اگر آپ اپنے کیریئر میں آگے بڑھنا چاہیں تو اس کی قیادت ایک اہم خصوصیت ہے. تاہم، جب آپ کلدیم قطب کے نیچے ہیں، تو آپ یہ سوچ سکتے ہیں کہ سیڑھی مینیجر پر چڑھنا مشکل ہے. جب تک آپ بعض مہارتوں کے بارے میں سوچتے ہیں، اگرچہ، آپ بہت اچھی طرح کر سکتے ہیں. ہم نے حال ہی میں انتظامی بحث کی تھی جہاں بہت سے عظیم جواہرات شریک تھے، اور ہم نے محسوس کیا کہ ہم نے کچھ بہترین لوگوں پر توجہ دی.
$config[code] not foundلوگوں کا ہنر
مینیجر ہونے کا مطلب ہے کہ آپ لوگوں کے ساتھ اچھے ہونے کی ضرورت ہے. آپ مؤثر طریقے سے بات کرنے اور پیداواری بات چیت بڑھانے کے قابل ہیں. آپ لوگوں کو سمجھنے میں کامیاب ہوسکتے ہیں اور فیصلے کرتے ہیں کہ لوگوں کو لازمی طور پر قبول نہیں کیا جائے گا.
کاروباری تفہیم
ایک مینیجر کو کاروبار کے بنیادی توجہ کو جاننے کی ضرورت ہے اور اس طرح سے لکھا جا سکتا ہے جو سب کی طرف سے سمجھا جاتا ہے. خاص طور پر کوڈنگ کے لئے، ایک رہنما کو جاننے کی ضرورت ہے کہ کس طرح اچھے کوڈ کو لکھنے کے لۓ آسانی سے برقرار رکھا جائے. ایک سافٹ ویئر انجنیئر مینیجر کو بھی ناپاک کوڈ کو تسلیم کرنے اور اس کوڈ کو بہتر بنانے کے بارے میں پروگرامر کو ٹھوس رائے دینے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے.
ابتدائی
رہنماؤں کو پہچان لے وہ بیٹھے نہیں ہیں اور انہیں کام کرنے کا انتظار کرتے ہیں. وہ میز پر کیا سوچتے ہیں اور کہتے ہیں "ہمیں اے، بی، اور سی کے اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے X، Y اور Z کو کرنے کی ضرورت ہے" اوہ، اور راستے سے، آپ شاید مقاصد کا تعین کریں گے A، B، اور C بھی.
پروجیکٹ کی تخمینہ
اس بات کا کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کونسی کاروبار میں ہیں، آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ اسے کچھ عرصہ تک کیا کرنا ہوگا. آپ کی سول انجینرنگ کے منصوبے آپ کو فرض کرے گا کہ اس سے کہیں زیادہ وقت لگۓ. آپ کے ویب ڈیزائن کا کام 3 مہینے لگ سکتا ہے، نہ ہی 3 ہفتوں آپ کو شک ہے کہ یہ لے جا سکتا ہے. آپ کو کم سے کم تکمیل کی تاریخ دیکھنے کی ضرورت ہے اور پھر اس پر رہو! اچھے رہنماؤں کو ان کے سامنے ٹیم کی صلاحیتوں کو معلوم ہے اور یہ جاننے کے قابل ہو کہ آیا آخری وقت ممکن ہے، اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آخری وقت کیسے ملے گی.
کاموں کا وفد
کسی ایسے شخص کے لئے جو رہنما بن رہا ہے، آپ کو یہ ممکنہ طور پر یہ سب سے زیادہ چیلنج مل جائے گا، زیادہ تر وجہ سے آپ ایسا کرنے کے لئے کسی اور کو دینے کے بجائے اپنے آپ کو کرنا چاہتے ہیں. لیکن مبارک باد - آپ اس جگہ پر ہیں جہاں آپ کو کنٹرول دینے کی ضرورت ہے. اب، اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ کام کو مکمل کرنے کے لئے اپنے ملازم پر بھروسہ کریں.
تربیت
آپ کو اپنا کام مکمل کرنے کے لئے اپنے ملازم پر اعتماد نہیں ہے؟ اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ کس طرح بہتر بنائے اور اس کے لئے بہتر بنیں. آپ یہ سب نہیں کر سکتے ہیں، خاص طور پر اگر آپ آگے بڑھنا چاہتے ہیں!
نگرانی
آپ کو تنازعہ سے نمٹنے کے لئے، اندرونی یا کلائنٹ کی آگ لگانا پڑے گا، اور ارکان کو ٹیم کے منصوبوں کو تفویض کرنا ہوگا. آپ بجٹ پر بھی کنٹرول کرسکتے ہیں. آپ کو بہت زیادہ کلائنٹ کا سامنا کرنا پڑے گا.
مشورہ ٹیکنالوجی
ٹیکنالوجی کو اپنانے کے لئے لوگ آپ کو مشورہ دیتے ہیں. معلوم کریں کہ کون سا اوزار موجود ہیں وہاں آپ کو ایک بہتر ملازم بن سکتا ہے. اپنے ساتھیوں کو سنیں اور ان کی تجاویز سن لیں. پھر ٹیکنالوجی کو اپنانے اور لاگو کرنے کا راستہ تلاش کریں. ایک کھلی دماغ لائیں اور بہترین باخبر فیصلے کا فیصلہ کرنے کے لئے حل کا جائزہ لیں.
وینڈر / ٹھیکیداروں کے ساتھ کام کرنا
آپ شاید اس حل پر بہت زیادہ کام کریں گے جو اس وقت آپ کی کمپنی کی طرف سے استعمال کی جا رہی ہے. آپ دوسرے ٹھیکیداروں کے ساتھ بھی کام کریں گے. آپ کام کے بیانات کو مدنظر رکھتے ہیں اور ان تیسرے پارٹی تعلقات کے نتائج کا اندازہ لگاتے ہیں.
یہ صرف آغاز ہے. مصنف بل کارون نے بہت سے تجاویز فراہم کیے ہیں. کیریئرڈیئن پر مکمل بحث چیک کریں.
شٹر اسٹاک کے ذریعہ بزنس منیجر تصویر
مزید میں: مواد کی مارکیٹنگ
