ساتھ اپنے ارد گرد کی طرف سے جو اس سے سچ کہہ کر ڈرتے نہیں تھے، اس مشاوروں کے بجائے جو اس سے کہا کہ وہ کیا چاہتے ہیں، وہ سننا چاہتے ہیں.
$config[code] not foundانہوں نے مثال کے طور پر بھی قیادت کیا، جب بھی ممکن ہو تو اس کے مردوں میں شمولیت اختیار کی جائے، کبھی بھی اس موقع پر بیٹھے نہ ہوں. اس طرح، وہ ہر رخ پر احترام کرتے ہوئے دوسروں کی پیروی کرنے کے لئے ایک اہم ماڈل بن گیا.
ملازمت آپ کو کرتے ہیں ایسا کرتے ہیں. اگر آپ کا رویہ غیر معمولی یا سنک ہے، تو آپ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کے مطابق عمل کریں گے. لیکن صحیح ٹون قائم کرنے اور کاروبار میں منتشر ہونے کی بجائے، اس پر کام کرنے کے بجائے، آپ جلدی سے اپنے ملازمین کو بہتر سمجھتے ہیں، سمجھتے ہیں کہ وہ کیا کر سکتے ہیں، اور حقیقت پسندانہ اور قابل اہداف اہداف مقرر کریں گے.
تو اپنے دفتر سے باہر اور خندقوں میں نکل جاؤ. شامل ہونا اور سننا.
واشنگٹن تصویر Shutterstock کے ذریعے
1
