اگر آپ فیصلہ سازی کی حیثیت میں ہیں جہاں آپ ساتھیوں کو ہدایت کرتے ہیں، لیکن آپ کو انتظامی کردار نہیں ملتی ہے، آپ کو اپنے اراکین اور شریک کارکنوں پر اپنے اختیار کو سخت کرنا مشکل ہوسکتا ہے. اسی طرح، اگر آپ براہ راست رپورٹیں کرتے ہیں تو، ایک ساتھی آپ کو اپنے اختیار اور کردار سے متعلق سوالات کی ضرورت محسوس کرتا ہے، یہ تنازعات اور رگڑ کا باعث بن سکتا ہے. اس مسئلے کو حل کرنے کی ضرورت ہے کہ پیداوری اور اچھے کام کرنے والے تعلقات جاری رہیں.
$config[code] not foundاپنے باس کی تصدیق حاصل کریں
اگر آپ کا براہ راست سپروائزر آپ کو ایک منصوبے، دوسرے عملے کا ایک گروہ یا کسی قسم کے مخصوص فیصلے کرنے کی صلاحیت پر ایک مخصوص رقم فراہم کرتا ہے، تو آپ کو اس کے عملے کے متاثرہ ارکان کے لئے آپ کا کردار کی تصدیق ہے. مثال کے طور پر، اس سے پوچھیں کہ ایک مستقل میمو یا ای میل کو مسلط کرنے کے لئے الجھن سے نمٹنے کے لئے. "فوری طور پر مؤثر، جولی اس رپورٹس کو ثبوت دے گا کہ ہر شعبہ میں بدل جاتا ہے اور معلومات کی توثیق کرنے اور اضافی دستاویزات فراہم کرنے کے لۓ ضروری ہے جہاں ضروری ہو. برائے مہربانی ان کوششوں میں اپنا مکمل تعاون کریں. "
اپنے زخموں کو مت کرو
اپنے اختیار کو تسلیم کرتے وقت مخصوص ہونا اور عملے والوں سے یہ کہنے سے متفق نہ ہو کہ انفرادی ملازمت کی تفصیلات کے مطابق نہیں. مثال کے طور پر، اگر آپ کو ڈیپارٹمنٹ کی رپورٹوں میں اخراجات کا اندازہ کرنے کا اختیار ہے، تو اس کو لازمی طور پر آپ کو اپنے پورے بجٹ کو دوبارہ بنانے اور کٹوانا کرنے کے لئے شریک کارکن کو بتانے کے لئے اضافی اختیار فراہم نہیں کرتا. خاص طور پر اس بات پر چسپاں کریں جو آپ کو اختیار کرنے کا اختیار ہے لہذا اگر آپ شریک کارکن اپنے اختیار سے سوال کریں تو آپ اپنے اعمال کی حفاظت کرسکتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھااپنے شریک کارکن سے بات کریں
اگر کسی شریک کارکن اپنے ساتھیوں کے سامنے، یا بدتر کے سامنے اپنی اتھارٹی سے سوال کرتا ہے، تو ایک کلائنٹ یا گاہک کے سامنے، یہ پوری کمپنی کو ناقابل اعتماد نظر آ سکتی ہے. ایک وقت میں شریک کارکن سے بات کریں جب آپ رازداری رکھ سکتے ہیں اور جب آپ میں سے ناراض ہو یا ناراض ہو. اپنی بات چیت میں مصیبت کے رویے کے مخصوص مثال دیں. مثال کے طور پر، "کل جب میں نے آپ کے محکمہ کی رپورٹ کے بارے میں پوچھا، تو آپ نے کہا تھا کہ آپ میرے بجائے میرے سپروائزر کو دے دیں گے. یہ میری معلومات ہے کہ اس معلومات کو جمع کرنے کے لۓ، اور اگر آپ مجھے اس کو فراہم کرنے میں آرام دہ اور پرسکون نہیں ہیں، تو اس بات کا ایک بحث ہے جو ہمیں اپنے اعلی کے ساتھ ملنے کی ضرورت ہے. "
مسئلہ کو مسترد کریں
اگر آپ کاروبار کی دیکھ بھال کرنے کی کوشش کررہے ہیں تو اس کے ساتھی آپ کو ناراض نہ ہونے دیں اور آپ کو اپنی ملازمت کی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کا حق آپ سے سوال ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ محکمہ اطلاعات کو جمع کررہے ہیں، اور وہ کہتے ہیں، "مجھے نہیں لگتا کہ ہمیں آپ کو اس معلومات کو دینا پڑے گا،" تبصری پیشہ پیشہ ورانہ طور پر، "میں صرف اپنا کام کر رہا ہوں؛ اگر آپ اس کے بارے میں تشویش رکھتے ہیں تو، براہ کرم میرے مینیجر سے لے لو. "
اپنے مالک کی مدد حاصل کریں
اگر کوئی ساتھی آپ کے اختیار سے متعلق سوال جاری رکھتا ہے تو اس کے بعد بھی آپ کے اہلکار اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ آپ کو اپنے شریک کارکنوں کو کبھی کبھار آپ کو اتھارٹی فراہم کرتے ہیں، مسئلہ آپ کے مینیجر کو زیادہ تر جیسے آپ کو کسی دوسرے تنازعات پر لے جائیں. مثال کے طور پر، "میں ڈرتا ہوں کہ میں کم سے کم قائل نہیں کر سکتا ہوں کہ مجھے اس کے محکمہ اطلاعات دینے کی ضرورت ہے. ایسا لگتا ہے کہ میرے پاس معلومات جمع کرنے کا اختیار نہیں ہے. اگر آپ اس کے بارے میں اس سے بات کر سکتے ہیں، تو اس سے مجھے اپنے کام کو مؤثر طریقے سے کرنے میں مدد ملے گی. "
