اچھے مینیجرز کو یہ جاننا ہے کہ جب انہوں نے غلط فیصلہ کیا ہے. دوسری طرف خراب مینیجرز، بہانا بناتے ہیں، دوسروں کو الزام لگاتے ہیں یا انکار کرتے ہیں. اگر آپ کا مینیجر دوسرے گروپ سے تعلق رکھتا ہے، تو آپ کو اپنے فیصلوں سے متعلق سوالات کے بارے میں ایک محتاط نقطہ نظر لینا ہوگا. آپ کا مقصد آپ کے خدشات کو واضح طور پر آواز دینا چاہئے، اپنے مینیجر کو بہت زیادہ خراب خون کے بغیر فیصلے پر نظر ثانی کرنے کے لۓ.
$config[code] not foundبراہ راست آپ کی حقیقت حاصل کریں
آپ اپنے مینیجر کا سامنا کرنے سے پہلے، تمام شناخت جمع کریں جو آپ اپنی پوزیشن کی حمایت کرسکتے ہیں. آپ اس پر صرف ایک شاٹ حاصل کر سکتے ہیں، لہذا آپ کو مخصوص وجوہات فراہم کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ نے اپنے مینیجر کو قابل اعتراض فیصلہ کیا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ یقین رکھتے ہیں کہ اس نے ایک منصوبے کو حاصل کرنے کے لئے غلط حکمت عملی کا انتخاب کیا ہے، تو آپ کے شک میں مخصوص وجوہات کی شناخت اور معنی مثال کے ساتھ ہر ایک کی مدد کریں.
ایک متبادل پیش کرتے ہیں
آپ کا مقصد یہ ہے کہ انتظامیہ کو اس کے اعمال پر نظر ثانی کرنا پڑے، بلکہ متبادل منصوبہ کی پیشکش کریں. مثال کے طور پر، اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے مینیجر کو ایک اسٹریٹجک فیصلے کو ریورس کرنا پڑے تو، اس کے لۓ متبادل حکمت عملی تیار ہوجائے گی. جیسا کہ آپ نے اپنے فیصلے کے بدلے برا فیصلے کے لئے کیا، آپ کو اپنی نئی منصوبہ بندی میں سوئچنگ کی سہولت دینے کے لئے تمام شواہد جمع کریں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاذاتی طور پر ملیں
فیصلہ عام طور پر اس سوال پر متفق نہ کریں جب تک کہ آپ کے مینیجر خاص طور پر فیڈریشن کے بارے میں پوچھتا ہے، جیسے گروپ کی حکمت عملی کے اجلاس کے دوران. ایک نجی میٹنگ برا فیصلوں کے بارے میں تشویشوں کا اظہار کرنے کے لئے ایک بہتر میدان ہے، اگر صرف اس وجہ سے کہ آپ کے مینیجر کو چہرہ بچانے کے بارے میں فکر نہیں کرنا پڑے گا. اپنے مینیجر کی سہولت میں ایک نجی میٹنگ قائم کریں. اسے بتانے دو کہ آپ کام کرنے کے لئے مخصوص چیز کے بارے میں بات کرنا چاہتے ہیں. جب آپ ملیں گے تو، اپنی حیثیت سے احترام کے لحاظ سے سمجھو اور مشترکہ ہونے سے بچنے کے لۓ.
ردعمل
اگر آپ کے پاس اچھا مینیجر ہے، تو وہ آپ کے خیالات کے لئے شکر گزار ہوں گے اور ان کے سامنے کھلے دماغ کے ساتھ سنیں گے. تاہم، اگر آپ کا مینیجر برا یا غیر جانبدار ہے، تو اس کا ردعمل آپ کے تجویز سے غصے سے متعلق سوالات پر قابو پانے کی نظر انداز کر سکتا ہے. اس موقع پر، آپ کو ایک مشکل فیصلہ کرنا پڑے گا، اس اہمیت پر منحصر ہے جس سے آپ اسے ذہن میں تبدیل کرنے کے لۓ رکھتے ہیں. اگر مسئلہ نسبتا معمولی ہے، تو آپ غلطی کو حل کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں. اگر یہ ایک بڑا مسئلہ ہے، تاہم، اعلی اتھارٹی پر جانے کے لئے تیار رہیں گے.
اپنائیں
اگر مسئلہ سنجیدہ ہے اور آپ اپنے مینیجر کو اپنے فیصلے پر نظر ثانی کرنے کے لۓ نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ اپنے مینیجر کے سربراہ کو آگے بڑھنے سے آگے بڑھ سکتے ہیں. ذہن میں رکھو کہ آپ کے مینیجر کو بطور پاس اس کی خرابی کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور اپنے رشتے میں مستقل تقویت کا امکان ہے. کچھ حالات میں، تاہم، ملازمتوں کو اخلاقی طور پر بات کرنے کے پابند ہیں، یہاں تک کہ جب مینجمنٹ کو مشکل ہوتا ہے. مثال کے طور پر، اگر فیصلے کا نتیجہ عوام کی حفاظت یا کمپنی کے فلاح و بہبود کو خطرے میں ڈالتا ہے، تو آپ کے پاس ایک مینی مینیجر بائی پاس کرنے کی ذمہ داری ہے کہ یہ یقینی بنائیں کہ صحیح لوگوں کو آپ کا پیغام سن. اپنے مینیجر کے باس پر آپ کی تشویش کے ساتھ جائیں اور ان کو واضح اور پیشہ وارانہ طریقے سے بتائیں، مثال کے طور پر اور اعداد و شمار کے ساتھ اپنے پوائنٹس کی حمایت کریں.
